Sourcing shoes in the low-cost Far

Sourcing shoes in the low-cost Far East was a cornerstone of Knight’s original concept, and
this remained the dominant practice as the company grew through the 1970s. The key to making this
system work, executives believed, was the company’s ability to find and develop contract factories,
closely monitor them for quality, and forecast production needs effectively.
Contract factories in South Korea and Taiwan emerged as the major suppliers (see Figure D),
although NIKE had continually sought to diversify sourcing to minimize political risk and to reflect

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดหารองเท้าในโลว์คอสต์ตะวันเป็นรากฐานของแนวคิดเดิมของอัศวิน และนี้ยังคงปฏิบัติตัวเป็นบริษัทเติบโตผ่านสาว ๆ กุญแจสำคัญที่จะทำให้ระบบงาน ผู้บริหารเชื่อว่า เป็นความสามารถของบริษัทเพื่อค้นหา และพัฒนาโรงงานสัญญาอย่างใกล้ชิดติดตามคุณภาพ และการคาดการณ์ความต้องการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพเกิดสัญญาโรงงานในเกาหลีใต้และไต้หวันเป็นคู่ค้าที่สำคัญ (ดูรูป D),แม้ว่า NIKE ได้พยายามที่จะจัดหา เพื่อลดความเสี่ยงทางการเมือง และ การแสดงมากมายอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Sourcing รองเท้าในต้นทุนต่ำตะวันออกไกลเป็นรากฐานที่สำคัญของแนวคิดเดิมของอัศวินและ
นี้ยังคงปฏิบัติที่โดดเด่นเป็น บริษัท ขึ้นมาจากปี 1970 กุญแจสำคัญในการทำให้
การทำงานของระบบบริหารเชื่อว่าเป็นความสามารถของ บริษัท ในการค้นหาและพัฒนาโรงงานสัญญา
อย่างใกล้ชิดตรวจสอบพวกเขาสำหรับการที่มีคุณภาพและการผลิตที่คาดการณ์ความต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
โรงงานสัญญาในเกาหลีใต้และไต้หวันกลายเป็นผู้ผลิตรายใหญ่ (ดูรูปที่ D )
แม้ว่า NIKE ได้พยายามอย่างต่อเนื่องที่จะกระจายการจัดหาเพื่อลดความเสี่ยงทางการเมืองและสะท้อนให้เห็นถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดหารองเท้าใน Far East และเป็นเสาหลักของอัศวินของแนวคิดเดิมและ
นี้ยังคงปฏิบัติเด่นเป็น บริษัท ที่เติบโตผ่านยุค คีย์ทำ
ระบบงาน ผู้บริหารเชื่อ คือความสามารถของ บริษัท ในการค้นหา และพัฒนาโรงงานสัญญา
อย่างใกล้ชิดตรวจสอบคุณภาพ และพยากรณ์
การผลิตความต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพโรงงานสัญญาในเกาหลีใต้และไต้หวันกลายเป็นคู่ค้าหลัก ( ดูรูป D )
ถึงแม้ว่า Nike มีอย่างต่อเนื่องพยายามที่จะกระจายการจัดหาเพื่อลดความเสี่ยงทางการเมืองและเพื่อสะท้อน