This paper is motivated by the rece

This paper is motivated by the recent surge in female participation at the chief executive officer (CEO)
level in Chinese-listed companies.1 While women still only fill around 4% of all CEO positions in the top
1,000 listed companies in the United States,2 the present study points to a rate for China's population of
listed issuers of around 5.5% for the most recent year of analysis (in our 2000–8 study frame). More
significantly, we detect a female CEO participation rate in our most recent year of analysis (2008) of
around 8.3% for private firms (i.e., those with direct state ownership of 5% or less). This compares to a rate
of only 3.1% for firms with state ownership exceeding 50% of available voting rights (see Table 1D).3
A central research issue we investigate is the extent to which the growth in female CEO participation
has been driven by the emergence of China's private sector. We usefully address this issue by considering
more than 11,000 firm-year observations across a recent nine-year study frame, 2000–8. Prior to this
period, China had relatively few private enterprises. By 2008, the picture had changed dramatically, with
privately held firms competing almost side-by-side with longstanding state-controlled concerns across a
range of industries. Through the prism of China's emerging market economy, and its unique institutional
structure, we are able to critically assess the extent to which the balance of private- to state‐based
ownership drives CEO gender change. No other market in recent times has experienced such momentous
structural change. It is therefore timely to investigate the effect of such ownership change on Chinese
women's access to leadership positions in the business sphere.
Seminal accounts like Becker's (1957) suggest that discriminatory practices of various types should
become more costly when markets are open and contestable. Given the dominance of state-related
shareholders in firms in protected or ‘strategic’ industries in China, the proportion of a firm's outstanding
shares in private hands serves as a useful proxy for the degree to which a firm's underlying product and
labour markets are contestable. Consistent with Becker's (1957) notion that competitive forces inhibit
discriminatory practices, we find that the recent growth in female CEO participation rates in China derives
almost exclusively from privately controlled Chinese enterprises. Moreover, female participation at the
CEO level is not only increasing over time but at a faster rate for firms with low levels of state ownership
(i.e., levels of 5% or below).4
For state-controlled firms, we detect little change in the proportion of female CEOs. State-directed
policies, which ostensibly aim at promoting gender equality, and some evidence of a modest improvement
in women's overall involvement in the Chinese political process (see, for instance, Guo and Zheng, 2008),
appear to have had little effect on female CEO participation rates in state-held firms.
As a related and further important finding, we also note that women CEOs are more likely to be present
in entities where other women serve as directors. Additionally, we examine how foreign ownership
impacts on CEO gender. This most obviously manifests itself when mainland Chinese-incorporated entities
list in Hong Kong in H-form. The ‘international’ standards imposed by such a market suggest ‘bonding’
effects (see Coffee, 1999; Stulz, 1999). Such markets may also drive a “risk premium effect” (Oxelheim and
Randoy, 2005) whereby CEOs, being subject to greater scrutiny, demand enhanced compensation. Such
arguments, as well as Oxelheim and Randoy's (2005) “institutional spillover,” “supply” and “demand”’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้เป็นแรงจูงใจตามกระแสล่าสุดในการมีส่วนร่วมของหญิงที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO)ใน companies.1 จีนอยู่ในขณะที่ผู้หญิงยังกรอกประมาณ 4% ของตำแหน่งซีอีโอทั้งหมดด้านบน1000 รายการประเทศสหรัฐอเมริกา 2 สถานศึกษามีอัตราสำหรับประชากรของจีนผู้ออกอยู่ประมาณ 5.5% ในปีล่าสุดของการวิเคราะห์ (ในกรอบการศึกษาของเรา 2000 – 8) เพิ่มเติมอย่างมีนัยสำคัญ ตรวจอัตราหญิง CEO มีส่วนร่วมในปีล่าสุดของเราวิเคราะห์ (2008)ประมาณ 8.3% สำหรับหน่วยงานเอกชน (เช่น ผู้ที่ มีความเป็นเจ้าของรัฐโดยตรง 5% หรือน้อยกว่า) นี้เปรียบเทียบกับอัตราเพียง 3.1% สำหรับบริษัทที่มีความเป็นเจ้าของรัฐเกิน 50% ของการลงคะแนนสิทธิ (ดูตาราง 1D) .3ประเด็นวิจัยกลางเราตรวจสอบมีขอบเขตที่เจริญเติบโตในการมีส่วนร่วมของซีอีโอหญิงมีการขับเคลื่อน ด้วยการเกิดขึ้นของภาคเอกชนของจีน เรา usefully ปัญหานี้ โดยการพิจารณากว่า 11000 ปีบริษัทสังเกตข้ามเฟรมเรียนเก้าปีล่าสุด 2000-8 ก่อนนี้ระยะเวลา จีนมีบริษัทเอกชนค่อนข้างน้อย มีเปลี่ยนรูปภาพ โดย 2008 อย่างมาก มีเอกชนจัดแข่งขันบริษัทเกือบ--เคียงข้างกัน ด้วยว่ารัฐควบคุมความกังวลในการช่วงของอุตสาหกรรม ผ่านปริซึมของเศรษฐกิจตลาดเกิดใหม่ประเทศจีน และของเฉพาะสถาบันโครงสร้าง เราจะสามารถประเมินขอบเขตที่เหลือยอดดุล ของส่วนตัว-state‐basedownership drives CEO gender change. No other market in recent times has experienced such momentousstructural change. It is therefore timely to investigate the effect of such ownership change on Chinesewomen's access to leadership positions in the business sphere.Seminal accounts like Becker's (1957) suggest that discriminatory practices of various types shouldbecome more costly when markets are open and contestable. Given the dominance of state-relatedshareholders in firms in protected or ‘strategic’ industries in China, the proportion of a firm's outstandingshares in private hands serves as a useful proxy for the degree to which a firm's underlying product andlabour markets are contestable. Consistent with Becker's (1957) notion that competitive forces inhibitdiscriminatory practices, we find that the recent growth in female CEO participation rates in China derivesalmost exclusively from privately controlled Chinese enterprises. Moreover, female participation at theCEO level is not only increasing over time but at a faster rate for firms with low levels of state ownership(i.e., levels of 5% or below).4For state-controlled firms, we detect little change in the proportion of female CEOs. State-directedpolicies, which ostensibly aim at promoting gender equality, and some evidence of a modest improvementin women's overall involvement in the Chinese political process (see, for instance, Guo and Zheng, 2008),appear to have had little effect on female CEO participation rates in state-held firms.
As a related and further important finding, we also note that women CEOs are more likely to be present
in entities where other women serve as directors. Additionally, we examine how foreign ownership
impacts on CEO gender. This most obviously manifests itself when mainland Chinese-incorporated entities
list in Hong Kong in H-form. The ‘international’ standards imposed by such a market suggest ‘bonding’
effects (see Coffee, 1999; Stulz, 1999). Such markets may also drive a “risk premium effect” (Oxelheim and
Randoy, 2005) whereby CEOs, being subject to greater scrutiny, demand enhanced compensation. Such
arguments, as well as Oxelheim and Randoy's (2005) “institutional spillover,” “supply” and “demand”’

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้จะเป็นแรงบันดาลใจโดยกระชากล่าสุดในการมีส่วนร่วมหญิงที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ)
ในระดับ companies.1 จีนที่จดทะเบียนในขณะที่ผู้หญิงยังคงเป็นเพียงเติมประมาณ 4% ของทุกตำแหน่งซีอีโอในด้านบน
1000 บริษัท จดทะเบียนในประเทศสหรัฐอเมริกา 2
การศึกษานี้ชี้ให้เห็นถึงอัตราสำหรับประชากรของจีนของจดทะเบียนผู้ออกประมาณ5.5% สำหรับปีที่ผ่านมามากที่สุดของการวิเคราะห์ (อยู่ในกรอบการศึกษา 2000-8 ของเรา) เพิ่มเติมอย่างมีนัยสำคัญเราตรวจพบซีอีโออัตราการมีส่วนร่วมของหญิงในปีที่ผ่านมามากที่สุดของเราในการวิเคราะห์ (2008) ของรอบ8.3% สำหรับ บริษัท เอกชน (เช่นผู้ที่มีรัฐเป็นเจ้าของโดยตรงจาก 5% หรือน้อยกว่า) เมื่อเทียบกับอัตราเพียง 3.1% สำหรับ บริษัท ที่มีรัฐเป็นเจ้าของเกิน 50% ของสิทธิออกเสียงทั้งหมดที่มีอยู่ (ดูตาราง 1D) 0.3 ปัญหาการวิจัยกลางเราจะตรวจสอบเป็นขอบเขตที่มีส่วนร่วมในการเจริญเติบโตของซีอีโอหญิงได้รับการขับเคลื่อนโดยการเกิดขึ้นของจีนภาคเอกชน เราเป็นประโยชน์แก้ปัญหานี้ด้วยการพิจารณามากกว่า 11,000 สังเกต บริษัท ข้ามปีล่าสุดเก้าปีกรอบการศึกษา 2000-8 ก่อนหน้านี้ช่วงเวลาที่ประเทศจีนมีองค์กรเอกชนค่อนข้างน้อย 2008 โดยภาพที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากกับบริษัท เอกชนที่การแข่งขันเกือบด้านข้างโดยมีความกังวลของรัฐที่ควบคุมยาวนานข้ามช่วงของอุตสาหกรรม ผ่านปริซึมของเศรษฐกิจตลาดเกิดใหม่ของจีนและสถาบันที่ไม่ซ้ำกันโครงสร้างเราสามารถที่จะวิกฤตประเมินขอบเขตที่ความสมดุลของเอกชนเพื่อให้รัฐตามความเป็นเจ้าของไดรฟ์ซีอีโอของการเปลี่ยนแปลงทางเพศ ไม่มีในตลาดอื่น ๆ ในช่วงเวลาที่ผ่านมาได้มีประสบการณ์ที่สำคัญยิ่งเช่นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ดังนั้นจึงเป็นเวลาที่เหมาะสมในการตรวจสอบผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของดังกล่าวในจีนเข้าถึงของผู้หญิงที่จะเป็นผู้นำในแวดวงธุรกิจ. บัญชี Seminal เช่นเบกเกอร์ (1957) ชี้ให้เห็นว่าการเลือกปฏิบัติของประเภทต่างๆควรจะเป็นค่าใช้จ่ายมากขึ้นเมื่อตลาดมีการเปิดและโต้แย้ง ได้รับการครอบงำของรัฐที่เกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นใน บริษัท ในการป้องกันหรืออุตสาหกรรม 'ยุทธศาสตร์' ในประเทศจีนสัดส่วนของ บริษัท ที่โดดเด่นหุ้นในมือของเอกชนทำหน้าที่เป็นพร็อกซี่ที่มีประโยชน์สำหรับระดับที่เป็นผลิตภัณฑ์พื้นฐานของบริษัท และตลาดแรงงานมีการโต้แย้ง สอดคล้องกับเบกเกอร์ (1957) ความคิดที่ว่ากองกำลังแข่งขันยับยั้งการเลือกปฏิบัติเราจะพบว่าการเจริญเติบโตที่ผ่านมาในซีอีโอหญิงอัตราการมีส่วนร่วมในประเทศจีนมาเป็นพิเศษจากผู้ประกอบการเอกชนที่จีนควบคุม นอกจากนี้ยังมีส่วนร่วมของเพศหญิงที่ระดับซีอีโอไม่ได้เป็นเพียงที่เพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป แต่ในอัตราที่เร็วขึ้นสำหรับ บริษัท ที่มีระดับต่ำของรัฐเป็นเจ้าของ (กล่าวคือระดับ 5% หรือต่ำกว่า) 0.4 สำหรับ บริษัท ของรัฐที่ควบคุมเราตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ใน สัดส่วนของซีอีโอหญิง รัฐที่กำกับนโยบายซึ่งประหนึ่งว่ามีจุดมุ่งหมายที่จะส่งเสริมความเสมอภาคทางเพศและหลักฐานบางส่วนของการปรับปรุงที่เจียมเนื้อเจียมตัวในการมีส่วนร่วมโดยรวมของผู้หญิงในกระบวนการทางการเมืองจีน(ดูตัวอย่างเช่น Guo และเจิ้งเหอ 2008) ปรากฏว่าได้มีผลเพียงเล็กน้อยต่อเพศหญิง ซีอีโออัตราการมีส่วนร่วมใน บริษัท ที่รัฐจัดขึ้น. ในฐานะที่เป็นผลการวิจัยที่เกี่ยวข้องและมีความสำคัญต่อไปเรายังทราบว่าซีอีโอหญิงมีแนวโน้มที่จะถูกนำเสนอในกิจการที่ผู้หญิงคนอื่น ๆ ทำหน้าที่เป็นกรรมการ นอกจากนี้เราตรวจสอบว่าเจ้าของต่างประเทศผลกระทบต่อซีอีโอเพศ นี้เห็นได้ชัดเจนที่สุดปรากฏตัวเมื่อจีนแผ่นดินใหญ่จดทะเบียนหน่วยงานรายการในฮ่องกงในรูปแบบ H- ที่นานาชาติมาตรฐานที่กำหนดโดยตลาดดังกล่าวขอแนะนำ 'พันธะ' ผลกระทบ (ดูกาแฟ, 1999; STULZ, 1999) ตลาดดังกล่าวยังอาจไดรฟ์เป็น "พรีเมี่ยมที่มีความเสี่ยงผล" (Oxelheim และRandoy 2005) โดยซีอีโอเป็นเรื่องที่จะตรวจสอบข้อเท็จจริงมากขึ้นความต้องการที่เพิ่มขึ้นชดเชย ดังกล่าวข้อโต้แย้งเช่นเดียวกับ Oxelheim และ Randoy ของ (2005) "spillover สถาบัน", "อุปทาน" และ "ความต้องการ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษนี้ถูกกระตุ้นโดยกระชากล่าสุดในการมีส่วนร่วมของสตรีในประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ( ซีอีโอ )
) บริษัทจดทะเบียนจีน 1 ในขณะที่ผู้หญิงเท่านั้นที่ยังคงเติมประมาณ 4 % ของตำแหน่ง CEO ในด้านบน
1000 บริษัทจดทะเบียนในสหรัฐอเมริกา 2 การศึกษาจุดอัตราประชากรของจีน
รายการรายได้ของรอบ 55% สำหรับปีล่าสุดของการวิเคราะห์ ( ใน 2000 – 8 ศึกษากรอบ ) เพิ่มเติม
อย่างมาก เราตรวจพบซีอีโอหญิงอัตราการมีส่วนร่วมของเราในปีล่าสุดของการวิเคราะห์ ( 2008 )
ประมาณ 8.3% สำหรับ บริษัท เอกชน ( เช่น ผู้ที่มีสภาวะความเป็นเจ้าของโดยตรง 5% หรือน้อยกว่า ) นี้จะเปรียบเทียบกับอัตรา
เพียง 3.1% สำหรับบริษัทที่มีรัฐเป็นเจ้าของเกิน 50% ของสิทธิออกเสียงทั้งหมดของ ( ดู ตารางที่ 3
1D )กลางวิจัยปัญหาที่เราตรวจสอบเป็นขอบเขตที่การเติบโตของซีอีโอหญิงมีส่วนร่วม
ได้รับการขับเคลื่อนโดยการเกิดขึ้นของภาคเอกชนของจีน เรา เป็นประโยชน์ที่อยู่ปัญหานี้ โดยการพิจารณากว่า 11 , 000 ปี
บริษัทสังเกตในกรอบการศึกษาเก้าปีล่าสุด , 2000 – 8 ก่อนช่วงเวลานี้
, ประเทศจีนมีค่อนข้างไม่กี่ บริษัท เอกชน . โดย 2008ภาพมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากกับ บริษัท เอกชนแข่งขันเกือบ
เคียงข้างกับความกังวลรัฐยาวนานข้าม
ช่วงของอุตสาหกรรม ผ่านปริซึมของประเทศจีนเป็นตลาดเศรษฐกิจและโครงสร้างสถาบัน
เป็นเอกลักษณ์ เราสามารถประเมินวิกฤตระดับที่สมดุลของเอกชน - รัฐ‐ตาม
เป็นเจ้าของไดรฟ์ซีอีโอเปลี่ยนเพศไม่มีอื่น ๆในตลาดครั้งล่าสุดได้มีประสบการณ์เช่น momentous
โครงสร้างเปลี่ยน จึงเหมาะสมที่จะศึกษาผลของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นเจ้าของภาษาจีน
ผู้หญิงเข้าสู่ตำแหน่งผู้นำในวงการธุรกิจ
บัญชีอสุจิเหมือนเบรคเกอร์ ( 1957 ) ได้แนะนำว่า การฝึกชนิดต่าง ๆควร
กลายเป็นแพงมากขึ้นเมื่อตลาดเปิด และ contestable .ได้รับการปกครองของรัฐฯ ที่เกี่ยวข้อง ใน บริษัท ในการป้องกันหรือ
' ยุทธศาสตร์ ' อุตสาหกรรมในจีน สัดส่วนของบริษัทที่ถือหุ้นอยู่ในมือของเอกชน
ทำหน้าที่เป็นพร็อกซี่ที่มีประโยชน์สำหรับระดับที่ของต้นแบบผลิตภัณฑ์และตลาดแรงงานจะ contestable
. สอดคล้องกับ เบคเกอร์ ( 1957 ) ความคิดที่กำลังแข่งขันยับยั้ง
เลือกปฏิบัติ ปฏิบัติ