1. IntroductionCompanies and govern

1. Introduction
Companies and governments tend to view companies' and countries' competitiveness as being based on head-to-head
competition with rivals, measured by indicators such as export sales, foreign direct investment, overseas affiliates, and the like.
Imports tend to be downplayed, because for (mercantilist) governments, exports are viewed as job-creating, while imports are
seen as job-destroying (cf. the “hollowing out of the US economy” in Congressional Research Service, 2011). And for companies,
exports are seen as reflecting the firm's competitive advantages, while imports are typically seen as just a necessary part of the
supply chain. In the 21st century, with company competitiveness driven more and more by low-cost production and high-quality,
differentiated outputs, managers have recognized the increasing need to optimize the use of available resources from at home and
abroad. Imports figure heavily in production processes from autos and electronics to software and customer service provision. In
fact, in the US in 2000, 48 million people (35% of the civilian workforce) worked in firms that export and/or import; and more
than 50% of firms that export also import.1 This paper analyzes the role of imports in a sample of US firms, attempting to
demonstrate the fit of imports into overall company strategy and internationalization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 บริษัท
แนะนำและรัฐบาลมีแนวโน้มที่จะดูการแข่งขันของ บริษัท และประเทศที่ถูกขึ้นอยู่กับหัวหัวไปแข่งขันกับคู่แข่ง
, วัดโดยตัวชี้วัดเช่นการขายการส่งออกการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ, บริษัท ในเครือในต่างประเทศและไม่ชอบ. การนำเข้ามีแนวโน้ม
จะวัดผลเพราะรัฐบาล (mercantilist) การส่งออกจะดูเป็นงานสร้างขณะที่การนำเข้ามี
มองว่าเป็นงานทำลาย (cf "hollowing ออกของเศรษฐกิจเรา" ในการให้บริการการวิจัยรัฐสภา, 2011) และสำหรับ บริษัท ส่งออก
จะเห็นเป็นสะท้อนให้เห็นถึงข้อได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ในขณะที่การนำเข้าจะเห็นมักจะเป็นเพียงแค่ส่วนหนึ่งที่จำเป็นของห่วงโซ่อุปทาน
ในศตวรรษที่ 21 ในการแข่งขันกับ บริษัท ผลักดันมากขึ้นและมากขึ้นโดยการผลิตที่มีต้นทุนต่ำและมีคุณภาพสูง,
เอาท์พุทที่แตกต่างผู้จัดการได้รับการยอมรับต้องการที่เพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่จากที่บ้านและในต่างประเทศ
การนำเข้าคิดอย่างมากในกระบวนการผลิตจากรถยนต์และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ให้กับซอฟแวร์และการให้บริการลูกค้า ในความเป็นจริง
ในเราในปี 2000, 48 ล้านคน (35% ของแรงงานพลเรือน) ที่ทำงานอยู่ใน บริษัท ที่ส่งออกและ / หรือนำเข้า; และอื่น ๆ
กว่า 50% ของ บริษัท ที่ส่งออกยัง import.1 บทความนี้วิเคราะห์บทบาทของการนำเข้าในตัวอย่างของ บริษัท เราพยายามที่จะแสดงให้เห็นถึง
พอดีของการนำเข้าเป็นกลยุทธ์ของ บริษัท โดยรวมและความเป็นสากล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. แนะนำ
บริษัทและรัฐบาลมักจะ ดูการแข่งขันของบริษัทและประเทศเป็นการยึดหัวหัว
แข่งขันกับคู่แข่ง วัด โดยตัวชี้วัดเช่นขายส่ง ต่างประเทศ บริษัทในเครือที่ต่างประเทศ และเหมือนกัน
นำเข้ามีแนวโน้มที่จะ downplayed เนื่องจากในรัฐบาล (mercantilist) การส่งออกดูเป็นงานสร้าง ในขณะนำเข้า
เห็นเป็นงานทำลาย (cf. ที่ "hollowing จากเศรษฐกิจสหรัฐอเมริกา" ในบริการการวิจัยตั้ง 2011) และ สำหรับ บริษัท,
ส่งออกจะเห็นเป็นการสะท้อนให้เห็นถึงข้อดีแข่งขันของบริษัท ในขณะที่นำเข้าโดยทั่วไปจะเห็นเป็นเพียงส่วนหนึ่งจำเป็นของการ
ซัพพลายเชน ในศตวรรษที่ 21 กับบริษัทแข่งขันขับเคลื่อนมากขึ้น โดยการผลิตต้นทุนต่ำและคุณภาพสูง,
การณ์แสดงผล ผู้จัดการมีรู้ต้องเพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรที่พร้อมใช้งานจากที่บ้าน และ
ต่างประเทศ นำเข้าคิดอย่างมากในกระบวนการผลิตจากรถยนต์และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์เพื่อจัดบริการลูกค้าและซอฟต์แวร์ ใน
ความจริง ในสหรัฐอเมริกาในปี 2000, 48 ล้านคน (35% ของแรงงานพลเรือน) การทำงานในบริษัทที่ส่งออก หรือนำ เข้า และเพิ่มเติม
กว่า 50% ของบริษัทที่ส่งออกยัง import.1 กระดาษนี้วิเคราะห์บทบาทของการนำเข้าในตัวอย่างของสหรัฐอเมริกาบริษัท พยายาม
สาธิตพอดีของการนำเข้าโดยรวมกลยุทธ์บริษัทและสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การแนะนำ
ซึ่งจะช่วยบริษัทและรัฐบาลมีแนวโน้มที่จะรับชมวิวทิวทัศน์ของบริษัทและความสามารถในการแข่งขันของประเทศและได้รับการวางอยู่บนหัว - หัว
การแข่งขันกับประเทศคู่แข่งได้จากการวัดโดยการแสดงเช่นการขายการส่งออกการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศบริษัทในเครือในต่างประเทศและมีลักษณะที่คล้ายกับ.
การนำเข้าที่มีแนวโน้มที่จะได้รับเนื่องจากดร( mercantilist )การส่งออกของรัฐบาลถูกมองเป็นงาน - การสร้างในขณะที่การนำเข้ามี
เห็นเหมือนเป็นงาน - ทำลาย(ให้"แหลมเด่นชัดออกจากเศรษฐกิจสหรัฐ"ใน รัฐสภา การวิจัยบริการ 2011 ) และสำหรับบริษัท
การส่งออกจะถูกมองว่าสะท้อนถึงความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทในขณะที่การนำเข้าจะถูกมองว่าเป็นเพียงส่วนหนึ่งที่จำเป็นของห่วงโซ่อุปทาน
ซึ่งจะช่วยโดยทั่วไปแล้ว ในศตวรรษที่ 21 พร้อมด้วยความสามารถในการแข่งขันของบริษัทขับรถมากขึ้นและมากขึ้นโดยต้นทุนการผลิตที่ต่ำกว่าการผลิตและ คุณภาพ สูง
ผู้จัดการฝ่ายไอทีเอาต์พุตแตกต่างกันมีการยอมรับความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นในการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้จากที่บ้านและ
ในต่างประเทศ การนำเข้ารูปที่เป็นอย่างมากในการผลิตจากอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และรถยนต์เพื่อการให้บริการลูกค้าและซอฟต์แวร์
ซึ่งจะช่วยในความจริงแล้วในประเทศสหรัฐอเมริกาในปี 200048 ล้านคน( 35% ของพนักงานสามารถทำงานได้จากทุกที่พลเรือน)ทำงานในบริษัทที่ส่งออกและ/หรือการนำเข้าและเพิ่มเติม
กว่า 50% ของบริษัทที่ส่งออกยัง import. 1 กระดาษนี้จะทำหน้าที่วิเคราะห์บทบาทหน้าที่ของการนำเข้าในตัวอย่างของบริษัทเรากำลังพยายาม
ซึ่งจะช่วยแสดงให้เห็นถึงความกระชับพอดีที่มีการนำเข้าไปในระหว่างประเทศและกลยุทธ์ของบริษัทโดยรวม