As discussed by Morrison and Robins

As discussed by Morrison and Robinson, there are two root causes of perceived psychological
contract breach: reneging and incongruence. Reneging is when agent(s) of the organization
recognize that an obligation exists but knowingly fail to meet that obligation. An example would
be the first scenario described above, when the recruiter made an explicit promise and then failed
to uphold that promise. Incongruence, on the other hand, is when the employee and organizational
agent(s) have different understandings about whether a given obligation exists or about the
nature of a given obligation. An example would be the second scenario described above, when the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่กล่าวไว้ โดยมอร์ริสันและโรบินสัน มีสาเหตุรากที่สองของการรับรู้ทางจิตวิทยาสัญญาละเมิด: ทั้งนี้นายบุญยสิทธิ์และ incongruence ทั้งนี้นายบุญยสิทธิ์คือสนับสนุนขององค์กรรับรู้ว่า มีภาระผูกพันอยู่ แต่เจตนาไม่บรรลุหน้าที่ ตัวอย่างจะเป็นสถานการณ์แรกที่อธิบายข้างต้น เมื่อผู้ถูกเชิญทำสัญญาชัดเจน และจากนั้น ล้มเหลวการรักษาสัญญาที่ Incongruence คง คือเมื่อพนักงาน และองค์กรสนับสนุนมีความเข้าใจแตกต่างกันเกี่ยวกับ ว่ามีการกำหนดหน้าที่ หรือเกี่ยวกับการลักษณะของภาระผูกพันที่กำหนด ตัวอย่างจะเป็นสถานการณ์สมมติที่อธิบายข้างต้น เมื่อการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่กล่าวโดยมอร์ริสันและโรบินสันมีสองสาเหตุของการรับรู้ทางจิตวิทยา
การละเมิดสัญญา: reneging และ incongruence reneging คือเมื่อตัวแทน (s) ขององค์กรที่
ตระหนักดีว่าภาระหน้าที่ที่มีอยู่ แต่รู้เท่าทันไม่ตรงตามภาระผูกพันที่ ตัวอย่างจะ
เป็นสถานการณ์แรกที่อธิบายไว้ข้างต้นเมื่อนายหน้าทำสัญญาอย่างชัดเจนแล้วล้มเหลว
ที่จะรักษาสัญญานั้น incongruence บนมืออื่น ๆ คือเมื่อพนักงานและองค์กร
ตัวแทน (s) มีความเข้าใจที่แตกต่างกันเกี่ยวกับว่าภาระหน้าที่ที่ได้รับอยู่หรือเกี่ยวกับ
ลักษณะของภาระผูกพันที่กำหนด ตัวอย่างจะเป็นสถานการณ์ที่สองอธิบายไว้ข้างต้นเมื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่กล่าวไว้โดยมอร์ริสัน และ โรบินสัน มีอยู่สองสาเหตุหลักของการรับรู้ทางจิตการละเมิดสัญญา : reneging และความพึงพอใจ . reneging คือเมื่อตัวแทน ( s ) ขององค์กรรู้จักว่า เป็นหน้าที่อยู่แล้ว แต่เจตนาที่ล้มเหลวเพื่อให้ตรงกับภาระหน้าที่ ตัวอย่าง เช่นเป็นครั้งแรกที่สถานการณ์ที่อธิบายข้างต้น เมื่อเข้ามาทำสัญญาอย่างชัดเจนและก็ล้มเหลวเพื่อรักษาสัญญานั้น ความพึงพอใจ , บนมืออื่น ๆ คือ เมื่อพนักงานและองค์กรตัวแทน ( s ) มีความเข้าใจที่แตกต่างกันไม่ว่าจะเป็นเกี่ยวกับได้รับหน้าที่มีอยู่หรือเกี่ยวกับธรรมชาติของได้รับภาระหน้าที่ ตัวอย่างจะเป็นสองสถานการณ์ที่อธิบายข้างต้น เมื่อ