Indeed, it may even be possible for

Indeed, it may even be possible for a newcomer just starting out in an organization to be paid a higher salary than an individual who has been working for the organization for a year or two. To the extent that this knowledge is known among employees, then, again, the possibility for resentment and disappointment is likely to increase. Organizations sometimes have little remedy in the event of pay compression. On the one hand they have respond to market shifts to continue to hire at a competitive level. At the same time, internal resources may be such that organization's can't maintain pay increases at the same rate that the market rate is increasing. This situation may require organization to provide other kinds of rewards, such as intangible benefits like recognition, or simply face the consequences of disgruntled employees leaving because they feel that they are being underpaid relative to newcomers in the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จริง ๆ แม้แต่อาจเป็นไปได้สำหรับผู้ที่เพิ่งเริ่มออกในองค์กรจะต้องจ่ายเงินเดือนสูงกว่าบุคคลที่ได้ทำงานในองค์กรในปีหรือสองปี ด้วย เท่าที่ความรู้นี้เป็นที่รู้จักกันในหมู่พนักงาน แล้ว อีก ความขุ่นและความผิดหวังจะเพิ่มการ องค์กรบางครั้งมีการแก้ไขเล็กน้อยในกรณีที่รวมค่าจ้าง บนมือหนึ่งที่จะตอบสนองต่อตลาดกะต่อไปจ้างระดับแข่งขัน ในเวลาเดียวกัน ทรัพยากรภายในได้เช่นว่าองค์กรไม่สามารถรักษาค่าจ้างเพิ่มขึ้นในอัตราเดียวกันที่มีการเพิ่มอัตราของตลาด สถานการณ์นี้อาจจำเป็นต้องมีองค์กรให้รางวัล ชนิดอื่น ๆ เช่นผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตนเช่นการรับรู้ หรือเพียงเผชิญกับผลกระทบของพนักงาน disgruntled ออกเนื่องจากพวกเขารู้สึกว่า พวกเขาจะการชำระน้อยเกินสัมพันธ์ newcomers ในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อันที่จริงมันก็อาจจะเป็นไปได้สำหรับผู้มาใหม่เพิ่งเริ่มออกในองค์กรที่จะต้องจ่ายเงินเดือนสูงกว่าบุคคลที่ได้รับการทำงานสำหรับองค์กรสำหรับปีหรือสองปี เท่าที่ความรู้นี้เป็นที่รู้จักกันในหมู่พนักงานแล้วอีกครั้งเป็นไปได้สำหรับความไม่พอใจและผิดหวังมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้น องค์กรมีวิธีการรักษาบางครั้งเล็ก ๆ น้อย ๆ ในกรณีของการบีบอัดการจ่ายเงิน ในมือข้างหนึ่งที่พวกเขามีการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่จะยังคงที่จะจ้างในระดับที่แข่งขันได้ ในขณะเดียวกันแหล่งข้อมูลภายในอาจจะเป็นเช่นที่องค์กรไม่สามารถรักษาเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในอัตราเดียวกับที่อัตราดอกเบี้ยในตลาดที่เพิ่มขึ้น สถานการณ์นี้จำเป็นต้องมีองค์กรที่จะให้บริการทุกชนิดของรางวัลอื่น ๆ เช่นผลประโยชน์ที่จับต้องไม่ได้เช่นการรับรู้หรือเพียงเผชิญกับผลกระทบของพนักงานที่ไม่พอใจออกเพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาจะเป็นญาติค่าจ้างต่ำกว่าจะมาใหม่ในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แน่นอน , มันอาจเป็นไปได้สำหรับมือใหม่ เพียงการเริ่มต้นออกในองค์กรจะได้รับเงินเดือนสูงกว่าบุคคลที่มีการทำงานเพื่อองค์กรสำหรับปีหรือสองปี ในขอบเขตที่ความรู้นี้เป็นที่รู้จักกันในหมู่พนักงาน จากนั้นอีกครั้ง , ความเป็นไปได้สำหรับความไม่พอใจและผิดหวังมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นองค์กรบางครั้งมีแก้ไขเล็กน้อยในเหตุการณ์ของการจ่าย ในมือข้างหนึ่งเขาได้ตอบกะตลาดจะยังคงจ้างอยู่ในระดับที่แข่งขันได้ ใน เวลาเดียวกัน อาจจะเช่นทรัพยากรภายในองค์กรนั้นไม่สามารถรักษาจ่ายเพิ่มในอัตราเดียวกันที่อัตราตลาดเพิ่มมากขึ้น สถานการณ์นี้อาจต้องใช้องค์กร เพื่อให้มีชนิดอื่น ๆของรางวัลเช่น ผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตน เช่น การรับรู้ หรือเพียงแค่ ผลที่ตามมาของพนักงานที่ไม่พอใจออกไป เพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังถูกได้เงินน้อยญาติที่จะมาใหม่ในองค์กร