1. Start it on day one: Most organi

1. Start it on day one: Most organizations do have clear new talent acquisition strategies. However, they lack employee retention strategies. Effective recruitment and orientation programs are the first building blocks to be laid on the first day of the new employee. Managers should be careful in pooling out the potential talent of the new employee through effective recruitment. The newly hired employee should be given both general orientation which is related to the company mission, vision, values, policies and procedures and job-specific orientation such as his/her job duties, and responsibilities, goals and current priorities of the department to which the employee belongs in order to enable him/her to develop realistic job expectations and reduce role conflict that might arise in the future. After the hiring decision is made, the manager has to ensure role-talent fit when placing an employee in a certain position and exert all managerial efforts needed to retain that talent in the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เริ่มต้นในวันหนึ่ง: องค์กรส่วนใหญ่มีกลยุทธ์การซื้อความสามารถใหม่ชัดเจนขึ้น อย่างไรก็ตาม พวกเขายังขาดกลยุทธ์การเก็บข้อมูลพนักงาน โปรแกรมสรรหาบุคลากรและการวางแนวที่มีประสิทธิภาพจะสร้างบล็อกแรกไปวางในวันแรกของพนักงานใหม่ ผู้จัดการควรระมัดระวังในการร่วมกันออกความสามารถศักยภาพของพนักงานใหม่ที่ผ่านการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ ควรได้รับพนักงานใหม่งานปฐมนิเทศทั่วไปซึ่งเกี่ยวข้องกับพันธกิจ วิสัยทัศน์ ค่า นโยบาย และขั้นตอน และแนวเฉพาะงานเช่นงานหน้าที่ ความรับผิดชอบ เป้าหมายและปัจจุบันความสำคัญของแผนกที่พนักงานเป็นสมาชิกเพื่อให้ทราบถึงรายละเอียดในการพัฒนางานจริงความคาดหวัง และลดบทบาทความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตของตน หลังจากทำการตัดสินใจจ้างงาน ผู้จัดการได้ให้บทบาทความสามารถดีเมื่อวางพนักงานในตำแหน่งที่แน่นอน และออกแรงความพยายามทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อรักษาความสามารถในองค์กรที่บริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. เริ่มต้นในวันที่หนึ่ง: องค์กรส่วนใหญ่จะมีความชัดเจนกลยุทธ์การซื้อความสามารถใหม่ แต่พวกเขาขาดกลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงาน ที่มีประสิทธิภาพในการสรรหาและการปฐมนิเทศเป็นหน่วยการสร้างครั้งแรกที่จะวางในวันแรกของพนักงานใหม่ ผู้จัดการควรระมัดระวังในการร่วมกันออกความสามารถศักยภาพของพนักงานใหม่ผ่านการสรรหาที่มีประสิทธิภาพ พนักงานจ้างใหม่ควรจะได้รับทั้งการวางแนวทางทั่วไปซึ่งมีความเกี่ยวข้องกับพันธกิจของ บริษัท วิสัยทัศน์ค่านิยมนโยบายและขั้นตอนและการวางแนวงานที่เฉพาะเจาะจงเช่น / หน้าที่ของตนในการทำงานและความรับผิดชอบเป้าหมายและจัดลำดับความสำคัญในปัจจุบันของกรมที่ พนักงานเป็นเพื่อให้เขา / เธอคาดหวังที่จะพัฒนางานจริงและลดความขัดแย้งในบทบาทที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต หลังจากที่ตัดสินใจจ้างทำผู้จัดการมีเพื่อให้แน่ใจว่าพอดีบทบาทความสามารถของพนักงานเมื่อวางในตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่งและความพยายามในการบริหารจัดการทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อรักษาความสามารถในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เริ่มต้นที่วันหนึ่ง : องค์กรส่วนใหญ่มีความสามารถใหม่ที่ใสซื้อกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม พวกเขาขาดกลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงาน โปรแกรมการสรรหาและการสร้างบล็อกที่มีประสิทธิภาพเป็นครั้งแรกที่จะถูกวางไว้ ในวันแรกของพนักงานใหม่ ผู้จัดการควรจะระมัดระวังในการออกความสามารถศักยภาพของพนักงานใหม่ที่ผ่านการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ จ้างพนักงานใหม่ควรได้รับการปฐมนิเทศโดยทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท พันธกิจ วิสัยทัศน์ ค่านิยม นโยบายและขั้นตอนการปฐมนิเทศและงานเฉพาะ เช่น ของเขา / เธอ หน้าที่งานและความรับผิดชอบเป้าหมายและลำดับความสำคัญในปัจจุบันของแผนกที่ลูกจ้างเป็นสมาชิกเพื่อที่จะช่วยให้เขา / เธอเพื่อพัฒนามีเหตุผลงานความคาดหวัง และลดบทบาทของความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต หลังจากการตัดสินใจจ้างทำ ผู้จัดการต้องให้พอดี เมื่อวางบทบาทความสามารถพนักงานในตำแหน่งที่แน่นอน และออกแรงความพยายามทั้งหมดเพื่อรักษาความสามารถที่จำเป็นในการจัดการในองค์กร