Applying Power’s (2003b: 14) definition, calculative idealism also ent การแปล - Applying Power’s (2003b: 14) definition, calculative idealism also ent ไทย วิธีการพูด

Applying Power’s (2003b: 14) defini

Applying Power’s (2003b: 14) definition, calculative idealism also entails the following:
‘While practitioners under this approach may be short-term pragmatists, they … worry
constantly about the ‘robust’ and ‘hard’ nature of … risk analysis.’ Indeed, characteristic of
the calculative idealism of risk people at Fraser was the amount of concern they devoted to
maintaining the ‘leading edge’ reputation of their risk methodologies, including that of the
Economic Capital framework.
There was a widespread conviction across risk officers as well as non-risk people at
headquarters that external constituencies rewarded Fraser for having ‘leading edge’ risk
practices. Debates on methodology were sparked by concerns that this leading technical
position might be eroded:
Back in the 90s I think Fraser had a really good methodology. The perception we had was:
some American banks were further down the road than we were, but we were ahead of the
UK banks. I think we have got to the point where there is this big upheaval: there is a big
question mark about whether our risk methodology is up to scratch. With Basel II going on,
the feeling is that everyone is catching up, I assume it is the impetus to the current debates. …
We can’t afford having any of the analysts or anyone else saying we have a bad
methodology.48
During my fieldwork I was witness to the complete overhaul of the Economic Capital
methodology. It was a process involving extreme political sensitivity, which defeated an
entire Economic Capital team before a second group of risk capital officers finally managed to
negotiate it through. The head of the economic capital team, who orchestrated the process
recalled:
Everyone said, let’s get it more accurate. But they wanted to minimise their portion of the
more accurate pie. So there was a tension… By setting the objective and clarifying the rules
there was less room for people to move. That’s not to say you don’t get people arguing and so
on, but the rules keep people straight. And you keep it all consistent. By sitting around a
table, instead of one-to-one negotiations, you end up with group negotiations. The best minds
in business bank and [the investment banking arm of the group] came up with the
methodology, so they cannot argue on technology. Each business unit was represented by risk
managers and lenders, to make sure we took in both the technical perspective and the market
perspective.
Apparently the creators of the new methodology derived much credibility from the procedural
fairness and political appropriateness that characterised the implementation, as well as from
the perceived technical competence that was deployed, appealing to the calculative idealism
of the people involved.
By successfully maintaining the internal credibility of the ERC framework risk capital officers
ensured that both Integrated Risk Management as well as Risk and Value Management rested
on a solid foundation.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Applying Power’s (2003b: 14) definition, calculative idealism also entails the following:‘While practitioners under this approach may be short-term pragmatists, they … worryconstantly about the ‘robust’ and ‘hard’ nature of … risk analysis.’ Indeed, characteristic ofthe calculative idealism of risk people at Fraser was the amount of concern they devoted tomaintaining the ‘leading edge’ reputation of their risk methodologies, including that of theEconomic Capital framework.There was a widespread conviction across risk officers as well as non-risk people atheadquarters that external constituencies rewarded Fraser for having ‘leading edge’ riskpractices. Debates on methodology were sparked by concerns that this leading technicalposition might be eroded:Back in the 90s I think Fraser had a really good methodology. The perception we had was:some American banks were further down the road than we were, but we were ahead of theUK banks. I think we have got to the point where there is this big upheaval: there is a bigquestion mark about whether our risk methodology is up to scratch. With Basel II going on,the feeling is that everyone is catching up, I assume it is the impetus to the current debates. …We can’t afford having any of the analysts or anyone else saying we have a badmethodology.48During my fieldwork I was witness to the complete overhaul of the Economic Capitalmethodology. It was a process involving extreme political sensitivity, which defeated an
entire Economic Capital team before a second group of risk capital officers finally managed to
negotiate it through. The head of the economic capital team, who orchestrated the process
recalled:
Everyone said, let’s get it more accurate. But they wanted to minimise their portion of the
more accurate pie. So there was a tension… By setting the objective and clarifying the rules
there was less room for people to move. That’s not to say you don’t get people arguing and so
on, but the rules keep people straight. And you keep it all consistent. By sitting around a
table, instead of one-to-one negotiations, you end up with group negotiations. The best minds
in business bank and [the investment banking arm of the group] came up with the
methodology, so they cannot argue on technology. Each business unit was represented by risk
managers and lenders, to make sure we took in both the technical perspective and the market
perspective.
Apparently the creators of the new methodology derived much credibility from the procedural
fairness and political appropriateness that characterised the implementation, as well as from
the perceived technical competence that was deployed, appealing to the calculative idealism
of the people involved.
By successfully maintaining the internal credibility of the ERC framework risk capital officers
ensured that both Integrated Risk Management as well as Risk and Value Management rested
on a solid foundation.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
การใช้อำนาจ (2003b: 14) นิยามความเพ้อฝัน calculative ยังรายละเอียดต่อไปนี้:
'ในขณะที่ปฏิบัติงานภายใต้วิธีการนี้อาจจะปฏิบัติระยะสั้นพวกเขา ...
กังวลอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับ' ประสิทธิภาพ 'และ' ยาก 'ธรรมชาติของ ... การวิเคราะห์ความเสี่ยง. อันที่จริงลักษณะของความเพ้อฝัน calculative ของคนที่มีความเสี่ยงที่เฟรเซอร์เป็นจำนวนของความกังวลที่พวกเขาทุ่มเทให้กับการรักษา'ขอบชั้นนำชื่อเสียงของวิธีการที่มีความเสี่ยงของพวกเขารวมทั้งของกรอบทุนทางเศรษฐกิจ. มีความเชื่อมั่นอย่างกว้างขวางทั่วทั้งเจ้าหน้าที่ที่มีความเสี่ยงเป็นอย่างดี เป็นคนที่ไม่ใช่ความเสี่ยงที่สำนักงานใหญ่ที่หน่วยงานภายนอกที่ได้รับรางวัลสำหรับการมีเฟรเซอร์'ผู้นำ' ความเสี่ยงการปฏิบัติ อภิปรายเกี่ยวกับวิธีการที่ถูกจุดประกายจากความกังวลที่ว่านี้ทางเทคนิคชั้นนำตำแหน่งที่อาจจะมีการกัดเซาะ: ย้อนกลับไปในยุค 90 ผมคิดว่าเฟรเซอร์มีวิธีการที่ดีจริงๆ การรับรู้ที่เรามีคือ: บางธนาคารอเมริกันต่อไปลงที่ถนนกว่าที่เรามี แต่เราไปข้างหน้าของสหราชอาณาจักรธนาคาร ผมคิดว่าเราได้มีการไปยังจุดที่มีการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่นี้ใหญ่มีขนาดใหญ่เครื่องหมายคำถามเกี่ยวกับว่าวิธีการที่มีความเสี่ยงของเราขึ้นอยู่กับรอยขีดข่วน ด้วย Basel II ที่เกิดขึ้นความรู้สึกว่าทุกคนจะจับขึ้นผมถือว่ามันเป็นแรงผลักดันให้การอภิปรายในปัจจุบัน ... เราไม่สามารถมีใด ๆ ของนักวิเคราะห์หรือใครก็ตามที่บอกว่าเรามีดีmethodology.48 ในระหว่างการวิจัยของฉันฉันเป็นพยานยกเครื่องสมบูรณ์ของทุนทางเศรษฐกิจวิธีการ มันเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับความไวทางการเมืองที่รุนแรงซึ่งพ่ายแพ้ทีมทุนทางเศรษฐกิจทั้งหมดก่อนที่กลุ่มที่สองของเจ้าหน้าที่ทุนในที่สุดการจัดการความเสี่ยงที่จะเจรจาต่อรองมันผ่าน หัวหน้าทีมทุนทางเศรษฐกิจที่บงการกระบวนการเล่าว่า: ทุกคนพูดว่าให้ของได้รับมันถูกต้องมากขึ้น แต่พวกเขาต้องการที่จะลดส่วนของพวกเขาพายถูกต้องมากขึ้น จึงมีความตึงเครียด ... โดยการตั้งวัตถุประสงค์และกฎระเบียบที่ชัดเจนไม่มีที่ว่างน้อยสำหรับคนที่จะย้าย ที่ไม่ได้บอกว่าคุณไม่ได้รับคนเถียงและอื่นๆ แต่กฎให้คนตรง และคุณเก็บทุกอย่างที่สอดคล้องกัน โดยนั่งรอบโต๊ะแทนการเจรจาแบบหนึ่งต่อหนึ่งคุณจะจบลงด้วยการเจรจากลุ่ม จิตใจที่ดีที่สุดในธนาคารธุรกิจและ [แขนธนาคารเพื่อการลงทุนของกลุ่ม] ขึ้นมาพร้อมกับวิธีการเพื่อให้พวกเขาไม่สามารถโต้เถียงเกี่ยวกับเทคโนโลยี แต่ละหน่วยธุรกิจเป็นตัวแทนจากความเสี่ยงผู้จัดการและผู้ให้กู้เพื่อให้แน่ใจว่าเราเอาทั้งในมุมมองทางเทคนิคและการตลาดมุมมอง. เห็นได้ชัดว่าผู้สร้างของวิธีการใหม่ที่ได้รับความน่าเชื่อถือมากจากกระบวนการความเป็นธรรมและความเหมาะสมทางการเมืองที่มีลักษณะการดำเนินงานได้เป็นอย่างดีทั้งจากความสามารถทางเทคนิคการรับรู้ที่ถูกนำไปใช้น่าสนใจให้ความเพ้อฝัน calculative ของคนที่เกี่ยวข้อง. โดยประสบความสำเร็จในการรักษาความน่าเชื่อถือภายในของความเสี่ยงกรอบ ERC เจ้าหน้าที่ทุนทำให้มั่นใจได้ว่าทั้งการบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการเช่นเดียวกับการบริหารความเสี่ยงและค่าวางบนที่เป็นของแข็งมูลนิธิ.


































การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
การใช้พลังงาน ( 14 2003b : ) ความหมาย อุดมการณ์ยังใช้คำนวณต่อไปนี้ :
ในขณะที่ผู้ปฏิบัติงานภายใต้วิธีการนี้อาจจะ pragmatists ระยะสั้น พวกเขา . . . . . . . เป็นห่วง
อย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับ ' แข็งแกร่ง ' และ ' ยาก ' ธรรมชาติของ . . . . . . . การวิเคราะห์ความเสี่ยง ' แน่นอน ลักษณะของ
อุดมคติผลประโยชน์ของคน คือความเสี่ยงที่เฟรเซอร์ จำนวนของความกังวลที่พวกเขาอุทิศให้กับ
การรักษา ' ขอบ ' นำชื่อเสียงของลักษณะของความเสี่ยงรวมของทุนทางเศรษฐกิจ

กรอบ มีความเชื่อมั่นในความฉาวเจ้าหน้าที่ตลอดจนไม่เสี่ยงคน
กองบัญชาการที่ภายนอกมีการเลือกตั้งรางวัลเฟรเซอร์ ' นำ ' เสี่ยง
) การอภิปรายเกี่ยวกับวิธีการมี sparked โดยความกังวลนี้นำเทคนิค
ตำแหน่งอาจจะกัดเซาะ :
กลับมาใน 90s ผมคิดว่าเฟรเซอร์มีวิธีการที่ดีจริงๆ การรับรู้ที่เราได้ :
บางธนาคารอเมริกันเพิ่มเติมลงถนนกว่าเรา แต่เราอยู่ข้างหน้าของ
สหราชอาณาจักรธนาคาร ฉันคิดว่าเราต้องไปจุดไหนมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่นี้ มีเครื่องหมายคำถามใหญ่เกี่ยวกับว่าวิธีการ
ความเสี่ยงของเราขึ้นอยู่กับรอยขีดข่วน กับ Basel II ขึ้น
รู้สึกว่าทุกคนจะจับใจขึ้น ผมถือว่า มันเป็นแรงผลักดันสู่การอภิปรายในปัจจุบัน . . . . . . .
เราไม่สามารถมีนักวิเคราะห์หรือคนอื่นว่าเรามีวิธีการไม่ดี

ระหว่าง 48 ภาคสนามของฉันฉันเป็นพยานให้ยกเครื่องสมบูรณ์ของทุน
ทางเศรษฐกิจต่อไป มันเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการเมืองไวสุดโต่ง ซึ่งปราบ
ทั้งทุนทางเศรษฐกิจทีมก่อนที่กลุ่มที่สองของเจ้าหน้าที่ทุนความเสี่ยงในที่สุด

ต่อรองได้ หัวหน้าทีมทุนทางเศรษฐกิจ ที่ควบคุมกระบวนการเรียกคืน :

ทุกคนว่า ให้มันถูกต้องมากขึ้น แต่พวกเขาต้องการลดส่วนของพายที่ถูกต้องมากขึ้น

จึงมีแรง . . . . . . . โดยการตั้งวัตถุประสงค์และชี้แจงกฎ
มีห้องน้อยสำหรับคนที่จะย้าย ที่จะไม่พูดว่า คุณไม่รับคนทะเลาะกันแล้ว
บน แต่กฎให้ผู้คนโดยตรง และคุณให้มันสอดคล้องกัน โดยการนั่งรอบ
โต๊ะ แทนที่จะเจรจาแบบคุณจะจบลงด้วยการเจรจา กลุ่ม ที่ดีที่สุดในธุรกิจธนาคาร และจิตใจ
[ ธนาคารเพื่อการลงทุนแขนของกลุ่ม ] มากับ
โดยดังนั้น พวกเขาไม่สามารถโต้แย้งในเทคโนโลยี หน่วยธุรกิจแต่ละหน่วยได้แสดงโดยผู้จัดการความเสี่ยง
และตลอดจน เพื่อให้แน่ใจว่าเราได้ทั้งในด้านเทคนิคและมุมมองมุมมองตลาด
.
ดูเหมือนว่าผู้สร้างของวิธีการใหม่ที่ได้มาน่าเชื่อถือจากกระบวนการความยุติธรรมและความเหมาะสม
ทางการเมืองที่ลักษณะการใช้งาน รวมทั้งจาก
การรับรู้ความสามารถทางเทคนิคที่ใช้งานที่น่าสนใจเพื่อผลประโยชน์ของผู้ที่เกี่ยวข้องกับอุดมคติ
.
สำเร็จรักษาความน่าเชื่อถือภายในกรอบความเสี่ยงของราคาทุนข้าราชการ
มั่นใจว่าทั้งบูรณาการการบริหารความเสี่ยง ตลอดจนความเสี่ยงและการจัดการค่าพัก
บนรากฐานที่มั่นคง
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: