is a method of problem solving that

is a method of problem solving that tries to identify the root causes of faults or problems.[1] A root cause is a cause that once removed from the problem fault sequence, prevents the final undesirable event from recurring. A causal factor is a factor that affects an event's outcome, but is not a root cause. Though removing a causal factor can benefit an outcome, it does not prevent its recurrence for certain. RCA arose in the 1950s as a formal study following the introduction of Kepner-Tregoe Analysis, which had limitations in the highly complex arena of rocket design development and launch in the United States by the National Aeronautics and Space Administration (NASA). New methods of problem analysis developed by NASA included a high level assessment practice called MORT (Management Oversight Risk Tree). MORT differed from RCA by assigning causes to common classes of cause shortcomings, that summarized became a short list. These included work practice, procedures, management, fatigue, time pressure, along with several others. For example, an aircraft accident could occur as a result of weather augmented by pressure to leave on time. Failure to observe weather precautions could indicate a management or training problem, while lack of any weather concern might indict work practices.

RCA practice solve problems by attempting to identify and correct the root causes of events, as opposed to simply addressing their symptoms. Focusing correction on root causes has the goal of preventing problem recurrence. RCFA (Root Cause Failure Analysis) recognizes that complete prevention of recurrence by one corrective action is not always possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นวิธีการแก้ปัญหาที่พยายามระบุรากสาเหตุของปัญหาหรือข้อบกพร่อง[1] สาเหตุรากเป็นสาเหตุที่เมื่อเอาออกจากลำดับข้อบกพร่องปัญหา ป้องกันไม่ให้เหตุการณ์ไม่พึงปรารถนาสุดท้ายที่เกิดซ้ำ ปัจจัยเชิงสาเหตุเป็นปัจจัยที่มีผลต่อผลลัพธ์ของเหตุการณ์ แต่ไม่ใช่สาเหตุหลัก เอาปัจจัยเชิงสาเหตุแม้ว่า จะได้รับประโยชน์ผล มันไม่ทำให้เกิดความบาง เกิดในช่วงทศวรรษ 1950 RCA เป็นการศึกษาอย่างเป็นทางการต่อการแนะนำของ Kepner Tregoe การวิเคราะห์ ซึ่งมีข้อจำกัดในเวทีสูงซับซ้อนของจรวดออกแบบพัฒนาและเปิดตัวในสหรัฐอเมริกาโดยหลงชาติและบริหารพื้นที่ (NASA) วิธีใหม่ของการวิเคราะห์ปัญหาพัฒนา โดย NASA รวมฝึกประเมินระดับสูงที่เรียกว่า MORT (บริหารกำกับดูแลความเสี่ยงทรี) MORT แตกต่างจาก RCA โดยกำหนดสาเหตุสาเหตุแสดง ประเภททั่วไปที่สรุปเป็นรายการสั้น ๆ เหล่านี้รวมปฏิบัติงาน ขั้นตอน การจัดการ ล้า ความ ดันเวลา พร้อมกับหลายคน ตัวอย่าง อุบัติเหตุเครื่องบินอาจเกิดจากสภาพอากาศที่ขยาย โดยกดดันให้ทิ้งเวลา ล้มเหลวในการสังเกตระมัดระวังสภาพอากาศอาจเข้าจัดการหรือปัญหาการฝึกอบรม ในขณะที่ไม่มีกังวลใด ๆ สภาพอากาศอาจ indict ปฏิบัติงานได้

RCA ฝึกแก้ปัญหา โดยการพยายามระบุ และแก้ไขสาเหตุรากของเหตุการณ์ จำกัดเพียงแค่แก้ปัญหาอาการได้ เน้นการแก้ไขสาเหตุรากมีเป้าหมายของการป้องกันไม่ให้เกิดปัญหา RCFA (รากสาเหตุวิเคราะห์ Failure) รู้จักการป้องกันสมบูรณ์ของเกิดขึ้นโดยการดำเนินการแก้ไขหนึ่งว่าไม่เสมอไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นวิธีการแก้ปัญหาที่พยายามที่จะระบุสาเหตุของความผิดพลาดหรือปัญหาได้. [1] สาเหตุเป็นสาเหตุที่ครั้งหนึ่งเคยถูกลบออกจากลำดับความผิดปัญหาป้องกันไม่ให้เหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์เกิดขึ้นอีกเป็นครั้งสุดท้าย ปัจจัยเชิงสาเหตุเป็นปัจจัยที่มีผลต่อผลลัพธ์ของเหตุการณ์ แต่ไม่ได้ก่อให้เกิดราก แม้ว่าปัจจัยลบสาเหตุผลที่จะได้รับประโยชน์ก็ไม่ได้ป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำของบาง อาร์ซีเอเกิดขึ้นในปี 1950 ในขณะที่การศึกษาอย่างเป็นทางการต่อไปนี้การแนะนำของ Kepner-Tregoe วิเคราะห์ซึ่งมีข้อ จำกัด ในเวทีที่ซับซ้อนมากในการพัฒนาออกแบบจรวดและการเปิดตัวในประเทศสหรัฐอเมริกาแห่งชาตินาซา (NASA) วิธีการใหม่ของการวิเคราะห์ปัญหาการพัฒนาโดยนาซ่ารวมถึงการประเมินการปฏิบัติงานในระดับสูงที่เรียกว่า MORT (การบริหารความเสี่ยงการกำกับดูแลต้นไม้) MORT แตกต่างไปจากอาร์ซีเอโดยการกำหนดสาเหตุที่จะเรียนร่วมกันของสาเหตุข้อบกพร่องที่สรุปได้กลายเป็นรายการสั้น เหล่านี้รวมถึงการปฏิบัติงานตามขั้นตอนการจัดการความเหนื่อยล้าความดันเวลาพร้อมกับคนอื่นหลาย ตัวอย่างเช่นการเกิดอุบัติเหตุเครื่องบินอาจเกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากสภาพอากาศที่เติมโดยความกดดันที่จะออกในเวลา ความล้มเหลวที่จะปฏิบัติตามข้อควรระวังสภาพอากาศที่อาจบ่งชี้ปัญหาการจัดการหรือการฝึกอบรมในขณะที่การขาดความกังวลใด ๆ สภาพอากาศที่อาจจะดำเนินคดีกับการปฏิบัติงานการปฏิบัติที่อาร์ซีเอในการแก้ปัญหาโดยพยายามที่จะระบุและแก้ไขรากสาเหตุของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเมื่อเทียบกับเพียงแค่ที่อยู่อาการของพวกเขา โดยมุ่งเน้นการแก้ไขที่สาเหตุที่มีเป้าหมายในการป้องกันปัญหาเกิดซ้ำ RCFA (การวิเคราะห์สาเหตุรากความล้มเหลว) ตระหนักว่าการป้องกันที่สมบูรณ์ของการเกิดขึ้นอีกโดยหนึ่งในการดำเนินการแก้ไขเป็นไปไม่ได้เสมอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นวิธีการแก้ไขปัญหาที่พยายามที่จะระบุสาเหตุของข้อบกพร่องหรือปัญหา [ 1 ] สาเหตุรากเป็นสาเหตุที่เมื่อเอาออกจากปัญหาผิดลำดับ ป้องกันเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ที่เกิดขึ้นสุดท้ายจาก . ปัจจัยเชิงสาเหตุที่เป็นปัจจัยที่มีผลต่อผลลัพธ์ของเหตุการณ์ แต่ไม่ใช่สาเหตุราก แม้ว่าการเอาปัจจัยเชิงสาเหตุจะได้รับประโยชน์เป็นชนวนมันไม่ป้องกันไม่ให้มันเกิดขึ้นอีกแน่นอน อาร์ซีเอ เกิดขึ้นในปี 1950 เป็นการศึกษาอย่างเป็นทางการต่อไปนี้เบื้องต้นของการวิเคราะห์เทรโค งค์ เคปเนอร์ ซึ่งมีข้อจำกัดในเวทีที่มีความซับซ้อนสูงของจรวด ออกแบบ พัฒนาและเปิดตัวในสหรัฐอเมริกา โดยองค์การบริหารการบินและอวกาศแห่งชาติ ( นาซา )วิธีการใหม่ของการวิเคราะห์ปัญหาที่พัฒนาโดยองค์การนาซ่ารวมสูงประเมินระดับการปฏิบัติที่เรียกว่า มอร์ต ( กำกับดูแลการจัดการต้นไม้ความเสี่ยง ) มอร์ตแตกต่างจากอาร์ซีเอ โดยระบุสาเหตุในชั้นเรียนทั่วไป สาเหตุของข้อบกพร่องที่สรุปได้กลายเป็นรายการสั้น ๆ ได้แก่ การปฏิบัติงาน วิธีการ การจัดการ ความดัน เวลาเหนื่อยล้า พร้อมกับคนอื่น ๆ หลาย ตัวอย่างเช่นอากาศยานอุบัติเหตุอาจเกิดขึ้นเป็นผลมาจากสภาพอากาศที่เติมโดยความดันไปในเวลา ความล้มเหลวที่จะปฏิบัติตามมาตรการป้องกัน สภาพอากาศที่อาจบ่งชี้ถึงปัญหาการจัดการหรือการขาดอากาศใด ๆในขณะที่ความกังวลอาจฟ้องงานปฏิบัติ ฝึก

RCA แก้ปัญหาโดยพยายามที่จะระบุ และแก้ไขสาเหตุของเหตุการณ์ เป็นนอกคอกเพียงการจัดการกับอาการของตนเน้นการแก้ไขที่สาเหตุ มีจุดมุ่งหมายในการป้องกันการเกิดปัญหา rcfa ( รากสาเหตุการวิเคราะห์ความสมบูรณ์ของการป้องกันโดยการแก้ไขไม่ได้เป็นไปได้เสมอ