The process of passing the leadersh

The process of passing the leadership of a family firm from one generation to another is complicated by, and interwoven with, changes in the family business pattern. To appreciate this point, think about the patemalistic/patriarchal cultural configuration, which is quite common in the early days of a family business. Changing conditions may render that cultural configuration ineffective. As a family business grows, it re-
quires a greater measure of professional expertise. Thus, the firm may be pressured to break from the paternalistic mold, which gives first priority to family authority and less attention to professional abilities. Likewise, the aging of the founder and the maturation of the founder's children tend to weaken the patriarchal family culture 1. with its one dominant source of authority—a parent who "always knows best."
Succession may occur, therefore, against the backdrop of a changing organizational culture. Or the change in leadership itself may play a role in introducing or bringing about a break with traditional methods of operation. To some extent, the successor may act as a change agent. For example, a son or daughter with a business degree may replace dated managerial practices with a more up-to-date professional approach.
As you can see, growth of the business and changes in leadership over time will make some cultural change necessary. However, certain values are timeless and should never be changed-the commitment to honesty, for example. While some traditions may embody inefficient business practices and require change, others are basic to the competitive strength and integrity of the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการผ่านการเป็นผู้นำของบริษัทครอบครัวจากรุ่นหนึ่งไปยังอีกซับซ้อนโดย และ กับการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบธุรกิจครอบครัว ชื่นชมจุดนี้ คิด patemalistic/patriarchal วัฒนธรรมโครงแบบ ซึ่งโดยปกติในวันแรก ๆ ของธุรกิจครอบครัว เปลี่ยนเงื่อนไขอาจทำให้วัฒนธรรมการกำหนดค่านั้นไม่ เป็นธุรกิจครอบครัวที่เติบโต มัน re-
quires วัดความเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพมากขึ้น ดังนั้น บริษัทอาจถูกกดดันไปตัดจาก paternalistic แม่พิมพ์ ที่ให้ลำดับความสำคัญแรกเก็บครอบครัวและความสนใจน้อยกับความสามารถระดับมืออาชีพ ในทำนองเดียวกัน อายุของผู้ก่อตั้งและพ่อแม่ของเด็กเป็นผู้ก่อตั้งมักโรย patriarchal วัฒนธรรมครอบครัว 1 มีแหล่งหลักหนึ่งของตัวหลักที่ "เสมอรู้ส่วนการ"
ติด ๆ กันอาจเกิดขึ้น ดังนั้น กับฉากหลังของวัฒนธรรมองค์กรเปลี่ยนแปลงได้ หรือการเปลี่ยนแปลงผู้นำเองอาจเล่นบทบาทในการแนะนำ หรือนำเกี่ยวกับตัวแบ่ง ด้วยวิธีแบบดั้งเดิมของการดำเนินงาน บ้าง สืบอาจทำหน้าที่เป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่าง ลูกชายหรือลูกสาวกับตัวธุรกิจอาจแทนปฏิบัติวันจัดการ ด้วยวิธีการมืออาชีพทันสมัยมากขึ้น
คุณสามารถดู เจริญเติบโตของธุรกิจและในความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงช่วงเวลาจะได้เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมบางอย่างจำเป็น อย่างไรก็ตาม บางค่ามีเวลา และไม่ควรเปลี่ยนเดอะมุ่งมั่นซื่อสัตย์ ตัวอย่าง ขณะบางประเพณีอาจรวบรวมธุรกิจที่ต่ำ และต้องการเปลี่ยนแปลง อื่น ๆ เป็นพื้นฐานการแข่งขันความแข็งแรงและความสมบูรณ์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการผ่านความเป็นผู้นำของบริษัทในครอบครัวจากรุ่นหนึ่งไปยังอีก มีความซับซ้อน และผสมผสานกับการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจครอบครัวแบบ ซึ้งจุดนี้ คิดถึง patemalistic / เข้าใจวัฒนธรรมการตั้งค่าที่ค่อนข้างทั่วไปในวันแรกของธุรกิจครอบครัว การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขอาจทำให้วัฒนธรรมการไม่ได้ผลเป็นธุรกิจครอบครัวเติบโต มัน re -
quires มากกว่าการวัดความเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพ ดังนั้น บริษัทอาจจะกดดันให้แบ่งจากแม่พิมพ์บิดาซึ่งให้ความสําคัญกับอำนาจแรกที่ครอบครัวและความสนใจน้อยลงความสามารถระดับมืออาชีพ อนึ่ง อายุของผู้ก่อตั้ง และวุฒิภาวะของเด็ก ผู้ก่อตั้ง มีแนวโน้มที่จะลดลงในครอบครัวเข้าใจวัฒนธรรม 1กับหนึ่งของเด่นแหล่ง authority-a พ่อแม่ที่ " รู้ดี "
สืบทอดอาจเกิดขึ้น ดังนั้น กับฉากหลังของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร . หรือการเปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำเองอาจมีบทบาทในการแนะนำ หรือจะแบ่งกับวิธีการแบบดั้งเดิมของการดำเนินงาน บ้าง ทายาทอาจทำหน้าที่เป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่นลูกชายหรือลูกสาวด้วยปริญญาทางธุรกิจอาจแทนที่การจัดการการปฏิบัติที่มีความทันสมัยด้วยความเป็นมืออาชีพ .
เท่าที่คุณสามารถเห็นการเติบโตของธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำตลอดเวลาจะทำให้วัฒนธรรมบางอย่างต้องเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม ค่าบางอย่างเวลา และไม่ควรเปลี่ยนความตั้งใจ ความซื่อสัตย์ เป็นต้นในขณะที่บางประเพณีอาจรวบรวมแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ไม่มีประสิทธิภาพ และต้องเปลี่ยนคนอื่นพื้นฐานความแข็งแกร่งในการแข่งขันและความสมบูรณ์ของ บริษัท