Private Policy ImplicationsThe typo

Private Policy Implications
The typology described in this paper suggests that agricultural cooperatives are
increasingly relaxing some of the structural constraints imposed by the traditional model. In
particular, restrictions on traditional cooperative ownership rights are attenuated to provide
members with incentives to invest or to acquire non-member capital. This in turn suggests that
departures from the traditional model are motivated by the need to ameliorate perceived financial
constraints.
Our analysis of the emergence of non-traditional cooperative models also suggests that
the solution of perceived financial constraints entails some degree of organizational redesign
rather than the extreme solution of conversion or demutualization. That is, ownership rights
related to residual return and control rights of agents tied contractually to the firm are redefined
and reassigned. However, when restrictions on traditional cooperative ownership rights are
attenuated, new organization costs may surface such as principal-agent costs, collective decision
making costs, and influence costs. More specifically, members may have to share profits and
eventually control rights with outside investors who are not necessarily patrons of the
cooperative and thus may have diverging interests. Conflicting goals between maximizing
returns to investors and maximizing returns to member-patrons may occur as a result.
In other words, there are trade-offs involved in organizational redesign that cooperative
leaders should be aware of. Table 2 presents some advantages and disadvantages associated with
each non-traditional model. It is intended to facilitate a better informed strategic decision
making process between cooperative managers, directors, and members in choosing among
alternative cooperative ownership structures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบนโยบายส่วนตัวจำแนกที่อธิบายไว้ในเอกสารนี้แนะนำสหกรณ์การเกษตรมากขึ้นผ่อนคลายข้อจำกัดโครงสร้างบางอย่างกำหนด โดยรูปแบบดั้งเดิม ในเฉพาะ ข้อจำกัดสิทธิความเป็นเจ้าของสหกรณ์แบบดั้งเดิมมีไฟฟ้าเคร...ให้สมาชิกกับแรงจูงใจ ในการลงทุน หรือได้รับทุนไม่ใช่สมาชิก นี้จะแนะนำที่ออกจากแบบดั้งเดิมเป็นแรงจูงใจ โดยต้อง ameliorate การรับรู้ทางการเงินข้อจำกัดต่าง ๆวิเคราะห์การเกิดขึ้นของรูปแบบสหกรณ์ไม่ใช่แบบดั้งเดิมของเรายังแนะนำที่บางส่วนขององค์กรออกแบบกระบวนการแก้ปัญหาของข้อจำกัดทางการเงินที่รับรู้ดี กว่าการแก้ปัญหามากแปลงหรือ demutualization คือ เป็นเจ้าของสิทธิเกี่ยวข้องกับส่วนที่เหลือจากส่งคืนสินค้า และการควบคุมสิทธิของตัวแทนที่เชื่อมโยงในสัญญากับบริษัทมีโครงแบบอีกครั้งและมอบหมายใหม่ อย่างไรก็ตาม เมื่อข้อจำกัดสิทธิความเป็นเจ้าของสหกรณ์แบบดั้งเดิมอยู่ต้นทุนไฟฟ้าเคร... ใหม่องค์กรอาจผิวเช่นต้นทุนตัวแทนหลัก รวมตัดสินใจทำให้ต้นทุน และอิทธิพลที่มีต่อต้นทุน อื่น ๆ โดยเฉพาะ สมาชิกอาจจะต้องแบ่งปันผลกำไร และควบคุมสิทธิกับผู้ลงทุนภายนอกที่ไม่จำเป็นต้องนั่งในที่สุดของการสหกรณ์ และพฤษภาคมมีเถรสนใจ เป้าหมายที่ขัดแย้งกันระหว่างการเพิ่มกลับไปยังนักลงทุนและเพิ่มกลับไปยังสมาชิกอุปถัมภ์อาจเกิดขึ้นดังนั้นในคำอื่น ๆ มีทางเลือกเกี่ยวข้องกับการออกแบบองค์กรที่สหกรณ์ผู้นำควรตระหนักถึง ตารางที่ 2 แสดงบางข้อดีและข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับแต่ละรุ่นไม่ใช่แบบดั้งเดิม มีวัตถุประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกที่ดีกว่าข่าวสารตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทำให้กระบวนการระหว่างผู้จัดการสหกรณ์ กรรมการ และสมาชิกในการเลือกระหว่างโครงสร้างความเป็นเจ้าของสหกรณ์อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบความเป็นส่วนตัวจำแนกประเภทที่อธิบายไว้ในบทความนี้แสดงให้เห็นว่าสหกรณ์การเกษตรจะเพิ่มมากขึ้นผ่อนคลายบางส่วนของข้อจำกัด ของโครงสร้างที่กำหนดโดยรูปแบบดั้งเดิม ในโดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อ จำกัด เกี่ยวกับสิทธิการเป็นเจ้าของสหกรณ์แบบดั้งเดิมจะจางเพื่อให้สมาชิกที่มีแรงจูงใจในการลงทุนหรือที่จะได้รับเงินทุนที่ไม่ใช่สมาชิก นี้ในการเปิดแสดงให้เห็นว่าออกจากรูปแบบดั้งเดิมมีแรงจูงใจจากความจำเป็นในการเยียวยาการรับรู้ทางการเงินจำกัด . การวิเคราะห์ของเราของการเกิดขึ้นของรูปแบบความร่วมมือที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมยังแสดงให้เห็นว่าการแก้ปัญหาข้อ จำกัด ทางการเงินรับรู้รายละเอียดในระดับหนึ่งของการออกแบบขององค์กรมากกว่าวิธีการแก้ปัญหาที่รุนแรงของการแปลงหรือ demutualization นั่นคือสิทธิการเป็นเจ้าของที่เกี่ยวข้องกับผลตอบแทนที่เหลือและสิทธิการควบคุมของตัวแทนผูกสัญญากับ บริษัท ที่มีการนิยามใหม่และมีพระราชเสาวนีย์ แต่เมื่อข้อ จำกัด เกี่ยวกับสิทธิการเป็นเจ้าของสหกรณ์แบบดั้งเดิมจะลดค่าใช้จ่ายในองค์กรใหม่อาจพื้นผิวเช่นค่าใช้จ่ายหลักที่ตัวแทนการตัดสินใจรวมค่าใช้จ่ายในการทำและค่าใช้จ่ายที่มีอิทธิพลต่อ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสมาชิกอาจจะต้องแบ่งปันผลกำไรและในที่สุดก็ควบคุมสิทธิกับนักลงทุนภายนอกที่ไม่จำเป็นต้องมีผู้อุปถัมภ์ของสหกรณ์และดังนั้นจึงอาจมีความสนใจแยก เป้าหมายที่ขัดแย้งกันระหว่างการเพิ่มผลตอบแทนให้กับนักลงทุนและการเพิ่มผลตอบแทนให้กับสมาชิกที่ลูกค้าอาจเกิดขึ้นเป็นผล. ในคำอื่น ๆ ที่มีไม่ชอบการค้ามีส่วนร่วมในการออกแบบองค์กรที่ให้ความร่วมมือผู้นำควรจะตระหนักถึง ตารางที่ 2 นำเสนอข้อดีและข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับแต่ละรุ่นที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม มันมีจุดมุ่งหมายเพื่ออำนวยความสะดวกข้อมูลที่ดีกว่าการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขั้นตอนการทำระหว่างผู้จัดการสหกรณ์กรรมการและสมาชิกในการเลือกในหมู่เจ้าของโครงสร้างความร่วมมือทางเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบนโยบายส่วนบุคคล
และอธิบายไว้ในกระดาษนี้ ชี้ให้เห็นว่า สหกรณ์การเกษตรมีบางส่วนของโครงสร้าง
มากขึ้นผ่อนคลายข้อจำกัดที่กำหนดโดยรูปแบบดั้งเดิม ใน
โดยเฉพาะ ข้อ จำกัด สิทธิในแบบดั้งเดิมที่การให้
สมาชิกกับบริเวณที่จะลงทุนหรือซื้อไม่มีทุน สมาชิก นี้ในการเปิดแสดงให้เห็นว่า
ขาออกจากรูปแบบดั้งเดิม มีแรงจูงใจ โดยต้องปรับปรุงการรับรู้ทางการเงิน
.
การวิเคราะห์ของเราจากการเกิดขึ้นของรูปแบบความร่วมมือที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม นอกจากนี้ยังชี้ให้เห็นว่า
โซลูชั่นการรับรู้ทางการเงินใช้บางส่วนของ
ออกแบบองค์การมากกว่าโซลูชั่นที่สุดของการแปลงหรืออุตสาหกรรม . นั่นคือ
ความเป็นเจ้าของที่เกี่ยวข้องกับคืนที่เหลือและควบคุมสิทธิของตัวแทนผูกพันในสัญญากับบริษัทและ redefined
เปลี่ยนงานใหม่ อย่างไรก็ตาม เมื่อข้อ จำกัด สิทธิในแบบดั้งเดิมลดต้นทุนองค์กรใหม่อาจ
, พื้นผิว เช่น ต้นทุน principal-agent ร่วมการตัดสินใจ
ทำให้ต้นทุน และมีผลต่อต้นทุน มากขึ้นโดยเฉพาะ สมาชิกอาจจะต้องแบ่งปันผลกำไรและ
ในที่สุดการควบคุมสิทธิกับนักลงทุนภายนอกที่เป็นลูกค้าของสหกรณ์ จึงอาจมีการ
และความสนใจ เป้าหมายที่ขัดแย้งกันระหว่างการเพิ่มผลตอบแทนให้กับนักลงทุนและ
ผลตอบแทนที่เพิ่มให้ลูกค้าสมาชิกอาจเกิดขึ้น .
ในคำอื่น ๆที่เกี่ยวข้องในการออกแบบองค์การมี trade-offs ที่ผู้นำสหกรณ์
ควรทราบตารางที่ 2 แสดงบางข้อดีและข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับ
แต่ละที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมแบบ มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ทราบดีกว่าการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
กระบวนการตัดสินใจระหว่างผู้จัดการ กรรมการสหกรณ์ และสมาชิกสหกรณ์ในการเลือกระหว่าง
ทางเลือกความเป็นเจ้าของโครงสร้าง