The method “forces” the rater to di

The method “forces” the rater to distribute the employees across all categories (which is how the method gets its name).

Thus it is impossible for all employees to be rated excellent, average, or poor.

An example of the procedure for a sample of 50 employees is illustrated in Figure 7-4.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการ "บังคับ" ประเมินการกระจายพนักงานทุกประเภท (ซึ่งเป็นวิธีการที่ได้รับชื่อ)ดังนั้น จึงเป็นไปไม่ได้สำหรับพนักงานทั้งหมดเพื่อจะได้คะแนนยอดเยี่ยม เฉลี่ย หรือไม่ดี ตัวอย่างของกระบวนการสำหรับตัวอย่างของพนักงาน 50 จะแสดงในรูป 7-4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการ "กองกำลัง" เจ๋งในการแจกจ่ายพนักงานทั่วทุกหมวดหมู่ (ซึ่งเป็นวิธีการวิธีการที่ได้รับชื่อ).

ดังนั้นมันจึงเป็นไปไม่ได้สำหรับพนักงานทุกคนจะได้รับการจัดอันดับที่ดีเยี่ยมโดยเฉลี่ยแล้วหรือยากจน.

ตัวอย่างของขั้นตอนสำหรับตัวอย่าง 50 พนักงานจะแสดงในรูปที่ 7-4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการ " บังคับ " ระดับการกระจายพนักงานทั่วทุกประเภท ( ซึ่งเป็นวิธีการได้รับชื่อ )จึงเป็นไปไม่ได้สำหรับพนักงานทุกคนจะได้รับการจัดอันดับที่ดี ปานกลาง หรือยากจนตัวอย่างของขั้นตอนตัวอย่าง 50 คน เป็นภาพประกอบในรูป 7-4 .