The transactional leader is exclusi

The transactional leader is exclusively concerned with the results of the relationship. This leader focuses his or her
managerial work on negotiating extrinsic exchanges and on controlling the actions of his or her collaborators so that they follow the leader's will. Transactional leaders can only influence their collaborators on the basis of extrinsic rewards and punishments: ``transactional leadership occurs when the leader rewards or disciplines the follower depending on the adequacy of the follower's performance. Transactional leadership depends on contingent reinforcement'' (Bass and Avolio, 1994, p. 4). Good transactional leaders are usually good negotiators, authoritarian or even aggressive, so that they
obtain the maximum benefit from the economic influence relationship that they have created. This benefit, however, is suboptimal from the point of view of other higher value-added partnerships, because it produces uniformity which only includes formally-demanded activities (in-role behavior).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำการทำธุรกรรมที่เกี่ยวข้องเฉพาะกับผลของความสัมพันธ์ ผู้นำนี้มุ่งเน้น
ทำงานการบริหารของเขาหรือเธอในการเจรจาต่อรองแลกเปลี่ยนและภายนอกในการควบคุมการกระทำของผู้ร่วมงานของเขาหรือเธอเพื่อให้พวกเขาทำตามความประสงค์ของผู้นำ ผู้นำการทำธุรกรรมเพียง แต่จะมีผลต่อการทำงานร่วมกันของพวกเขาบนพื้นฐานของรางวัลภายนอกและการลงโทษ:`` ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเกิดขึ้นเมื่อผลตอบแทนที่เป็นผู้นำหรือผู้ตามสาขาวิชาขึ้นอยู่กับความเพียงพอของประสิทธิภาพการทำงานของผู้ตาม ความเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับการทำธุรกรรมการสนับสนุนโดยบังเอิญ'' (เบสและ avolio 1994 พี. 4) ผู้นำการทำธุรกรรมที่ดีมักจะต่อรองที่ดีเผด็จการหรือก้าวร้าวแม้เพื่อให้พวกเขา
ได้รับประโยชน์สูงสุดจากอิทธิพลทางเศรษฐกิจความสัมพันธ์ที่พวกเขาได้สร้าง ผลประโยชน์นี้ แต่เป็นก่อให้เกิดผลลัพธ์จากมุมมองของการเป็นหุ้นส่วนที่สูงกว่ามูลค่าเพิ่มอื่น ๆ เพราะมันผลิตความสม่ำเสมอเท่านั้นที่มีกิจกรรมอย่างเป็นทางการเรียกร้อง-(พฤติกรรมในบทบาท)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำทรานแซคชันเฉพาะเกี่ยวข้องกับผลของความสัมพันธ์ ผู้นำนี้เน้นของเขาหรือเธอ
เจรจาแลกเปลี่ยนสึกหรอ และการควบคุมการกระทำของผู้ร่วมงานของ เขาเพื่อให้พวกเขาทำตามที่ผู้นำจะบริหารงาน ผู้นำทรานแซคชันเท่านั้นสามารถมีอิทธิพลต่อผู้ร่วมงานของพวกเขาโดยใช้รางวัลสึกหรอและลงโทษ: '' ผู้นำทรานแซคชันที่เกิดขึ้นเมื่อผู้นำสะสม°รีวอร์ด หรือ disciplines หล่อขึ้นอยู่กับความเพียงพอของประสิทธิภาพการทำงานของสห ทรานแซคชันเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับกองทัพเสริม '' (เบสและ Avolio, 1994, p. 4) นำดีทรานแซคชันมีผู้มักดี ประเทศ หรือแม้แต่ ก้าวร้าว ดังนั้นพวกเขา
ได้รับประโยชน์สูงสุดจากความสัมพันธ์มีอิทธิพลทางเศรษฐกิจที่จะสร้าง สวัสดิการนี้ อย่างไรก็ตาม ได้จากมุมมองของหุ้นมูลค่าเพิ่มอื่น ๆ สูง สภาพ เพราะมันสร้างความรื่นรมย์ที่มีเพียง แค่อย่างเป็นกิจจะลักษณะกิจกรรม (ในบทบาทพฤติกรรม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำการทำรายการที่มีเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับผลการของความสัมพันธ์ ผู้นำนี้จะเน้นไปหรือเธอ
ซึ่งจะช่วยในการบริหารจัดการงานของเขาในการเจรจาต่อรองการแลกเปลี่ยน ภายนอก และในการควบคุมการดำเนินการของหรือเธอร่วมมือจึงทำตามจะของผู้นำ ผู้นำการทำรายการสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อผู้ร่วมมือของพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของการลงโทษและให้รางวัล ภายนอก เท่านั้น"ความเป็นผู้นำด้านธุรกรรมเกิดขึ้นเมื่อผู้นำหรือรางวัลสาขาวิชาผู้ติดตามได้ขึ้นอยู่กับความแม่นยำของ ประสิทธิภาพ การทำงานของผู้ติดตามได้ ความเป็นผู้นำด้านการทำรายการขึ้นอยู่กับเครื่องขยายเสียงขึ้น"(เสียงเบส avolio และ 1994 p . 4 ) การทำรายการที่ดีโดยปกติมีผู้นำที่ดีที่ถูกทรมานโดย,เผด็จการหรือแม้แต่เชิงรุกจึงทำให้พวกเขา
ได้รับสิทธิประโยชน์สูงสุดจากความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่มีอิทธิพลต่อที่สร้างขึ้น ประโยชน์ที่ได้รับนี้แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมี suboptimal จากจุดที่มีการรับชมวิวทิวทัศน์ของความร่วมมือแบบเพิ่มมูลค่าสูงกว่าอื่นๆเพราะมีความสม่ำเสมอเท่านั้นซึ่งมีกิจกรรมอย่างเป็นทางการ - ถาม(พฤติกรรมในบทบาท)