3. The first advantage of mergers a

3. The first advantage of mergers and acquisitions is the reduced risk because company can
get the knowledge about the profitability and popularity of this brand based on its prior
performance. Additionally, to acquire a developed brand can save the marketing expense because
this brand is already identified by the customers. On the other hand, mergers and acquisitions are
not as independent as internal development, in which situation the company owns and operates
100% of its restaurants. What’s more, internal developed brand can be integrated better with other
brands in the same family than the acquired brands. Finally, most of brands developed internally
are uncommon in the industry and are more likely to reflect the new customer demand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ประโยชน์แรกครอบงำและซื้อ เพราะบริษัทสามารถลดความเสี่ยงคือ รับรู้ผลกำไรและความนิยมของแบรนด์นี้ตามก่อน ประสิทธิภาพของ นอกจากนี้ จะได้รับแบรนด์ที่พัฒนาสามารถบันทึกค่าใช้จ่ายทางการตลาดเนื่องจาก ลูกค้าแล้วระบุยี่ห้อนี้ บนมืออื่น ๆ ครอบงำและซื้อเป็น ไม่เป็นอิสระเป็นการพัฒนาภายใน ในกรณีที่บริษัทเป็นเจ้าของ และดำเนินการ 100% ของร้านอาหาร แก่ แบรนด์พัฒนาภายในสามารถรวมดีกว่ากัน แบรนด์ในครอบครัวเดียวกันมากกว่าแบรนด์ได้รับ สุดท้าย ส่วนใหญ่ของแบรนด์ได้รับการพัฒนาภายใน มีเรื่องแปลกในอุตสาหกรรมและมีแนวโน้มที่จะสะท้อนความต้องการลูกค้าใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ประโยชน์แรกของการควบรวมกิจการเป็นความเสี่ยงที่ลดลงเนื่องจาก บริษัท
สามารถได้รับความรู้เกี่ยวกับการทำกำไรและความนิยมของแบรนด์นี้อยู่บนพื้นฐานก่อนที่ผลการดำเนินงาน
นอกจากนี้จะได้รับการพัฒนาเป็นแบรนด์ที่สามารถประหยัดค่าใช้จ่ายด้านการตลาดเพราะแบรนด์นี้จะถูกระบุไว้แล้วโดยลูกค้า
บนมืออื่น ๆ ,
การควบรวมกิจการมีความไม่เป็นอิสระพัฒนาภายในสถานการณ์ที่บริษัท เป็นเจ้าของและดำเนิน
100% ของร้านอาหาร มีอะไรมากกว่าแบรนด์ที่พัฒนาแล้วภายในสามารถบูรณาการที่ดีขึ้นกับคนอื่น ๆ
ยี่ห้อดังในครอบครัวเดียวกันกว่าแบรนด์ที่ได้มา ในที่สุดส่วนใหญ่ของแบรนด์ที่พัฒนาภายในมีการผิดปกติในอุตสาหกรรมและมีแนวโน้มที่จะสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการของลูกค้าใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ประโยชน์แรกของการซื้อและควบรวมกิจการเป็นลดความเสี่ยงเนื่องจากบริษัทสามารถได้รับความรู้เกี่ยวกับ
สถานะและความนิยมของแบรนด์นี้ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพก่อน
. นอกจากนี้ได้รับการพัฒนาแบรนด์ สามารถประหยัดค่าใช้จ่ายด้านการตลาด เพราะ
แบรนด์นี้แล้วระบุโดยลูกค้า บนมืออื่น ๆ , การซื้อและควบรวมกิจการเป็น
ไม่ได้เป็นอิสระรวมทั้งการพัฒนาภายใน ซึ่งในสถานการณ์ที่ บริษัท เป็นเจ้าของและดำเนินการ
100% ของร้านอาหารของ มีอะไรเพิ่มเติม พัฒนาแบรนด์ภายในสามารถบูรณาการที่ดีกับแบรนด์อื่นๆ ในตระกูลเดียวกัน
กว่าซื้อยี่ห้อ ในที่สุด , ที่สุดของแบรนด์ที่พัฒนาภายใน
ฉีกแนวในอุตสาหกรรมและมีแนวโน้มที่จะสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการของลูกค้าใหม่
.