In this theory, management assumes

In this theory, management assumes employees may be ambitious and self-motivated and exercise self-control. It is believed that employees enjoy their mental and physical work duties. According to them work is as natural as play. They possess the ability for creative problem solving, but their talents are underused in most organizations. Given the proper conditions, Theory Y managers believe that employees will learn to seek out and accept responsibility and to exercise self-control and self-direction in accomplishing objectives to which they are committed. A Theory Y manager believes that, given the right conditions, most people will want to do well at work. They believe that the satisfaction of doing a good job is a strong motivation. Many people interpret Theory Y as a positive set of beliefs about workers. A close reading of The Human Side of Enterprise reveals that McGregor simply argues for managers to be opened to a more positive view of workers and the possibilities that this creates. He thinks that Theory Y managers are more likely than Theory X managers to develop the climate of trust with employees that is required for employee development. It's employee development that is a crucial aspect of any organization. This would include managers communicating openly with subordinates, minimizing the difference between superior-subordinate relationships, creating a comfortable environment in which subordinates can develop and use their abilities. This environment would include sharing of decision making so that subordinates have a say in decisions that influence them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทฤษฎีนี้ จัดการถือพนักงานอาจจะทะเยอทะยาน และแรงจูงใจตนเอง และออกกำลังกายอารมณ์ เชื่อกันว่าว่า พนักงานกับหน้าที่ทางกายภาพ และจิตใจ ตามที่พวกเขาทำงานเป็นตามธรรมชาติที่เล่น พวกเขามีความสามารถในการแก้ปัญหาความคิดสร้างสรรค์ แต่พรสวรรค์ของพวกเขาคือ underused ในองค์กรส่วนใหญ่ กำหนดเงื่อนไขเหมาะสม ผู้จัดการทฤษฎี Y เชื่อว่า พนักงานจะเรียนรู้ เพื่อค้นหา และยอมรับความรับผิดชอบ และ การออกกำลังกายอารมณ์และทิศทางของตนเองในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่จะมุ่งมั่น ผู้จัดการทฤษฎี Y เชื่อว่า ให้ที่ คนส่วนใหญ่จะต้องทำทั้งที่ทำงาน พวกเขาเชื่อว่า ความพึงพอใจการทำงานที่ดีเป็นแรงจูงใจที่แข็งแรง หลายคนตีความทฤษฎี Y เป็นบวกชุดของความเชื่อเกี่ยวกับแรงงาน อ่านปิดด้านบุคคลองค์กรเปิดเผยว่า แม็คเกรเกอร์ก็จนสำหรับการเปิดมุมมองยิ่งบวกแรงและไปที่นี้สร้าง เขาคิดว่า ผู้จัดการทฤษฎี Y มีแนวโน้มมากกว่าทฤษฎี X ผู้บริหารจะพัฒนาสภาพภูมิอากาศของบริษัทกับพนักงานที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาพนักงาน เรื่องการพัฒนาพนักงานที่มีลักษณะสำคัญขององค์กร นี้จะรวมถึงผู้จัดการการสื่อสารอย่างเปิดเผยกับผู้ใต้บังคับบัญชา การลดความแตกต่างระหว่างความสัมพันธ์ย่อยห้อง สร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถพัฒนา และใช้ความสามารถของพวกเขา สภาพแวดล้อมนี้จะรวมถึงการร่วมกันตัดสินใจทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้พูดการตัดสินใจที่มีอิทธิพลต่อพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางทฤษฎีนี้การจัดการถือว่าพนักงานอาจจะมีความทะเยอทะยานและตัวกระตุ้นและการออกกำลังกายการควบคุมตนเอง มันเป็นความเชื่อว่าพนักงานสนุกกับหน้าที่การทำงานของร่างกายและจิตใจของพวกเขา ตามที่พวกเขาทำงานเป็นธรรมชาติการเล่น พวกเขามีความสามารถในการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ แต่ความสามารถของพวกเขาจะป้อแป้ในองค์กรส่วนใหญ่ รับเงื่อนไขที่เหมาะสมผู้จัดการทฤษฎี Y เชื่อว่าพนักงานจะได้เรียนรู้ที่จะแสวงหาออกมาและยอมรับความรับผิดชอบและการออกกำลังกายการควบคุมตนเองและการกำกับตนเองในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่พวกเขามีความมุ่งมั่น ผู้จัดการทฤษฎี Y เชื่อว่าได้รับเงื่อนไขที่ถูกต้องที่คนส่วนใหญ่จะต้องการที่จะทำดีในที่ทำงาน พวกเขาเชื่อว่ามีความพึงพอใจในการดำเนินงานที่ดีเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่ง หลายคนตีความทฤษฎี Y เป็นชุดที่ดีของความเชื่อเกี่ยวกับแรงงาน อ่านปิดด้านข้างของมนุษย์องค์กรแสดงให้เห็นว่าเกรเกอร์ก็ระบุว่าสำหรับผู้จัดการที่จะเปิดให้มุมมองที่เป็นบวกมากขึ้นของคนงานและเป็นไปได้ว่าเรื่องนี้จะสร้าง เขาคิดว่าผู้จัดการทฤษฎี Y มีแนวโน้มมากขึ้นกว่าผู้จัดการทฤษฎี X เพื่อพัฒนาสภาพภูมิอากาศของความไว้วางใจกับพนักงานที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาพนักงาน มันพัฒนาพนักงานที่เป็นลักษณะสำคัญขององค์กรใด ๆ นี้จะรวมถึงการบริหารการสื่อสารตรงไปตรงมากับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อลดความแตกต่างระหว่างความสัมพันธ์ที่เหนือกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาในการสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายในการที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถพัฒนาและใช้ความสามารถของพวกเขา สภาพแวดล้อมเช่นนี้จะรวมถึงการใช้งานร่วมกันในการตัดสินใจเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีการพูดในการตัดสินใจที่มีอิทธิพลต่อพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทฤษฎีนี้ การจัดการ ถือว่าพนักงานอาจจะทะเยอทะยาน และมีการควบคุมตนเองและการออกกำลังกาย เชื่อกันว่า พนักงานสนุกกับหน้าที่งานทางจิตและทางกายภาพของพวกเขา ตามที่พวกเขาทำงานเป็นธรรมชาติเหมือนเล่น พวกเขามีความสามารถในการแก้ปัญหา แต่ความสามารถของพวกเขาเป็น underused ในองค์กรมากที่สุด ได้รับเงื่อนไขที่เหมาะสมทฤษฎี Y ผู้จัดการเชื่อว่าพนักงานจะได้เรียนรู้ที่จะแสวงหาออกและยอมรับความรับผิดชอบและการออกกำลังกายการควบคุมตนเองและทิศทางของตนเองในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่พวกเขามีความมุ่งมั่น ทฤษฎี Y ผู้จัดการเชื่อว่าได้รับเงื่อนไขด้านขวา คนส่วนใหญ่จะต้องการที่จะทำงานได้ดี พวกเขาเชื่อว่า ความพึงพอใจในการทํางานที่ดีเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งหลายคนตีความทฤษฎี Y เป็นชุดบวกของความเชื่อเกี่ยวกับแรงงาน การอ่านของมนุษย์ด้านองค์กรพบว่า แม็คเกรเกอร์ก็แย้งสำหรับผู้จัดการที่จะเปิดให้มุมมองที่เป็นบวกมากขึ้นของคนงาน และความเป็นไปได้ที่จะสร้าง .เขาคิดว่าทฤษฎีผู้จัดการมากกว่าทฤษฎีผู้จัดการพัฒนาบรรยากาศของความไว้วางใจกับพนักงานที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาพนักงาน มันคือการพัฒนาพนักงานที่เป็นจุดสำคัญขององค์กรใด ๆ นี้จะรวมถึงผู้จัดการการสื่อสารอย่างเปิดเผยกับลูกน้อง การลดความแตกต่างระหว่างความสัมพันธ์ของผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้บังคับบัญชาการสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายในที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถพัฒนาและใช้ความสามารถของพวกเขา สิ่งแวดล้อม นี้จะรวมถึงการแบ่งปันของการตัดสินใจเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพูดในการตัดสินใจที่มีผลต่อพวกเขา