Lean imposes structured System 2 th

Lean imposes structured System 2 thinking through a variety of work practices, many
of them forms of teamwork. A key reason that Toyota promotes effective teamwork is to
help develop excellent individual work (Liker, 2004, pp. 185-186). In emergencies,
though, System 1 takes over and leads individuals to focus on protecting themselves
(Kahneman, 2011, p. 35). Lean organizational culture helps provide framing so that
workers have a broader sense of “self” that includes their team and the company, and
although lean strives to prevent operations emergencies, if there is one, workers are
empowered and trained to pull an andon cord for help to activate processes that utilize
System 2 thinking in a team context. Rather than rely on the panicked System 1 thinking
of a single worker who may be blind to his or her own mistakes, lean companies rely on
the organization to keep the problem from escalating.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลีนเรียกเก็บโครงสร้างระบบ 2
คิดผ่านความหลากหลายของการปฏิบัติงานจำนวนมากของพวกเขาในรูปแบบการทำงานเป็นทีม เหตุผลสำคัญว่าโตโยต้าส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพคือการช่วยพัฒนางานของแต่ละบุคคลที่ยอดเยี่ยม (Liker 2004 ได้ pp. 185-186)
ในกรณีฉุกเฉิน
แต่ระบบจะใช้เวลามากกว่า 1 และนำไปสู่บุคคลที่จะมุ่งเน้นไปที่การปกป้องตัวเอง
(Kahneman, 2011, น. 35) ลีนวัฒนธรรมองค์กรที่ช่วยให้กรอบเพื่อให้คนงานมีความรู้สึกที่กว้างขึ้นของ "ตัวเอง" ที่มีทีมงานและ บริษัท ของพวกเขาและแม้ว่ายันมุ่งมั่นที่จะป้องกันไม่ให้เกิดเหตุฉุกเฉินการดำเนินงานถ้ามีคนงานได้รับการเพิ่มขีดความสามารถและการฝึกอบรมที่จะดึงสายAndon สำหรับ ช่วยในการเปิดใช้งานกระบวนการที่ใช้ระบบ2 ความคิดในบริบทของทีม แทนที่จะพึ่งพาระบบการตื่นตระหนก 1 ความคิดของคนงานเดียวที่อาจจะตาบอดเพื่อความผิดพลาดของตัวเองของเขาหรือเธอบริษัท ลีนพึ่งพาองค์กรเพื่อให้ปัญหาจากที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยันกำหนดโครงสร้างระบบ 2 คิดผ่านความหลากหลายของการปฏิบัติงานหลาย
ของพวกเขารูปแบบของการทำงานเป็นทีม เหตุผลหลักที่ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพคือโตโยต้า

ช่วยพัฒนางานบุคคลยอดเยี่ยม ( liker , 2004 , pp . 185-186 ) ในภาวะฉุกเฉิน
แม้ว่าระบบ 1 จะใช้เวลามากกว่าและนำบุคคลที่จะมุ่งเน้นไปที่การปกป้องตัวเอง
( Kahneman , 2011 , หน้า 35 )วัฒนธรรมองค์กรลีนช่วยให้กรอบเพื่อให้คนมีความรู้สึกที่กว้างขึ้นของ
" ตัวตน " ที่ประกอบด้วยทีมของพวกเขาและ บริษัท และพยายามที่จะป้องกันไม่ให้ปอด
ถึงแม้ว่าปฏิบัติการฉุกเฉินหากมีแรงงาน
มีอํานาจและฝึกให้ดึงสายไฟสำหรับ Andon ช่วยเพื่อเปิดใช้งานกระบวนการที่ใช้
2 ระบบคิด บริบทของทีมแทนที่จะพึ่งพาประเทศ 1 ระบบคิด
เป็นคนเดียวที่อาจจะมองไม่เห็นความผิดของตัวเองของเขาหรือเธอ บริษัท พิงอาศัย
องค์กรเพื่อให้ปัญหารุนแรงมากขึ้น