The process of performing an intern

The process of performing an internal audit closely parallels the process of performing an external audit. Representative managers and employees from throughout the firm need to be involved in determining a firm’s strengths and weaknesses. The internal audit requires gathering and assimilating information about the firm’s management, marketing, finance/accounting, production/operations, research and development (R&D), and management information systems operations. Key factors should be prioritized as described in Chapter 3 so that the firm’s most important strengths and weaknesses can be determined collectively.
Compared to the external audit, the process of performing an internal audit provides more opportunity for participants to understand how their jobs, departments, and divisions fit into the whole organization. This is a great benefit because managers and employees perform better when they understand how their work affects other areas and activities of the firm. For example, when marketing and manufacturing managers jointly discuss issues related to internal strengths and weaknesses, they gain a better appreciation of the issues, problems, concerns, and needs of all the functional areas. In organizations that do not use strategic management, marketing, finance, and manufacturing managers often do not inter- act with each other in significant ways. Performing an internal audit thus is an excellent vehicle or forum for improving the process of communication in the organization. Communication may be the most important word in management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินการตรวจสอบภายในอย่างใกล้ชิด parallels กระบวนการดำเนินการตรวจสอบภายนอก ผู้จัดการฝ่ายและพนักงานทั่วทั้งบริษัทได้มีส่วนร่วมในการกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัท การตรวจสอบภายในต้องรวบรวม และ assimilating รายของบริษัทจัดการ การตลาด การเงิน/บัญชี ผลิต/การดำเนินการ วิจัยพัฒนา (r&d), และระบบข้อมูลการจัดการการดำเนินงาน ปัจจัยสำคัญที่ควรจัดลำดับความสำคัญตามที่อธิบายไว้ในบทที่ 3 เพื่อให้จุดอ่อนและจุดแข็งสำคัญของบริษัทสามารถระบุโดยรวมเมื่อเทียบกับการตรวจสอบภายนอก ขั้นตอนการดำเนินการตรวจสอบภายในมีโอกาสมากขึ้นสำหรับผู้เข้าร่วมเข้าใจว่างานของพวกเขา แผนก และส่วนแบ่งทั้งองค์กร นี้เป็นประโยชน์มาก เพราะผู้บริหารและพนักงานทำงานดีขึ้นเมื่อพวกเขาเข้าใจวิธีทำงานมีผลกระทบต่อพื้นที่อื่น ๆ และกิจกรรมของบริษัท ตัวอย่าง เมื่อผู้จัดการผลิตและการตลาดร่วมกันหารือปัญหาที่เกี่ยวข้องกับภายในจุดแข็งและจุดอ่อน พวกเขาได้รับเพิ่มขึ้นของปัญหา ปัญหา ข้อสงสัย และความต้องการของพื้นที่ทำงานทั้งหมด ในองค์กรที่ใช้การจัดการเชิงกลยุทธ์ การตลาด การเงิน และผู้จัดการฝ่ายผลิตมักจะไม่อินเตอร์กระทำกันในลักษณะสำคัญ จึงทำการตรวจสอบภายในเป็นรถยอดเยี่ยมหรือเวทีสำหรับการปรับปรุงการสื่อสารในองค์กร การสื่อสารอาจเป็นคำที่สำคัญที่สุดในการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนในการดำเนินการตรวจสอบภายในอย่างใกล้ชิดแนวกระบวนการในการดำเนินการตรวจสอบภายนอก ผู้จัดการตัวแทนและพนักงานจากทั่ว บริษัท จำเป็นที่จะต้องมีส่วนร่วมในการกำหนดจุดแข็งของ บริษัท และจุดอ่อน ตรวจสอบภายในต้องมีการรวบรวมและการปรับข้อมูลเกี่ยวกับการบริหารจัดการของ บริษัท , การตลาด, บัญชี / การเงิน, ผลิต / การดำเนินงานการวิจัยและพัฒนา (R & D) และการจัดการข้อมูลการดำเนินงานของระบบ ปัจจัยสำคัญที่ควรได้รับการจัดลำดับความสำคัญตามที่อธิบายในบทที่ 3 เพื่อให้จุดแข็งที่สำคัญที่สุดและจุดอ่อนสามารถกำหนดรวม.
เมื่อเทียบกับการตรวจสอบภายนอกกระบวนการในการดำเนินการตรวจสอบภายในให้มีโอกาสมากขึ้นสำหรับผู้เข้าร่วมที่จะเข้าใจว่างานของพวกเขาแผนก และหน่วยงานพอดีกับทั้งองค์กร นี้เป็นประโยชน์ที่ดีเพราะผู้บริหารและพนักงานทำงานได้ดีขึ้นเมื่อพวกเขาเข้าใจวิธีการทำงานของพวกเขาส่งผลกระทบต่อพื้นที่อื่น ๆ และกิจกรรมของ บริษัท ตัวอย่างเช่นเมื่อการตลาดและผู้จัดการการผลิตร่วมกันหารือเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับจุดแข็งและจุดอ่อนภายในพวกเขาได้รับความชื่นชมที่ดีขึ้นของปัญหาปัญหาความกังวลและความต้องการของทุกพื้นที่การทำงาน ในองค์กรที่ไม่ได้ใช้การจัดการเชิงกลยุทธ์การตลาดการเงินและผู้จัดการการผลิตมักจะไม่ได้ระหว่างการกระทำกับแต่ละอื่น ๆ ในรูปแบบที่มีนัยสำคัญ การแสดงการตรวจสอบภายในจึงเป็นรถที่ยอดเยี่ยมหรือฟอรั่มสำหรับการปรับปรุงกระบวนการของการสื่อสารในองค์กร การสื่อสารอาจจะเป็นคำที่สำคัญที่สุดในการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการของการตรวจสอบภายในอย่างใกล้ชิดกับกระบวนการของการตรวจสอบภายนอก ตัวแทนผู้บริหารและพนักงานจากทั่วประเทศ บริษัท จะต้องมีส่วนร่วมในการกำหนดจุดแข็งของ บริษัท และจุดอ่อน การตรวจสอบภายในต้องมีการรวบรวม และซึมซับข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทจัดการ , การตลาด , บัญชี / การเงิน , การผลิต ,วิจัยและพัฒนา ( R & d ) และระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการการดำเนินงาน ปัจจัยที่ควรจะจัดลำดับความสำคัญตามที่อธิบายไว้ในบทที่ 3 ที่สำคัญที่สุดของ บริษัท จุดแข็งและจุดอ่อนได้รวม
เมื่อเทียบกับการตรวจสอบภายนอก กระบวนการของการตรวจสอบภายในให้เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมเข้าใจงาน แผนกและกองพอดี ทั้งองค์กร นี้เป็นประโยชน์อย่างมาก เพราะผู้จัดการและพนักงานปฏิบัติงานดีขึ้น เมื่อพวกเขาเข้าใจวิธีการทำงานของพวกเขาส่งผลกระทบต่อพื้นที่อื่น ๆและกิจกรรมต่างๆของบริษัท ตัวอย่างเช่นเมื่อการตลาดและผู้จัดการการผลิตร่วมหารือเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับจุดแข็งและจุดอ่อนภายในที่พวกเขาได้รับความชื่นชมที่ดีของปัญหา , ปัญหา , ข้อสงสัยและความต้องการของทุกการทำงานด้าน ในองค์กรที่ไม่ใช้การจัดการเชิงกลยุทธ์ , การตลาด , การเงิน , และผู้จัดการการผลิตมักจะไม่อินเตอร์ - แสดงกับแต่ละอื่น ๆ อย่างมีนัยสำคัญทาง แสดงการตรวจสอบภายในจึงเป็นยานพาหนะที่ยอดเยี่ยมหรือฟอรั่มเพื่อปรับปรุงกระบวนการของการสื่อสารในองค์กร การสื่อสารอาจเป็นคำที่สำคัญที่สุดในการจัดการ .