The cruise ship Costa Concordia hit

The cruise ship Costa Concordia hits a rock and sinks, BP’s Deepwater Horizon oil spill kills 11 workers and creates environmental havoc in the Gulf of Mexico, Enron hides financial losses from stakeholders and goes bankrupt, the cruise ship Carnival Triumph is stranded at sea with no power, Boeing Dreamliner has battery problems and is grounded, and the 9/11 attacks killed roughly 3,000 people. These are all reminders that no organization is immune to crises. If no organization is immune, then all organizations should be prepared. Pick any day of the week and you will find stories about train derailments, plane crashes, funds used inappropriately at nonprofit organizations, explosions in manufacturing facilities, workers shot or injured on the job, or E. coli–tainted beef, turkey, chicken, or even bean sprouts. The bottom line is that all organizations should learn as much as they can about crisis management. Developing a comprehensive crisis management program (CCMP) that captures the ongoing nature of crisis management is not an easy task. The crisis management process is varied and requires the integration of knowledge from such diverse areas as small-group decision making, media relations, environmental scanning, risk assessment, crisis communication, crisis plan development, evaluation methods, disaster sociology, and reputation management. A diverse set of crisis management writings must be navigated in order to develop a complete CCMP that covers every stage and substage of the crisis management process. It is a daunting but necessary task to sort through the plethora of crisis management information. How else can a CCMP be developed? The primary goal of this book is to offer an integrative framework that simplifies the task of organizing crisis management knowledge. An ongoing approach based upon a three-stage model of crisis management provides the foundation. The three stages are precrisis, crisis event, and postcrisis, each of which is composed of three substages. The stages are used to summarize and organize various insights into the crisis management process. Myriad ideas from different areas are synthesized into one continuous process. The end product is a guide for developing each stage in the ongoing crisis management process. This book is a living guide because future developments in crisis management can be easily assimilated into the comprehensive framework of the three-stage approach.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ล่องเรือคอสต้าคอนคอร์เดียฮิตหิน และอ่างล้างมือ ซิโกของ BP น้ำมันหกฆ่า 11 คน และสร้างความเสียหายด้านสิ่งแวดล้อมในอ่าวเม็กซิโก ซ่อนกัน Enron เงินสูญเสีย และล้มละลาย ล่องเรือ Carnival Triumph เป็นควั่นที่ทะเลไม่มีไฟ โบอิ้ง Dreamliner มีปัญหาแบตเตอรี่ และเป็นสายดิน และการโจมตี 9/11 เสียชีวิตประมาณ 3,000 คน เตือนความจำทั้งหมดที่องค์กรไม่มีภูมิคุ้มกันวิกฤตเหล่านี้ได้ ถ้าองค์กรไม่มีภูมิคุ้มกัน แล้วทุกองค์กรควรเตรียม เลือกวันของสัปดาห์ใด ๆ และคุณจะพบเรื่องราวเกี่ยวกับ derailments รถไฟ เครื่องบินขัดข้อง เงินทุนที่ใช้โดยไม่เหมาะสมที่องค์กรไม่แสวงหากำไร ระเบิดในโรงงานผลิต งานถ่ายภาพ หรือได้รับบาดเจ็บในงาน หรือ E. coli – เอียงเนื้อวัว ไก่งวง ไก่ หรือแม้กระทั่งถั่วงอก บรรทัดล่างคือ ว่า องค์กรทั้งหมดควรเรียนรู้มากที่สุดเท่าที่พวกเขาสามารถเกี่ยวกับการจัดการวิกฤต พัฒนาโปรแกรมการจัดการวิกฤตครอบคลุม (CCMP) ที่จับภาพธรรมชาติของมนุษย์อย่างต่อเนื่องไม่ใช่งานง่าย กระบวนการจัดการวิกฤตการณ์แตกต่างกัน และต้องมีการบูรณาการความรู้จากหลากหลายพื้นที่ดังกล่าวเป็นกลุ่มขนาดเล็กการตัดสิน สัมพันธ์ การสแกนสิ่งแวดล้อม การประเมินความเสี่ยง วิกฤตการสื่อสาร วิกฤติแผนพัฒนา วิธีการประเมิน ภัยพิบัติสังคมวิทยา และชื่อเสียงการจัดการ กำหนดความหลากหลายของการจัดการวิกฤตงานเขียนต้องสามารถนำทางการพัฒนา CCMP สมบูรณ์ที่ครอบคลุมทุกขั้นตอนและ substage ของกระบวนการจัดการวิกฤต น่ากลัวแต่งานที่จำเป็นการจัดเรียงมากมายเหลือเฟือของข้อมูลการจัดการวิกฤตได้ วิธีการอื่นที่สามารถ CCMP การพัฒนา เป้าหมายหลักของหนังสือเล่มนี้คือการ ให้กรอบการบูรณาการที่ทำให้งานของการจัดการความรู้การจัดการวิกฤต วิธีการอย่างต่อเนื่องตามแบบจำลอง 3 มิติของมนุษย์มีรากฐาน สามขั้นตอนคือ precrisis วิกฤตเหตุการณ์ และ postcrisis ซึ่งประกอบด้วยสาม substages ขั้นตอนจะใช้ในการสรุป และจัดระเบียบข้อมูลเชิงลึกต่าง ๆ ในกระบวนการจัดการวิกฤต มีสังเคราะห์ความคิดมากมายจากพื้นที่ต่าง ๆ เข้าสู่กระบวนการต่อเนื่องหนึ่ง ผลิตภัณฑ์สุดท้ายเป็นคำแนะนำสำหรับการพัฒนาแต่ละขั้นตอนในกระบวนการจัดการวิกฤตอย่างต่อเนื่อง หนังสือเล่มนี้เป็นคู่มือชีวิตเนื่องจากการพัฒนาในอนาคตในการจัดการวิกฤตสามารถหลอมรวมได้อย่างง่ายดายเป็นกรอบครอบคลุมของวิธีการสามขั้นตอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ล่องเรือเรือคอสตาคอนคอร์เดียฮิตร็อคและอ่างล้างมือรั่วไหลของน้ำมัน Deepwater Horizo​​n ของ BP ฆ่า 11 คนและสร้างความเสียหายด้านสิ่งแวดล้อมในอ่าวเม็กซิโก Enron ซ่อนสูญเสียทางการเงินจากผู้มีส่วนได้เสียและล้มละลายที่เรือล่องเรือเทศกาลชัยชนะจะติดค้างอยู่ในทะเลที่ไม่มี อำนาจโบอิ้ง Dreamliner มีปัญหาแบตเตอรี่และเป็นเหตุผลและการโจมตี 9/11 ฆ่าตายประมาณ 3,000 คน เหล่านี้มีการแจ้งเตือนทุกสิ่งที่ไม่มีองค์กรใดมีภูมิคุ้มกันต่อวิกฤต หากองค์กรไม่มีภูมิคุ้มกันแล้วทุกองค์กรควรจะเตรียม เลือกวันของสัปดาห์ใด ๆ และคุณจะพบเรื่องราวเกี่ยวกับรางรถไฟเครื่องบินตกเงินใช้อย่างไม่เหมาะสมในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรระเบิดในสถานที่ผลิตคนงานยิงหรือได้รับบาดเจ็บในงานหรืออีโคไลปนเปื้อนเนื้อไก่งวง, ไก่, หรือแม้กระทั่งถั่วงอก บรรทัดล่างคือว่าทุกองค์กรควรจะเรียนรู้มากที่สุดเท่าที่พวกเขาสามารถเกี่ยวกับการจัดการวิกฤต การพัฒนาโปรแกรมการจัดการวิกฤตที่ครอบคลุม (CCMP) ที่จับธรรมชาติอย่างต่อเนื่องของการจัดการวิกฤตไม่ได้เป็นงานง่าย กระบวนการการจัดการวิกฤติที่เกิดขึ้นจะแตกต่างกันและต้องบูรณาการความรู้จากพื้นที่ที่มีความหลากหลายเช่นการทำกลุ่มเล็ก ๆ ตัดสินใจสื่อประชาสัมพันธ์สแกนสิ่งแวดล้อมการประเมินความเสี่ยงสื่อสารในภาวะวิกฤตการพัฒนาแผนวิกฤตวิธีการประเมินผลสังคมวิทยาภัยพิบัติและการจัดการชื่อเสียง ชุดที่มีความหลากหลายของงานเขียนของการจัดการวิกฤตจะต้องมีการสำรวจเพื่อพัฒนา CCMP สมบูรณ์ที่ครอบคลุมทุกขั้นตอนและ substage ของกระบวนการการจัดการวิกฤต มันเป็นงานที่น่ากลัว แต่จำเป็นที่จะต้องจัดเรียงมากมายเหลือเฟือของข้อมูลการจัดการวิกฤต วิธีอื่นที่สามารถ CCMP ได้รับการพัฒนา? เป้าหมายหลักของหนังสือเล่มนี้คือการเสนอกรอบการแบบบูรณาการที่ช่วยลดงานของการจัดระเบียบความรู้การจัดการวิกฤต วิธีการอย่างต่อเนื่องขึ้นอยู่กับรูปแบบสามขั้นตอนของการจัดการวิกฤตให้รากฐาน สามขั้นตอนมี precrisis เหตุการณ์วิกฤตและ postcrisis แต่ละแห่งซึ่งประกอบด้วยสาม substages ขั้นตอนที่จะใช้ในการสรุปและจัดระเบียบข้อมูลเชิงลึกต่างๆเข้าสู่กระบวนการการจัดการวิกฤต ความคิดมากมายจากพื้นที่ที่แตกต่างกันมีการสังเคราะห์เข้าสู่กระบวนการอย่างต่อเนื่อง สินค้าที่สิ้นสุดเป็นคู่มือสำหรับการพัฒนาในแต่ละขั้นตอนในกระบวนการบริหารจัดการภาวะวิกฤตอย่างต่อเนื่อง หนังสือเล่มนี้เป็นคู่มือที่อยู่อาศัยเพราะการพัฒนาในอนาคตในการจัดการวิกฤตสามารถหลอมรวมได้ง่ายในกรอบที่ครอบคลุมของวิธีการสามขั้นตอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรือสำราญคอสตา Concordia ตีหินและเก็บ ของ BP น้ำมันรั่วไหล Deepwater Horizon ฆ่า 11 คนงานและสร้างหายนะด้านสิ่งแวดล้อมในอ่าวเม็กซิโก รอนซ่อนการขาดทุนจากผู้มีส่วนได้เสียทางการเงินและล้มละลาย , เรือล่องเรือ Carnival Triumph เป็นเกยตื้นในทะเลที่ไม่มีอำนาจ โบอิ้ง Dreamliner มีปัญหาแบตเตอรี่และมีมูล และ 9 / 11 โจมตีฆ่าประมาณ 3 , 000 คน เหล่านี้จะเตือนทั้งหมดที่ไม่มีองค์กรใดรอดพ้นวิกฤติ ถ้าไม่มีองค์กรมีภูมิคุ้มกันแล้ว ทุกองค์กรควรเตรียมตัวให้พร้อม เลือกวันของสัปดาห์ใด ๆและคุณจะพบเรื่องราวเกี่ยวกับตกราง รถไฟ เครื่องบินเกิดปัญหาเงินทุนที่ใช้ไม่เหมาะสมในองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร , การระเบิดในเครื่องผลิต คนยิงหรือได้รับบาดเจ็บในงาน หรือ E . coli - เสียเนื้อ ไก่งวง , ไก่ , หรือแม้กระทั่งถั่วงอก บรรทัดล่างคือที่ทุกองค์กรควรเรียนรู้ให้มากที่สุดเท่าที่พวกเขาสามารถเกี่ยวกับการจัดการวิกฤต การพัฒนาโปรแกรมการจัดการภาวะวิกฤตที่ครอบคลุม ( CCMP ) ที่จับธรรมชาติอย่างต่อเนื่องของการจัดการวิกฤต ไม่ใช่งานง่าย ๆ กระบวนการบริหารวิกฤติหลากหลาย และต้องมีการบูรณาการความรู้จากหลากหลายพื้นที่ เช่น กลุ่มเล็ก ๆ การตัดสินใจ การสื่อสัมพันธ์ด้านสิ่งแวดล้อม , สแกน , การประเมิน , การสื่อสารในภาวะวิกฤติเสี่ยง , การพัฒนา , วิธีการ , สังคมวิทยาภัยพิบัติประเมินผลแผนวิกฤตและการจัดการชื่อเสียง ชุดหลากหลายของงานเขียนการจัดการวิกฤต ต้องสำรวจเพื่อพัฒนาสมบูรณ์ CCMP ที่ครอบคลุมทุกขั้นตอนและส่วนของกล้องจุลทรรศน์ใต้แป้นของกระบวนการการจัดการในภาวะวิกฤติ มันเป็น daunting แต่จำเป็นงานเรียงผ่านมากมายเหลือเฟือของข้อมูลการจัดการวิกฤต วิธีอื่น ๆสามารถ CCMP พัฒนา ? เป้าหมายหลักของหนังสือเล่มนี้คือมีการบูรณาการกรอบที่ช่วยลดงานของการจัดระเบียบความรู้การจัดการภาวะวิกฤติ อย่างต่อเนื่องวิธีการขึ้นอยู่กับรูปแบบสามขั้นตอนของการจัดการวิกฤตให้กับมูลนิธิ สามขั้นตอนคือ precrisis เหตุการณ์วิกฤตและ postcrisis แต่ละแห่งซึ่งประกอบด้วยสาม substages . ขั้นตอนที่ใช้ในการสรุปและจัดระเบียบข้อมูลต่าง ๆเข้าสู่กระบวนการการจัดการในภาวะวิกฤติ ความคิดมากมายจากพื้นที่ที่แตกต่างกันจะได้เป็นหนึ่งในกระบวนการแบบต่อเนื่อง ผลิตภัณฑ์สุดท้ายเป็นคู่มือเพื่อพัฒนาแต่ละขั้นตอนในกระบวนการการจัดการวิกฤตอย่างต่อเนื่อง หนังสือเล่มนี้เป็นคู่มือชีวิต เพราะการพัฒนาในอนาคตในการจัดการวิกฤต สามารถปรับตัวในกรอบที่ครอบคลุมสามขั้นตอนวิธีการ