BACKGROUNDAs defined in preliminary

BACKGROUND
As defined in preliminary IPTRID (International Program for Technology and Research in Irrigation and Drainage)
documents, benchmarking is a systematic process for securing continual improvement through comparison with
relevant and achievable internal or external norms and standards. The overall aim of benchmarking is to improve
the performance of an organization as measured against its mission and objectives. Benchmarking impliescomparison —either internally with previous performance and desired future targets, or externally against similar
organizations, or organizations performing similar functions. Benchmarking is in use in both the public and private
sector.
The rapid appraisal process (RAP) of irrigation projects as a key part of benchmarking was introduced in a
joint FAO/IPTRID/World Bank publication Water Reports-19 (Burt and Styles, 1999). That publication provides
early RAP results from 16 international irrigation projects. The RAP procedure has subsequently been
improved.
The RAP allows qualified personnel to systematically and quickly determine key indicators of irrigation
projects. The RAP can generally be completed with 2 weeks or less of field and office work—assuming that some
readily available data on the project have been organized by project authorities in advance of the RAP.
Key performance indicators from the RAP help to organize perceptions and facts, thereby facilitating informed
decisions regarding:

the potential for water conservation within a project,

specific weakness in project operation, management, resources, and hardware, and

specific modernization actions that can be taken to improve project performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังตามที่กำหนดในเบื้องต้น IPTRID (หลักสูตรนานาชาติสำหรับเทคโนโลยีและวิจัยในการชลประทานและระบายน้ำ)เอกสาร การเปรียบเทียบเป็นกระบวนการเป็นระบบสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านเปรียบเทียบกับการรักษาความปลอดภัยทำได้ และที่เกี่ยวข้องภายใน หรือภายนอกบรรทัดฐานและมาตรฐาน จุดมุ่งหมายของการเปรียบเทียบโดยรวมคือการ ปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรที่วัดได้กับภารกิจและวัตถุประสงค์ของ การเปรียบเทียบ impliescomparison — ภายใน กับประสิทธิภาพก่อนหน้าและเป้าหมายในอนาคตที่ต้องการ หรือจากภายนอกคล้ายกับองค์กร หรือองค์กรที่ทำหน้าที่คล้ายกัน การเปรียบเทียบเป็นใช้ในภาครัฐและเอกชนภาคกระบวนการประเมินอย่างรวดเร็ว (RAP) ของชลประทานโครงการเป็นส่วนสำคัญของการเปรียบเทียบถูกนำมาใช้ในการร่วมประกาศ ธนาคาร FAO/IPTRID/โลก น้ำรายงาน-19 (เบิร์ตและลักษณะ 1999) ให้พิมพ์ช่วงแร็พผลลัพธ์จากโครงการชลประทานนานาชาติ 16 ต่อมาได้รับการแร็พการปรับปรุงRAP ช่วยให้บุคลากรมีคุณภาพเป็นระบบ และรวดเร็วกำหนดตัวชี้วัดที่สำคัญของการชลประทานโครงการ การแร็ปโดยทั่วไปสามารถเสร็จ ด้วย 2 สัปดาห์ หรือน้อยกว่าเขตและสำนักงาน — สมมติว่าบางพร้อมข้อมูลโครงการที่จัด โดยหน่วยงานโครงการล่วงหน้าแร็พบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักจากวิธีใช้แร็ปจัดการรับรู้และข้อเท็จจริง ผันผวนทราบการตัดสินใจเกี่ยวกับ:ศักยภาพในการอนุรักษ์น้ำภายในโครงการเฉพาะจุดอ่อนในการดำเนินงานของโครงการ การจัดการ ทรัพยากร และ ฮาร์ดแวร์ และการดำเนินการเฉพาะความทันสมัยที่สามารถนำไปปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นหลัง
ที่กำหนดไว้ในเบื้องต้น IPTRID (หลักสูตรนานาชาติสำหรับเทคโนโลยีและการวิจัยในการชลประทานและการระบายน้ำ)
เอกสารการเปรียบเทียบเป็นกระบวนการที่เป็นระบบการรักษาความปลอดภัยปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านการเปรียบเทียบกับ
บรรทัดฐานภายในหรือภายนอกที่เกี่ยวข้องและทำได้และมาตรฐาน จุดมุ่งหมายโดยรวมของการเปรียบเทียบคือการปรับปรุง
ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรเป็นวัดกับพันธกิจและวัตถุประสงค์ Benchmarking impliescomparison -either ภายในมีประสิทธิภาพการทำงานก่อนหน้านี้และต้องการเป้าหมายในอนาคตหรือภายนอกคล้ายกับ
องค์กรหรือองค์กรที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่คล้ายกัน การเปรียบเทียบเป็นในการใช้งานทั้งในภาครัฐและเอกชน
ภาค.
ขั้นตอนการประเมินผลอย่างรวดเร็ว (Rap) ของโครงการชลประทานเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการเปรียบเทียบได้รับการแนะนำใน
ร่วม FAO / IPTRID / World Bank รายงาน-19 สิ่งพิมพ์ทางน้ำ (เบิร์ทและลักษณะ 1999 ) สิ่งพิมพ์ที่ให้
ผล RAP ต้นจาก 16 โครงการชลประทานระหว่างประเทศ ขั้นตอนการลงโทษต่อมาได้รับการ
ปรับปรุงให้ดีขึ้น.
แร็พช่วยให้บุคลากรที่มีคุณภาพให้กับระบบได้อย่างรวดเร็วและตรวจสอบตัวชี้วัดสำคัญของชลประทาน
โครงการ แร็พโดยทั่วไปจะสามารถเสร็จสมบูรณ์ด้วย 2 สัปดาห์หรือน้อยกว่าของเขตและสำนักงานการทำงานสมมติว่าบาง
ข้อมูลที่พร้อมใช้งานในโครงการที่ได้รับการจัดขึ้นโดยหน่วยงานโครงการในอนาคตของการตั้งถิ่นฐานใหม่.
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญจาก RAP ความช่วยเหลือในการจัดระเบียบการรับรู้และข้อเท็จจริง จึงอำนวยความสะดวกแจ้ง
การตัดสินใจเกี่ยวกับ:
? ศักยภาพในการอนุรักษ์น้ำภายในโครงการ
? จุดอ่อนที่เฉพาะเจาะจงในการดำเนินงานโครงการการจัดการทรัพยากรและฮาร์ดแวร์และ
? การกระทำความทันสมัยเฉพาะที่สามารถนำมาใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นหลังตามที่กำหนดไว้ในเบื้องต้น iptrid ( หลักสูตรนานาชาติสำหรับเทคโนโลยีและการวิจัยด้านการชลประทานและการระบายน้ำ )เอกสารการเปรียบเทียบ คือ กระบวนการที่เป็นระบบรักษาความปลอดภัยสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านการเปรียบเทียบกับที่เกี่ยวข้อง และกฎเกณฑ์ภายในหรือภายนอกได้ และมาตรฐาน เป้าหมายโดยรวมของการเปรียบเทียบคือการ ปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร โดยวัดจากภารกิจและวัตถุประสงค์ของ การเปรียบเทียบ impliescomparison - ทั้งภายในกับงานก่อนหน้านี้และเป้าหมายที่ต้องการในอนาคต หรือภายนอกกับคล้ายองค์กร หรือ หน่วยงานหน้าที่คล้ายกัน การจะใช้ทั้งในภาครัฐและเอกชนภาคกระบวนการประเมินผลอย่างรวดเร็ว ( แร็พ ) ของโครงการชลประทาน เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการแนะนำในร่วม FAO / iptrid / ธนาคารโลกประกาศน้ำ reports-19 ( เบิร์ทและรูปแบบ , 1999 ) สิ่งพิมพ์ที่ให้ผลลัพธ์แร็พเร็ว 16 โครงการชลประทานนานาชาติ ขั้นตอนต่อมาได้เป็นแร็ปปรับปรุงแร็พให้บุคลากรอย่างเป็นระบบและรวดเร็วเพื่อกำหนดตัวบ่งชี้ที่สำคัญของน้ำโครงการ แร็พโดยทั่วไปสามารถจะแล้วเสร็จ 2 สัปดาห์ หรือน้อยกว่าของเขตและสำนักงานงานสมมติว่าบางพร้อมข้อมูลโครงการที่ได้รับการจัดโดยหน่วยงานโครงการล่วงหน้าของแร็พดัชนีชี้วัดจากแร็พช่วยจัดระเบียบการรับรู้ข้อเท็จจริง เพื่อให้ทราบการตัดสินใจเกี่ยวกับการ :ศักยภาพในการอนุรักษ์น้ำภายในโครงการโดยเฉพาะจุดอ่อนในการดำเนินงานโครงการ การจัดการทรัพยากร และ ฮาร์ดแวร์ และการกระทำที่เฉพาะเจาะจงที่สามารถนำไปปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงการ