Step 3: Administer the Test Next, a

Step 3: Administer the Test Next, administer the selected test(s) to employees. You
have two choices here. One option is to administer the tests to employees
presently on the job. You then compare their test scores with their current performance;
this is concurrent validation. Its main advantage is that data on performance
are readily available. The disadvantage is that current employees may
not be representative of new applicants (who of course are really the ones for
whom you are interested in developing a screening test). Current employees
have already had on-the-job training and have been screened by your existing
selection techniques.
Predictive validation is the second and more dependable way to validate a
test. Here you administer the test to applicants before you hire them. Then hire
these applicants using only existing selection techniques, not the results of the
new tests. After they have been on the job for some time, measure their performance
and compare it to their earlier test scores. You can then determine
whether you could have used their performance on the new test to predict their
subsequent job performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้น 3: ดูแลการทดสอบต่อไป จัดการ test(s) เลือกพนักงาน คุณมีสองทางเลือกนี่ ทางเลือกหนึ่งคือการ จัดการการทดสอบกับพนักงานปัจจุบันในงาน คุณเปรียบเทียบคะแนนการทดสอบของพวกเขากับงานปัจจุบันตรวจสอบกันอยู่ ประโยชน์หลักของมันคือ ว่าข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานมีพร้อมใช้งาน ข้อเสียคือ ว่า พนักงานปัจจุบันอาจไม่เป็นตัวแทนของผู้สมัครใหม่ (ที่แน่นอนเป็นจริงคนที่คุณสนใจในการพัฒนาแบบทดสอบคัดกรอง) พนักงานปัจจุบันมีอยู่แล้วมาฝึกทำงาน และมีการถูกตรวจสอบที่มีอยู่ของคุณเทคนิคการเลือกตรวจสอบระบบเป็นวิธีเชื่อถือได้มากขึ้น และสองเพื่อตรวจสอบการการทดสอบ นี่คุณดูแลการทดสอบให้ผู้สมัครก่อนจ้างพวกเขา เช่าแล้วผู้สมัครเหล่านี้ใช้เท่าที่มีอยู่เลือกเทคนิค ไม่ผลของการทดสอบใหม่ หลังจากที่พวกเขาได้รับงานบางเวลา วัดประสิทธิภาพของพวกเขาและเปรียบเทียบคะแนนการทดสอบของพวกเขาก่อนหน้านี้ คุณสามารถกำหนดได้แล้วไม่ว่าคุณสามารถใช้งานบนการทดสอบใหม่ทำนายของพวกเขาประสิทธิภาพการทำงานมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 3: จัดการทดสอบถัดไปจัดการทดสอบที่เลือก (s) ให้กับพนักงาน คุณ
มีสองทางเลือกที่นี่ เลือกหนึ่งคือการดูแลการทดสอบให้กับพนักงาน
ในปัจจุบันในงาน จากนั้นคุณเปรียบเทียบคะแนนทดสอบของพวกเขากับการทำงานปัจจุบันของพวกเขา;
นี้มีการตรวจสอบพร้อมกัน ประโยชน์หลักของมันคือการที่ข้อมูลเกี่ยวกับผลการดำเนินงาน
ที่มีอยู่ได้อย่างง่ายดาย ข้อเสียคือพนักงานในปัจจุบันอาจจะ
ไม่ได้เป็นตัวแทนของผู้สมัครใหม่ (ซึ่งแน่นอนจริงๆคนสำหรับ
คนที่คุณมีความสนใจในการพัฒนาแบบคัดกรอง) พนักงานในปัจจุบัน
มีอยู่แล้วการฝึกอบรมในที่ทำงานและได้รับการคัดเลือกจากที่มีอยู่
เทคนิคการเลือก.
ตรวจสอบการทำนายเป็นวิธีที่สองและเชื่อถือได้มากขึ้นในการ Validate ตัว
ทดสอบ ที่นี่คุณจัดการทดสอบเพื่อสมัครก่อนที่คุณจะจ้างพวกเขา แล้วจ้าง
ผู้สมัครเหล่านี้ที่มีอยู่โดยใช้เพียงเทคนิคการเลือกไม่ได้ผลของ
การทดสอบใหม่ หลังจากที่พวกเขาได้รับในงานบางครั้งวัดประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา
และเปรียบเทียบกับคะแนนการทดสอบก่อนหน้านี้ของพวกเขา จากนั้นคุณสามารถตรวจสอบ
ว่าคุณจะได้ใช้ประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาในการทดสอบใหม่ของพวกเขาที่จะคาดการณ์
ผลการดำเนินงานตามมา