Supply Chain Management (SCM) is th

Supply Chain Management (SCM) is the management of the flow of goods and services.[2] It includes the movement and storage of raw materials, work-in-process inventory, and finished goods from point of origin to point of consumption. Interconnected or interlinked networks, channels and node businesses are involved in the provision of products and services required by end customers in a supply chain.[3] Supply chain management has been defined as the "design, planning, execution, control, and monitoring of supply chain activities with the objective of creating net value, building a competitive infrastructure, leveraging worldwide logistics, synchronizing supply with demand and measuring performance globally."[4]

SCM draws heavily from the areas of operations management, logistics, procurement, and information technology, and strives for an integrated approach.[5]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) คือ การจัดการการไหลของสินค้าและบริการ [2] จะมีการเคลื่อนไหวและการจัดเก็บ ของวัตถุดิบ งานการทำสินค้าคงคลัง สินค้าสำเร็จรูปจากจุดกำเนิดจากการใช้ เครือข่ายที่เชื่อมต่อกัน หรือ interlinked ช่อง และโหนธุรกิจเกี่ยวข้องในการจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการลูกค้าสิ้นสุดในห่วงโซ่อุปทาน [3] ได้รับการบริหารห่วงโซ่อุปทาน "ออกแบบ วางแผน ดำเนินการ ควบคุม และตรวจสอบกิจกรรมโซ่อุปทานกับวัตถุประสงค์ของการสร้างมูลค่าสุทธิ สร้างโครงสร้างพื้นฐานการแข่งขัน ใช้โลจิสติกส์ทั่วโลก ซิงโครไนซ์อุปทานกับอุปสงค์ และวัดประสิทธิภาพการทำงานทั่วโลก" [4]ห่วงดึงมากจากพื้นที่ของการดำเนินการจัดการ โลจิสติกส์ จัดซื้อ และเทคโนโลยีสารสนเทศ และมุ่งมั่นในวิธีการแบบบูรณาการ [5]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) คือการจัดการของการไหลของสินค้าและบริการ. [2] ซึ่งจะรวมถึงการเคลื่อนไหวและการเก็บรักษาวัตถุดิบการทำงานในขั้นตอนการสินค้าคงคลังและสินค้าสำเร็จรูปจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดของการบริโภค เชื่อมต่อเครือข่ายเชื่อมโยงกันหรือช่องทางและธุรกิจโหนดมีส่วนร่วมในการจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่จำเป็นโดยลูกค้าสิ้นสุดในห่วงโซ่อุปทาน. [3] การจัดการห่วงโซ่อุปทานได้รับการกำหนดให้เป็น "การออกแบบการวางแผนการบริหารการควบคุมและการตรวจสอบของ กิจกรรมห่วงโซ่อุปทานโดยมีวัตถุประสงค์ของการสร้างมูลค่าสุทธิการสร้างโครงสร้างพื้นฐานการแข่งขัน, การใช้ประโยชน์จากโลจิสติกทั่วโลกตรงกันอุปทานที่มีความต้องการและประสิทธิภาพการวัดทั่วโลก. "[4] SCM ดึงหนักจากพื้นที่ของการจัดการการดำเนินงาน, การขนส่ง, การจัดซื้อและเทคโนโลยีสารสนเทศ และมุ่งมั่นเพื่อบูรณาการ. [5]