The threat of complacencyA certain

The threat of complacency
A certain degree of intrabrand competition in a market area is beneficial to the manufacturer. It brings forth each channel member's best efforts without going so far as to put the channel member in a losing situation. Best Buy, a giant electronics retailer, acquired Future Shop, a competitor in Canada. Rather than shutting down Future Shop stores or converting them to the Best Buy name, the parent company actually left both names and both stores in place-even when they had stores literally across the street from each other.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภัยคุกคามของ complacencyปริญญา intrabrand การแข่งขันในตลาดเป็นประโยชน์ต่อผู้ผลิต นำมาแต่ละช่องความของสมาชิกโดยไม่ต้องไปไกลไปใส่หนึ่งช่องในกรณีที่แพ้ ซื้อที่ดีที่สุด ผู้ค้าปลีกยักษ์อิเล็กทรอนิกส์ ซื้ออนาคตร้าน คู่แข่งในประเทศแคนาดา แทนที่จะปิดร้านค้าร้านค้าในอนาคต หรือแปลงชื่อซื้อดีที่สุด บริษัทแม่จริงทิ้งชื่อและร้านค้าทั้งในสถานที่แม้เมื่อพวกเขามีร้านค้าอย่างแท้จริงครับจากกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การคุกคามของความพึงพอใจในระดับหนึ่งของการแข่งขัน intrabrand ในพื้นที่ตลาดเป็นประโยชน์ต่อผู้ผลิต
จะนำออกมาแต่ละความพยายามของสมาชิกช่องทางที่ดีที่สุดโดยไม่ต้องไปไกลที่สุดเท่าที่จะนำสมาชิกช่องทางในสถานการณ์การสูญเสีย Best Buy, ร้านค้าปลีกเครื่องใช้ไฟฟ้ายักษ์ใหญ่ที่ได้มาในอนาคตร้านคู่แข่งในประเทศแคนาดา แทนที่จะปิดร้านค้าร้านฟิวเจอร์หรือแปลงให้ชื่อ Best Buy, บริษัท แม่จริงที่เหลือทั้งสองชื่อและร้านค้าทั้งในสถานที่แม้ในขณะที่พวกเขามีร้านค้าอย่างแท้จริงข้ามถนนจากกันและกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคุกคามของความพึงพอใจ
ระดับหนึ่งของ intrabrand การแข่งขันในพื้นที่ตลาดเป็นประโยชน์ต่อผู้ผลิต นํามาแต่ละช่องสมาชิกอย่างเต็มที่โดยไม่ต้องไปไกลถึงใส่ช่องสมาชิกในสถานการณ์ที่สูญเสีย ซื้อที่ดีที่สุด , ผู้ค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์ยักษ์ได้มาร้านในอนาคต คู่แข่งในประเทศแคนาดาแทนที่จะปิดร้านค้าในอนาคตหรือแปลงให้เป็นชื่อซื้อที่ดีที่สุด บริษัทแม่จริง ๆ แล้วทั้งชื่อและร้านค้าทั้งในสถานที่เมื่อพวกเขามีร้านค้าหมายข้ามถนนจากแต่ละอื่น ๆ