Another potential difficulty of mat

Another potential difficulty of matrix implementation is that the functional side of the organization becomes more powerful that the project side. Hence, functional managers do not gain a project focus 151. Given that the Bureau was implementing a hybrid function matrix, this predicted difficulty was manifested. When the matrix structure was first established, many functional man agers took the view that as long as they still had super visory control of their staff, no real change had taken place. They felt that the organization remained a tradi tional functional organization. This problem was recognized and was corrected by formalization of an annual project planning process Functional manager recognition of the importance of project delivery is now maintained through this new process- a yearly work program plan called the work Program Resource Report(WPRR). This plan includes all projects that each functional team within a particular program are expected to complete. Based upon the pre project design templates that provide a labor hour estimate for each project, functional team staff allocations for each year are made and checked versus project design performance. In the years since estab lishment of the matrix, by evaluating functional group performance based upon project based goals(number of projects completed and labor hours required to com plete the projects), the Bureau has seen a dramatic increase in WPRR performance(as reported later)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความยากลำบากมีศักยภาพอื่นของเมทริกซ์การดำเนินการเป็นด้านที่ทำงานขององค์กรกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นที่ด้านข้างโครงการ ดังนั้น ผู้จัดการทำงานได้มุ่งเน้นโครงการ 151 ระบุว่าสำนักคือการใช้ไฮบริดสลีฟังก์ชันเมทริกซ์ ยากนี้คาดการณ์เป็นที่ประจักษ์ เมื่อเมทริกซ์โครงสร้างก่อ หลายคนทำงานร่ำเอามุมมองที่ว่า ตราบใดที่พวกเขายังคงมีซุปเปอร์ visory ควบคุมพนักงานของตน ไม่เปลี่ยนแปลงจริงสารภาพ พวกเขารู้สึกว่า องค์กรยังคง เป็นองค์กรทำงานหากคุณ tradi ปัญหานี้ได้รับการยอมรับ และถูกแก้ไข โดย formalization ของโครงการประจำปี การวางแผนกระบวนการจัดการทำงานการรับรู้ความสำคัญของการส่งมอบโครงการตอนนี้ไว้ผ่านกระบวนการใหม่นี้ - ประจำปีเป็นแผนงานโปรแกรมเรียกว่าการทำงานโปรแกรมทรัพยากร Report(WPRR) แผนนี้รวมถึงโครงการทั้งหมดที่คาดว่าแต่ละทีมทำงานภายในโปรแกรมเฉพาะให้เสร็จสมบูรณ์ ตามแบบออกแบบโครงการก่อนที่ให้แต่ละโครงการโดยประมาณชั่วโมงแรงงาน ทีมงานพนักงานการปันส่วนสำหรับแต่ละปีจะทำ และตรวจสอบเทียบกับประสิทธิภาพการออกแบบโครงการ ในปีตั้งแต่ estab lishment ของเมทริกซ์ การประเมินประสิทธิภาพการทำงานกลุ่มงานตามโครงการตามเป้าหมาย (จำนวนโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ และแรงงานชั่วโมงต้องปัน com โครงการ), สำนักได้เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ WPRR (ตามที่รายงานในภายหลัง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกความยากลำบากที่มีศักยภาพของการดำเนินการเมทริกซ์คือด้านการทำงานขององค์กรที่จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นที่ด้านโครงการ ดังนั้นผู้จัดการการทำงานไม่ได้รับการมุ่งเน้นโครงการ 151 ระบุว่าสำนักได้รับการดำเนินการเมทริกซ์ฟังก์ชั่นไฮบริดนี้คาดการณ์ยากลำบากก็เป็นที่ประจักษ์ เมื่อโครงสร้างเมทริกซ์ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกหลายคนนิวเอจทำงานที่มองว่าตราบใดที่พวกเขายังคงมีการควบคุม visory สุดของพนักงานของตนไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงที่เกิดขึ้น พวกเขารู้สึกว่าองค์กรยังคงเป็น Tradi องค์กรทำงาน tional ปัญหานี้ได้รับการยอมรับและได้รับการแก้ไขโดยทางการของโครงการประจำปีขั้นตอนการวางแผนการรับรู้การทำงานของผู้จัดการความสำคัญของการส่งมอบโครงการจะยังคงอยู่ในขณะนี้ผ่านกระบวนการใหม่นี้มีการวางแผนโปรแกรมการทำงานประจำปีที่เรียกว่าการทำงานรายงานทรัพยากร Program (WPRR) แผนนี้รวมถึงโครงการทั้งหมดที่แต่ละทีมการทำงานภายในโปรแกรมหนึ่งที่คาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์ ตามโครงการก่อนแม่แบบการออกแบบที่ให้ประมาณการชั่วโมงแรงงานในแต่ละโครงการจัดสรรการทำงานทีมงานในแต่ละปีจะทำและตรวจสอบผลการดำเนินงานเมื่อเทียบกับการออกแบบโครงการ ในปีที่ผ่านมาตั้งแต่ estab lishment ของเมทริกซ์โดยการประเมินประสิทธิภาพการทำงานกลุ่มขึ้นอยู่กับเป้าหมายตามโครงการ (จำนวนโครงการที่สร้างเสร็จและแรงงานชั่วโมงที่จำเป็นในการ com เสร็จโครงการ) สำนักได้เห็นการเพิ่มขึ้นอย่างมากในการทำงาน WPRR (รายงานในภายหลัง )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกปัญหาที่มีศักยภาพการปฏิบัติงานของเมทริกซ์ที่ด้านการทำงานขององค์กรจะกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นว่าโครงการด้าน ดังนั้นผู้จัดการการทำงานจะไม่ได้รับการเน้นโครงการ 151 . ระบุว่าสำนักงานถูกใช้เมทริกซ์ฟังก์ชันลูกผสมนี้คาดการณ์ยากคือประจักษ์ . เมื่อโครงสร้างเมทริกซ์ก่อตั้งขึ้นครั้งแรก คน agers การทำงานมากดูว่า ตราบใดที่พวกเขายังคงมีการควบคุม visory ซูเปอร์ของพนักงานของพวกเขา ไม่ จริง การเปลี่ยนแปลงก็เกิดขึ้น พวกเขารู้สึกว่าองค์กรยังคง Tradi tional การทํางานในองค์กร ปัญหานี้ได้รับการยอมรับและได้รับการแก้ไขโดย formalization ของกระบวนการวางแผนงานโครงการประจำปี ผู้จัดการการยอมรับในความสำคัญของการส่งมอบโครงการ ขณะนี้รักษาผ่านกระบวนการใหม่นี้เป็นแผนงานรายปี เรียกว่า โปรแกรมงานทรัพยากรรายงาน ( wprr ) แผนทั้งหมดนี้รวมถึงโครงการที่แต่ละหน้าที่ทีมภายในเฉพาะโปรแกรมที่คาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์ ตามโครงการก่อนการออกแบบแม่แบบที่ให้ต่อชั่วโมงแรงงานประมาณการสำหรับแต่ละโครงการ , งานเจ้าหน้าที่ทีมจัดสรรแต่ละปีผลิตและตรวจสอบงานออกแบบและโครงการ ในปีตั้งแต่การสร้าง lishment ของเมทริกซ์โดยการประเมินการทำงานกลุ่มงานตามเป้าหมายของโครงการตามจำนวนของโครงการเสร็จสมบูรณ์และแรงงานชั่วโมงต้อง Com plete โครงการ ) , สำนักได้เห็นเพิ่มขึ้นอย่างมากในประสิทธิภาพ wprr ( รายงานในภายหลัง )