Drawing on these and other insights

Drawing on these and other insights, the retailer created a blueprint for pursuing the most valuable customer opportunities. By applying the category segmentation scheme to the more than 25 million people in its customer database, it determined the financial value and behaviors of its own Flourishers, confirming that they spent substantially more than other customers and had the highest lifetime value and the lowest attrition and price sensitivity of any segment. It estimated that moving satisfied Flourishers up the pathway to full emotional connection could increase annual sales by 3% to 5%, and that luring Flourishers away from competitors could increase revenue by 5% to 8%. Because members of this group spend more per capita than other customers and turn over less often, the analysis also predicted improvements in operating margins and returns on capital.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพวาดเหล่านี้และข้อมูลเชิงลึกอื่น ๆ ผู้จัดจำหน่ายสร้างพิมพ์เขียวในการใฝ่หาโอกาสทางการขายลูกค้าดีที่สุด โดยใช้โครงร่างแบ่งประเภทคนกว่า 25 ล้านในฐานข้อมูลของลูกค้า กำหนดค่าทางการเงินและพฤติกรรมของตนเอง Flourishers ยืนยันว่า พวกเขาใช้เวลามากมากกว่าลูกค้ารายอื่น และมีค่าอายุการใช้งานสูงสุดและต่ำสุด attrition และราคาระดับความลับของเซกเมนต์ใด ๆ มันประมาณว่า ย้ายพอ Flourishers ขึ้นทางเดินให้เต็มอารมณ์ เชื่อมต่ออาจเพิ่มขายประจำปีโดย 3% ถึง 5% และที่เพื่อล่อ Flourishers จากคู่แข่งสามารถเพิ่มรายได้โดย 5% ถึง 8% เนื่องจากสมาชิกของกลุ่มนี้ใช้ต่อ capita กว่าลูกค้าอื่น ๆ และหงายมักน้อย การวิเคราะห์ยังคาดการณ์ในระยะขอบและผลตอบแทนจากเงินทุนที่ปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวาดภาพบนข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้และอื่น ๆ ร้านค้าปลีกสร้างพิมพ์เขียวสำหรับการใฝ่หาโอกาสของลูกค้าที่มีค่าที่สุด โดยใช้รูปแบบการแบ่งส่วนประเภทไปกว่า 25 ล้านคนในฐานข้อมูลลูกค้าของมันก็กำหนดมูลค่าทางการเงินและพฤติกรรมของ Flourishers ของตัวเองยืนยันว่าพวกเขาใช้เวลามากขึ้นกว่าลูกค้ารายอื่น ๆ และมีค่าอายุการใช้งานสูงสุดและการขัดสีต่ำสุดและ ไวราคาของส่วนใด ๆ มันประมาณว่าการย้าย Flourishers ความพึงพอใจทางเดินขึ้นเพื่อเชื่อมต่อทางอารมณ์เต็มจะสามารถเพิ่มยอดขายประจำปี 3% ถึง 5% และที่ล่อ Flourishers ห่างจากคู่แข่งสามารถเพิ่มรายได้ 5% เป็น 8% เพราะสมาชิกของกลุ่มนี้ใช้จ่ายมากขึ้นต่อหัวกว่าลูกค้ารายอื่น ๆ และหันไปน้อยมักจะวิเคราะห์ยังคาดการณ์อัตรากำไรขั้นต้นในการปรับปรุงการดำเนินงานและผลตอบแทนจากการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวาดภาพบนเหล่านี้และข้อมูลอื่น ๆ , ผู้ค้าปลีกสร้างพิมพ์เขียวสำหรับการใฝ่หาโอกาสลูกค้าที่มีคุณค่ามากที่สุด โดยการใช้ประเภทของการมากกว่า 25 ล้านคน ในฐานข้อมูลของลูกค้า จะพิจารณาค่าทางการเงินและพฤติกรรมของ flourishers ของตัวเองยืนยันว่าพวกเขาใช้เวลามากมากกว่าลูกค้ารายอื่น ๆ และได้ค่าอายุการใช้งานสูงสุดและค่าความไวแอทและราคาของตลาด มันประมาณว่า ย้าย flourishers พอใจขึ้นเส้นทางการเชื่อมต่อทางอารมณ์เต็มไม่สามารถเพิ่มยอดขาย 3% ถึง 5% , และล่อ flourishers ห่างจากคู่แข่งสามารถเพิ่มรายได้จาก 5% เป็น 8%เพราะสมาชิกของกลุ่มนี้ใช้จ่ายมากขึ้นต่อหัวกว่าลูกค้าอื่น ๆและเปลี่ยนบ่อย ๆ การวิเคราะห์ยังคาดการณ์ในการปรับปรุงงานและผลตอบแทนกำไรต่อทุน