However, while the software and con

However, while the software and consultant companies are marketing the advent of the e-logistics firm, in which IT is pervasive, the question of whether the adoption of these systems can really be a source of competitive advantage is still largely unsolved.
Actually, earlier research on IT and strategic management indicates that IT does not deliver competitive advantage per se (Powell and Dent-Micallef, 1997, Clemons and Row, 1991). In-deed, to do so it needs to fulfill three minimal requirements: first, it needs to bring some value (Porter, 1985); second it needs to support the firm’s business strategy (Porter and Millar, 1985) and third, it has to contribute to the development of distinctive resources (Peteraf, 1983).
The objective of this article is to apply these “general, rather abstract” strategic management concepts to the assessment of specific IT solutions and in particular of e-logistics solutions.
We do so by building an analytical framework deduced from both the position-based and the resource-based views, and then by applying it to identify the conditions in which e-logistics solutions may help Logistics Service Providers’ (LSPs)1 creating a sustainable competitive
The article is structured as follows: after having briefly introduced the need and context of this study in section 1, we propose in section 2 an analytical framework for analyzing the po-tential contribution of IT to competitive advantage; this model stems from a review of the role assigned to IT in the position-based and resource-based theories. In section 3, we position the main e-logistics solutions available today in the value chain model. In section 4, we apply the framework developed in section 2 to logistics solutions presented in section 3. In section 5, we discuss the results and issue some general recommendations and suggestions for further research.
2. Information Technology, strategy and firm performance
From the outset, IT researchers advocated tight IT-strategy linkages, asserting that IT affects firm strategies, that strategies have IT implications, and that firms must somehow integrate strategic thrust with IT capabilities (Fabbe-Costes, 2000). However, the role that IT plays in organizational performance has been tackled from two different standpoints in strategic man-agement: the position-based (outside-in) view and the resource-based (inside-out) view2. In this chapter, we synthesize their key contributions to build our analytical framework.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ในขณะที่บริษัทซอฟต์แวร์และที่ปรึกษาด้านการตลาดมายอีโลจิสติกส์ ของบริษัท ซึ่งเป็นชุมชนที่แพร่หลาย ยังคงเป็นคำถามที่ว่าระบบเหล่านี้ยอมรับจริง ๆ สามารถเป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขันส่วนใหญ่ยังไม่ได้แก้ไขจริง และการจัดการเชิงกลยุทธ์วิจัยก่อนหน้านี้บ่งชี้ว่า มันส่งเปรียบต่อ se (พาวเวล และเด็นท์-Micallef, 1997, Clemons และ แถว 1991) ในหนังสือ จะต้องตอบสนองความต้องการน้อยที่สุดสาม: ครั้งแรก ต้องนำบางค่า (กระเป๋า 1985); สองต้องสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัท (กระเป๋าและ Millar, 1985) และสาม มันเป็นการพัฒนาทรัพยากรที่โดดเด่น (Peteraf, 1983)วัตถุประสงค์ของบทความนี้จะใช้แนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ "ทั่วไป เป็นนามธรรม" เหล่านี้จะประเมินเฉพาะทีโซลูชั่น และโดยเฉพาะอย่างยิ่งอีโลจิสติกส์โซลูชั่นเราทำได้ โดยการสร้างกรอบการวิเคราะห์ deduced จากทั้งตำแหน่งและตามมุมมองการใช้ทรัพยากร และใช้ในการระบุเงื่อนไขในการอีโลจิสติกส์โซลูชั่นอาจช่วยโลจิสติกส์ผู้ให้บริการ (LSPs) 1 ที่สร้างความยั่งยืนแข่งขันบทความโครงสร้างดังนี้: หลังจากมีสั้น ๆ แนะนำต้องการและบริบทของการศึกษานี้ในส่วนที่ 1 ที่เราเสนอในส่วนที่ 2 กรอบการวิเคราะห์สำหรับการวิเคราะห์สัดส่วน po tential ของมันไปเปรียบ รุ่นนี้มาจากการทบทวนบทบาทที่กำหนดในทฤษฎี ตามตำแหน่ง และ ใช้ทรัพยากร ในส่วนที่ 3 เราวางโซลูชั่นอีโลจิสติกส์หลักว่างวันนี้ในห่วงโซ่มูลค่าของ ในส่วนที่ 4 เราใช้กรอบการพัฒนาในส่วนที่ 2 การโลจิสติกส์โซลูชั่นที่นำเสนอใน 3 ส่วน ในส่วนที่ 5 เราอภิปรายผลลัพธ์ และออกบางคำแนะนำทั่วไปและข้อเสนอแนะสำหรับการวิจัยเพิ่มเติม2. สารสนเทศ กลยุทธ์ และประสิทธิภาพของบริษัทจากมือ นักวิจัยไอที advocated เชื่อมโยงกลยุทธ์มันแน่น กรรมสิทธิ์ที่ มีผลต่อกลยุทธ์ของบริษัท ว่า กลยุทธ์มีผล และว่า บริษัทต้องรวมกลยุทธ์กระตุกอย่างใดกับความสามารถของมัน (Fabbe-Costes, 2000) อย่างไรก็ตาม บทบาทที่มันเล่นประสิทธิภาพองค์กรได้ถูกแก้ได้จาก standpoints แตกต่างกันสองใน agement คนเชิงกลยุทธ์: ตามตำแหน่ง (นอกใน) ดูและ view2 (ออกภายใน) ใช้ทรัพยากร ในบทนี้ เราสังเคราะห์ผลงานของคีย์การสร้างกรอบการวิเคราะห์ของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามในขณะที่ บริษัท ซอฟต์แวร์และที่ปรึกษาด้านการตลาดการถือกำเนิดของ บริษัท อีจิสติกส์ที่มีการแพร่หลายคำถามที่ว่าการยอมรับของระบบเหล่านี้จริงๆสามารถเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันยังคงเป็นปริศนาส่วนใหญ่.
อันที่จริงก่อนหน้านี้ งานวิจัยเกี่ยวกับไอทีและการจัดการเชิงกลยุทธ์แสดงให้เห็นว่ามันไม่ได้ส่งมอบเปรียบในการแข่งขันต่อ (พาวเวลและบุ๋ม-Micallef 1997 เคลมอนส์และแถว, 1991) ในการกระทำที่จะทำดังนั้นจึงต้องการที่จะตอบสนองความต้องการที่น้อยที่สุดสาม: ครั้งแรกที่จะต้องนำค่าบางคน (พอร์เตอร์, 1985); ที่สองจะต้องมีการสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท ฯ (พอร์เตอร์และมิลลาร์, 1985) และสามก็จะนำไปสู่การพัฒนาทรัพยากรที่โดดเด่น (Peteraf, 1983).
วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการใช้เหล่านี้ "โดยทั่วไปค่อนข้างเป็นนามธรรม" แนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อการประเมินผลของการแก้ปัญหาเฉพาะด้านไอทีและโดยเฉพาะอย่างยิ่งของการแก้ปัญหาอีโลจิสติก.
เราทำได้โดยการสร้างกรอบการวิเคราะห์อนุมานจากทั้งตำแหน่งและมุมมองที่ทรัพยากรที่ใช้แล้วโดยใช้มันในการระบุเงื่อนไข ซึ่งในการแก้ปัญหาทาง e-โลจิสติกอาจช่วยให้จิสติกส์ผู้ให้บริการ (LSPs) 1
การสร้างการแข่งขันอย่างยั่งยืนบทความมีโครงสร้างดังนี้หลังจากที่มีการแนะนำสั้นๆ ความต้องการและบริบทของการศึกษาในส่วนที่ 1 นี้เรานำเสนอในส่วน 2 กรอบการวิเคราะห์ สำหรับการวิเคราะห์ผลงาน PO-tential ของไอทีเปรียบในการแข่งขัน; รุ่นนี้เกิดจากการตรวจสอบของบทบาทที่กำหนดให้กับไอทีอยู่ในตำแหน่งตามทฤษฎีและทรัพยากรที่ใช้ ในส่วนที่ 3 ที่เราวางตำแหน่งโซลูชั่นอีจิสติกส์ที่สำคัญมีอยู่ในปัจจุบันในแบบจำลองห่วงโซ่คุณค่า ในส่วนที่ 4 เราใช้กรอบการพัฒนาในส่วนที่ 2 เพื่อแก้ปัญหาโลจิสติกนำเสนอในส่วน 3. ในมาตรา 5 เราหารือเกี่ยวกับผลและออกคำแนะนำทั่วไปบางและข้อเสนอแนะสำหรับการวิจัยต่อ.
2 เทคโนโลยีสารสนเทศกลยุทธ์และผลการดำเนินงานของ บริษัท
จากเริ่มแรกนักวิจัยไอทีสนับสนุนการเชื่อมโยงไอทีกลยุทธ์แน่นอ้างว่ามันมีผลต่อกลยุทธ์ของ บริษัท ว่ากลยุทธ์มีผลกระทบด้านไอทีและ บริษัท ที่ใดจะต้องบูรณาการผลักดันเชิงกลยุทธ์ที่มีความสามารถด้านไอที (Fabbe-Costes, 2000 ) แต่บทบาทที่จะเล่นในประสิทธิภาพขององค์กรที่ได้รับการจัดการจากสองแผ่นชิ้นไม้อัดที่แตกต่างกันในเชิงกลยุทธ์ที่มนุษย์ agement: ตำแหน่งตาม (นอก) ในมุมมองและทรัพยากรที่ใช้ (ภายในออก) view2 ในบทนี้เราสังเคราะห์ผลงานที่สำคัญของพวกเขาในการสร้างกรอบการวิเคราะห์ของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ในขณะที่ซอฟต์แวร์และที่ปรึกษา บริษัท มีการตลาดเข้ามาของโลจิสติกส์ บริษัท ซึ่งเป็นที่แพร่หลาย , คําถามว่า การยอมรับของระบบเหล่านี้สามารถเป็นแหล่งของความได้เปรียบเชิงแข่งขันยังคงเป็นไปไม่ได้ .
ที่จริงการวิจัยก่อนหน้านี้เกี่ยวกับมันและการจัดการเชิงกลยุทธ์ ระบุว่า จะไม่ส่งแข่งขัน ประโยชน์ต่อ se ( เพาเวลล์และบุ๋ม micallef , 1997 , Clemons และแถว , 1991 ) จริงๆ ทำแบบนี้มันต้องตอบสนองความต้องการที่น้อยที่สุดสาม : แรก มันต้องเอาค่า ( Porter , 1985 ) ; สองจะต้องสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัท ( Porter และมิลลาร์ , 1985 ) และสามมันต้องสนับสนุนการพัฒนาทรัพยากรที่โดดเด่น ( peteraf , 1983 ) .
วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการใช้เหล่านี้ " ทั่วไปนามธรรม " แนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อการประเมินที่เฉพาะเจาะจงและโซลูชั่นเฉพาะของโลจิสติกส์โซลูชั่น
เราทำได้โดยการสร้างกรอบการวิเคราะห์ได้ทั้งจากตำแหน่งตาม และทรัพยากรความคิดเห็นจากนั้นใช้เพื่อระบุเงื่อนไขที่โลจิสติกส์โซลูชั่นจะช่วยให้ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ ( lsps ) 1 การสร้างการแข่งขันที่ยั่งยืน
บทความมีโครงสร้างดังนี้หลังจากที่สั้น ๆแนะนำความต้องการและบริบทของการศึกษาในส่วนที่ 1เราขอเสนอในส่วนที่ 2 กรอบวิเคราะห์วิเคราะห์โป tential บริจาคของเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน รุ่นนี้เกิดจากทบทวนบทบาทมอบหมายให้อยู่ในตำแหน่งที่ใช้ทรัพยากรและทฤษฎี ในส่วนที่ 3 เราตำแหน่งหลักโลจิสติกส์โซลูชั่นของวันนี้ในห่วงโซ่คุณค่าแบบ ในมาตรา ๔เราใช้กรอบการพัฒนาในส่วนที่ 2 การโลจิสติกโซลูชั่นเสนอในส่วนที่ 3 ในส่วนที่ 5 , เราจะหารือผลและปัญหาทั่วไปบางข้อเสนอแนะและข้อเสนอแนะเพื่อการวิจัยต่อไป .
2 เทคโนโลยีสารสนเทศและกลยุทธ์
ผลการดำเนินงานตั้งแต่เริ่มต้น มันแน่นมันกลยุทธ์เชื่อมโยงนักวิจัยสนับสนุน , ยืนยันว่ามันส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ของบริษัทกลยุทธ์ที่ได้ผล และที่บริษัทก็จะต้องรวมเอาความสามารถเชิงกลยุทธ์กับมัน ( fabbe ปารีส , 2000 ) อย่างไรก็ตาม บทบาทที่จะเล่นในงานองค์การถูกเล่นงานจากสองสถานะที่ต่างกันใน agement คนเชิงกลยุทธ์ : ตำแหน่งตาม ( นอก ) และทรัพยากร ( ดูข้างใน ) view2 . ในบทนี้เราสร้างผลงานที่สำคัญของพวกเขาในการสร้างกรอบการวิเคราะห์ของเรา
.