Use Multiple Raters As the number o

Use Multiple Raters
As the number of raters increases, the probability of attaining more accurate information increases. If rater error follows a normal curve, an increase in the number of raters will find the majority clustering about the middle. If a person has had ten supervisors, nine of whom rated him or her excellent and one poor, then we must investigate what went into that one poor rating. Maybe this rater identified an area of weakness needing training or an area to be avoided in future job assignments. Therefore, by moving employees about within the organization to add evaluations, we increase the probability of achieving more valid and reliable evaluations—as well as helping support needed changes. Of course, we assume that the process functions properly and bias-free! And let’s not forget about the self-rating. Giving employees the opportunity to evaluate themselves and using that information as part of the evaluation process has been shown to increase employee satisfactions.
Use Peer Evaluations Have you ever wondered why a professor asks you to evaluate one another’s contributions to a group or team project? The reasoning behind this action is that the professor cannot tell what every member did on the project, only the overall product quality. And at times, that may not be fair to everyone—especially if someone left most of the work up to the remaining group members.
Similarly, supervisors find it difficult to evaluate their employees’ performance because they are not observing them every moment of the work day. Unfortunately, without this information, they may not be making an accurate assessment. And if their goal for the performance evaluation is to identify deficient areas and provide constructive feedback to their employees, they do these workers a disservice by not having sufficient data. One of the better means of gathering information is through peer evaluations. Peer evaluations are conducted by the employees’ coworkers-people explicitly familiar with the behaviors involved in their jobs.
The main advantages of peer evaluation are (1) the tendency for coworkers to offer more constructive insight to each other so that, as a unit, each will improve; and (2) recommendations tend to be more specific regarding job behaviors. Without specificity, constructive measures may be hard to obtain. But caution is in order because these systems, if not handled properly, could lead to increases in halo effects, leniency errors, and fear among employees. Thus, along with training supervisors to properly appraise employee performance, so too must management train peers to evaluate one another.
A slight deviation from peer assessments is a process called the upward appraisal, or the reverse review. Used in companies such as IBM, Ben and Jerry’s, and the FAA, upward appraisals permit employees to offer frank and constructive feedback to their supervisors on such areas as leadership and communication skills.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ Raters หลาย เป็นจำนวน raters เพิ่ม ความน่าเป็นของการบรรลุข้อมูลแม่นยำยิ่งเพิ่ม ถ้าผิดพลาด rater ตามเส้นโค้งปกติ การเพิ่มจำนวน raters จะพบคลัสเตอร์เกี่ยวกับกลางส่วนใหญ่ ถ้าผู้มีสิบหัว เก้าคนคะแนนเขาหรือเธอดี และยากจนที่หนึ่ง แล้วเราต้องตรวจสอบอะไรเดินเข้าไปในอันดับที่ดี ทีนี้ rater ระบุพื้นที่ของจุดอ่อนที่ต้องฝึกอบรม หรือพื้นที่ที่จะหลีกเลี่ยงในการมอบหมายงาน ดังนั้น จารีพนักงานภายในองค์กรเพื่อเพิ่มประเมิน เราเพิ่มความน่าเป็นของทำขึ้นถูกต้อง และเชื่อถือได้การประเมิน — และช่วยสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น แน่นอน เราสมมติว่า ทำการงานได้อย่างถูกต้อง และ ปราศจากอคติ และไม่ลืมเกี่ยวกับการจัดอันดับตัวเอง ให้พนักงานมีโอกาสที่จะประเมินตัวเองและใช้ข้อมูลที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการประเมินผลได้รับการแสดงจะเพิ่มเพิ่มพนักงานใช้เพื่อนประเมินได้คุณเคยสงสัยว่า ทำไมอาจารย์ถามคุณประเมินผลงานอื่นของกลุ่มหรือทีมโครงการหรือไม่ เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการกระทำนี้คือ ว่า อาจารย์ไม่สามารถบอกทุกคนที่ทำโครงการ คุณภาพผลิตภัณฑ์โดยรวมเท่านั้น ตลอดเวลา ไม่ได้เป็นธรรมทุกคน — โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคนซ้ายสุดของงานค่าสมาชิกกลุ่มที่เหลือ ในทำนองเดียวกัน ผู้บังคับบัญชาพบมันยากที่จะประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานของพวกเขาเนื่องจากพวกเขาจะไม่สังเกตได้ทุกช่วงเวลาของวันทำงาน อับ ไม่ มีข้อมูลนี้ พวกเขาอาจไม่ทำให้การประเมินถูกต้อง และถ้าเป้าหมายของพวกเขาสำหรับการประเมินประสิทธิภาพการทำงานคือการ ระบุพื้นที่ที่ขาดสาร และให้คำติชมที่สร้างสรรค์ของพนักงาน ทำแรงงานเหล่านี้ที่ disservice โดยไม่มีข้อมูลเพียงพอ วิธีการรวบรวมข้อมูลที่ดีอย่างใดอย่างหนึ่งได้ผ่านประเมินเพื่อน เพื่อนประเมินจะดำเนินการ โดยพนักงานเพื่อนร่วมงานคนคุ้นเคยกับพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานของตนอย่างชัดเจน ข้อดีหลักของเพียร์ประเมินเป็นแนวโน้มสำหรับผู้ร่วมงานให้สร้างสรรค์มากเข้าใจกันนั้น เป็นหน่วย แต่ละจะปรับปรุง (1) และคำแนะนำ (2) มักจะ เป็นลักษณะงานเฉพาะที่เกี่ยวข้อง ไม่ มี specificity มาตรการสร้างสรรค์อาจยากที่จะได้รับ แต่ข้อควรระวังคือในใบสั่งเนื่องจากระบบเหล่านี้ ถ้าอย่าง อาจนำไปเพิ่มผล halo, leniency ข้อผิดพลาด และกลัวพนักงาน ดังนั้น พร้อมกับการฝึกอบรมผู้บังคับบัญชาอย่างถูกต้องพิจารณาประสิทธิภาพของพนักงาน ดังนั้นเกินไป ต้องจัดการฝึกเพื่อนประเมินกัน ความแตกต่างเล็กน้อยจากเพียร์ประเมินเป็นกระบวนการประเมินขึ้น หรือตรวจสอบย้อนกลับ ประเมินขึ้นใช้ในบริษัทเช่น IBM เบนของ Jerry และฟ้า อนุญาตให้พนักงานเสนอความคิดเห็นตรงไปตรงมา และสร้างสรรค์เพื่อผู้บังคับบัญชาของตนในด้านต่าง ๆ เช่นทักษะการเป็นผู้นำและการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้ผู้ประเมินหลาย
ขณะที่จำนวนการเพิ่มขึ้นของผู้ประเมินความน่าจะเป็นของการบรรลุการเพิ่มขึ้นของข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้น ถ้าข้อผิดพลาดต่อไปนี้ประเมินโค้งปกติ, การเพิ่มจำนวนของผู้ประเมินจะได้พบกับการจัดกลุ่มส่วนใหญ่เกี่ยวกับตรงกลาง ถ้าคนที่มีผู้บังคับบัญชาสิบเก้าของผู้ที่จัดอันดับให้เขาหรือเธอที่ยอดเยี่ยมและเป็นหนึ่งในไม่ดีแล้วเราต้องตรวจสอบสิ่งที่เดินเข้าไปในที่หนึ่งคะแนนไม่ดี บางทีประเมินนี้ระบุพื้นที่ของความอ่อนแอที่ต้องฝึกอบรมหรือพื้นที่ที่ควรหลีกเลี่ยงในการมอบหมายงานในอนาคต ดังนั้นโดยการย้ายพนักงานเกี่ยวกับภายในองค์กรเพื่อเพิ่มการประเมินผลเราเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จมากขึ้นที่ถูกต้องและเชื่อถือได้ประเมินผลเช่นเดียวกับการช่วยให้การสนับสนุนที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลง แน่นอนว่าเราคิดว่าฟังก์ชั่นขั้นตอนอย่างถูกต้องและมีอคติฟรี! และให้ไม่ลืมเกี่ยวกับการให้คะแนนตัวเอง ให้พนักงานมีโอกาสที่จะประเมินตัวเองและใช้ข้อมูลที่เป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการประเมินที่ได้รับการแสดงเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน.
ใช้การประเมินผล Peer คุณเคยสงสัยว่าทำไมอาจารย์ขอให้คุณในการประเมินผลงานอีกหนึ่งของกลุ่มหรือทีมงานโครงการ? เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการกระทำนี้คือการที่อาจารย์ไม่สามารถบอกได้ว่าสิ่งที่สมาชิกทุกคนได้ในโครงการเฉพาะที่มีคุณภาพผลิตภัณฑ์โดยรวม และในบางครั้งที่อาจจะไม่เป็นธรรมกับทุกคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามีคนที่เหลือส่วนใหญ่ของการทำงานขึ้นอยู่กับสมาชิกในกลุ่มที่เหลือ.
ในทำนองเดียวกันผู้บังคับบัญชาพบว่ามันยากที่จะประเมินผลการทำงานของพนักงานของพวกเขาเพราะพวกเขาจะไม่สังเกตพวกเขาช่วงเวลาของการทำงานทุก วัน แต่น่าเสียดายที่ไม่มีข้อมูลนี้พวกเขาอาจจะไม่ได้รับการประเมินความถูกต้อง และถ้าเป้าหมายของพวกเขาสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานคือการระบุพื้นที่ที่ขาดและให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ให้กับพนักงานของพวกเขาที่พวกเขาทำคนงานเหล่านี้ก่อความเสียหายโดยไม่ต้องข้อมูลที่เพียงพอ หนึ่งในวิธีที่ดีกว่าของการรวบรวมข้อมูลที่ผ่านการประเมินผลเพียร์ การประเมินผลเพียร์จะดำเนินการโดยพนักงานเพื่อนร่วมงานของประชาชนอย่างชัดเจนคุ้นเคยกับพฤติกรรมการมีส่วนร่วมในงานของพวกเขา.
ข้อได้เปรียบหลักของการประเมินผลจะเพียร์ (1) แนวโน้มที่เพื่อนร่วมงานที่จะนำเสนอข้อมูลเชิงลึกที่สร้างสรรค์มากขึ้นกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อให้เป็นหน่วย แต่ละคนจะปรับปรุง; และ (2) คำแนะนำมีแนวโน้มที่จะเฉพาะเจาะจงมากขึ้นเกี่ยวกับพฤติกรรมการงาน โดยไม่เฉพาะเจาะจงมาตรการที่สร้างสรรค์อาจจะยากที่จะได้รับ แต่ข้อควรระวังในการสั่งซื้อเพราะระบบเหล่านี้หากไม่ได้รับการจัดการอย่างถูกต้องอาจนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของผลกระทบรัศมีข้อผิดพลาดความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่และความหวาดกลัวในหมู่พนักงาน ดังนั้นผู้บังคับบัญชาพร้อมกับการฝึกอบรมที่จะต้องประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานดังนั้นก็ต้องเพื่อนรถไฟการประเมินอีกคนหนึ่ง.
เบี่ยงเบนเล็กน้อยจากการประเมินเพียร์เป็นกระบวนการที่เรียกว่าการประเมินสูงขึ้นหรือการตรวจสอบย้อนกลับ ที่ใช้ใน บริษัท เช่น IBM, เบนและเจอร์รี่และจอห์นฟาประเมินขึ้นอนุญาตให้พนักงานที่จะนำเสนอข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์และตรงไปตรงมาในการบังคับบัญชาของพวกเขาในพื้นที่เช่นการเป็นผู้นำและทักษะในการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์สถานการณ์ที่เกี่ยวข้องช่วยผลิตชุดของวัตถุประสงค์ทางการตลาด ในระดับองค์กร วัตถุประสงค์ทั่วไปรวมถึงกำไร ต้นทุนที่ประหยัดได้ เติบโตส่วนแบ่งการตลาด , การปรับปรุงการแก้ไข ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง และอื่น ๆ วัตถุประสงค์ของ บริษัท ทั้งหมดเหล่านี้จะบ่งบอกถึงวัตถุประสงค์ทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจง . แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ " จำนวนหนึ่ง อาจจะทำให้นักการตลาดเพื่อทำกำไรการวิเคราะห์สถานการณ์ที่เกี่ยวข้องช่วยผลิตชุดของวัตถุประสงค์ทางการตลาด ในระดับองค์กร วัตถุประสงค์ทั่วไปรวมถึงกำไร ต้นทุนที่ประหยัดได้ เติบโตส่วนแบ่งการตลาด , การปรับปรุงการแก้ไข ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง และอื่น ๆ วัตถุประสงค์ของ บริษัท ทั้งหมดเหล่านี้จะบ่งบอกถึงวัตถุประสงค์ทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจง . แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ " จำนวนหนึ่ง อาจจะทำให้นักการตลาดเพื่อทำกำไรการวิเคราะห์สถานการณ์ที่เกี่ยวข้องช่วยผลิตชุดของวัตถุประสงค์ทางการตลาด ในระดับองค์กร วัตถุประสงค์ทั่วไปรวมถึงกำไร ต้นทุนที่ประหยัดได้ เติบโตส่วนแบ่งการตลาด , การปรับปรุงการแก้ไข ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง และอื่น ๆ วัตถุประสงค์ของ บริษัท ทั้งหมดเหล่านี้จะบ่งบอกถึงวัตถุประสงค์ทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจง . แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ " จำนวนหนึ่ง อาจจะทำให้นักการตลาดเพื่อทำกำไรการวิเคราะห์สถานการณ์ที่เกี่ยวข้องช่วยผลิตชุดของวัตถุประสงค์ทางการตลาด ในระดับองค์กร วัตถุประสงค์ทั่วไปรวมถึงกำไร ต้นทุนที่ประหยัดได้ เติบโตส่วนแบ่งการตลาด , การปรับปรุงการแก้ไข ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง และอื่น ๆ วัตถุประสงค์ของ บริษัท ทั้งหมดเหล่านี้จะบ่งบอกถึงวัตถุประสงค์ทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจง . แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ " จำนวนหนึ่ง อาจจะทำให้นักการตลาดเพื่อทำกำไรการวิเคราะห์สถานการณ์ที่เกี่ยวข้องช่วยผลิตชุดของวัตถุประสงค์ทางการตลาด ในระดับองค์กร วัตถุประสงค์ทั่วไปรวมถึงกำไร ต้นทุนที่ประหยัดได้ เติบโตส่วนแบ่งการตลาด , การปรับปรุงการแก้ไข ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง และอื่น ๆ วัตถุประสงค์ของ บริษัท ทั้งหมดเหล่านี้จะบ่งบอกถึงวัตถุประสงค์ทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจง . แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ " จำนวนหนึ่ง อาจจะทำให้นักการตลาดเพื่อทำกำไรการวิเคราะห์สถานการณ์ที่เกี่ยวข้องช่วยผลิตชุดของวัตถุประสงค์ทางการตลาด ในระดับองค์กร วัตถุประสงค์ทั่วไปรวมถึงกำไร ต้นทุนที่ประหยัดได้ เติบโตส่วนแบ่งการตลาด , การปรับปรุงการแก้ไข ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง และอื่น ๆ วัตถุประสงค์ของ บริษัท ทั้งหมดเหล่านี้จะบ่งบอกถึงวัตถุประสงค์ทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจง . แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ " จำนวนหนึ่ง อาจจะทำให้นักการตลาดเพื่อทำกำไรการวิเคราะห์สถานการณ์ที่เกี่ยวข้องช่วยผลิตชุดของวัตถุประสงค์ทางการตลาด ในระดับองค์กร วัตถุประสงค์ทั่วไปรวมถึงกำไร ต้นทุนที่ประหยัดได้ เติบโตส่วนแบ่งการตลาด , การปรับปรุงการแก้ไข ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง และอื่น ๆ วัตถุประสงค์ของ บริษัท ทั้งหมดเหล่านี้จะบ่งบอกถึงวัตถุประสงค์ทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจง . แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ " จำนวนหนึ่ง อาจจะทำให้นักการตลาดเพื่อทำกำไรการวิเคราะห์สถานการณ์ที่เกี่ยวข้องช่วยผลิตชุดของวัตถุประสงค์ทางการตลาด ในระดับองค์กร วัตถุประสงค์ทั่วไปรวมถึงกำไร ต้นทุนที่ประหยัดได้ เติบโตส่วนแบ่งการตลาด , การปรับปรุงการแก้ไข ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง และอื่น ๆ วัตถุประสงค์ของ บริษัท ทั้งหมดเหล่านี้จะบ่งบอกถึงวัตถุประสงค์ทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจง . แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ " จำนวนหนึ่ง อาจจะทำให้นักการตลาดเพื่อทำกำไรการวิเคราะห์สถานการณ์ที่เกี่ยวข้องช่วยผลิตชุดของวัตถุประสงค์ทางการตลาด ในระดับองค์กร วัตถุประสงค์ทั่วไปรวมถึงกำไร ต้นทุนที่ประหยัดได้ เติบโตส่วนแบ่งการตลาด , การปรับปรุงการแก้ไข ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง และอื่น ๆ วัตถุประสงค์ของ บริษัท ทั้งหมดเหล่านี้จะบ่งบอกถึงวัตถุประสงค์ทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจง . แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ " จำนวนหนึ่ง อาจจะทำให้นักการตลาดเพื่อทำกำไร