Warehouse benchmarkingA way to meas

Warehouse benchmarking
A way to measure non-financial performance of warehouses is benchmarking, which identifies
warehouse inefficiencies of the critical resources such as labor, space, storage and handling
equipment. Benchmarking is defined as ‘’[…] continuous measurement and improvement of an
organization’s performance against the best in the industry to obtain information about new
38
working methods or practices (Kozak, p.1).’’ Benchmarking does not mean to adopt the methods
of the benchmarkee (the organization being benchmarked), but rather to compare the
performance, to look at the way the other companies are more efficient, to learn valuable lessons,
improve quality and customer satisfaction and by this, to gain superior performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คลังสินค้าเปรียบเทียบวิธีการวัดประสิทธิภาพของเงินของคลังสินค้าคือการเปรียบเทียบ ซึ่งระบุใจสินค้าทรัพยากรสำคัญเช่นแรงงาน พื้นที่ การจัดเก็บ และการจัดการอุปกรณ์ เปรียบเทียบถูกกำหนดให้เป็น '' วัดต่อเนื่อง [...] และปรับปรุงการปฏิบัติงานขององค์กรกับดีสุดในอุตสาหกรรมเพื่อขอรับข้อมูลเกี่ยวกับใหม่ 38วิธีการทำงานหรือแนวทางปฏิบัติ (Kozak, p.1) .'' การเปรียบเทียบหมายถึง การนำวิธีการbenchmarkee (องค์กรที่ถูกตั้งค่ามาตรฐาน), แต่ ความเปรียบเทียบประสิทธิภาพ การดูวิธี บริษัทอื่น ๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้น เรียนรู้บทเรียนอันมีค่าปรับปรุงคุณภาพและลูกค้าพึงพอใจและ โดยการ นี้ เพื่อประสิทธิภาพที่เหนือกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คลังสินค้าการเปรียบเทียบ
วิธีการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่ใช่สถาบันการเงินของคลังสินค้าคือการเปรียบเทียบซึ่งระบุ
ความไร้ประสิทธิภาพคลังสินค้าของทรัพยากรที่สำคัญเช่นแรงงาน, พื้นที่, การจัดเก็บและการจัดการ
อุปกรณ์ Benchmarking ถูกกำหนดให้เป็น '' [ ... ] วัดอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาของ
ผลการดำเนินงานขององค์กรกับที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมที่จะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับใหม่
38
วิธีการทำงานหรือการปฏิบัติ (Kozak, p.1). '' เปรียบเทียบไม่ได้หมายความว่าจะนำมาใช้ วิธีการ
ของ benchmarkee (องค์การที่มีการวัดประสิทธิผล) แต่เพื่อเปรียบเทียบ
ประสิทธิภาพการทำงานที่จะดูที่วิธีการที่ บริษัท อื่น ๆ ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการเรียนรู้บทเรียนที่มีคุณค่า,
การปรับปรุงคุณภาพและความพึงพอใจของลูกค้าและจากนี้จะได้รับประสิทธิภาพที่เหนือกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาตรฐานคลังสินค้าวิธีการวัดประสิทธิภาพทางการเงินของคลังสินค้ามีการเทียบเคียงซึ่งระบุคลังสินค้าที่ไม่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรที่สำคัญ เช่น พื้นที่การจัดเก็บและการจัดการแรงงานอุปกรณ์ การกำหนดเป็น " " [ . . . ] การวัดต่อเนื่องและปรับปรุงของประสิทธิภาพขององค์กรต่อที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมเพื่อให้ได้ข้อมูลเกี่ยวกับใหม่38วิธีการทำงานหรือวิธีปฏิบัติ ( Kozak ป. , ) " " ใช้ไม่ได้หมายความว่าให้ใช้วิธีของ benchmarkee ( องค์กรการตรวจสอบ ) แต่เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพ เพื่อดูวิธีที่ บริษัท อื่น ๆที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อเรียนรู้บทเรียนที่มีคุณค่าปรับปรุงคุณภาพและความพึงพอใจของลูกค้า และตามนี้ เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่เหนือกว่า