The dynamics of global competition,

The dynamics of global competition, technological advancements, corporate restructuring, and unstable economic conditions are converging on business and making it more important than ever that organizations learn and adapt to make improvements in performance. Corporate executives are implementing new and innovative strategies to deal with the turbulent environment and ensure success or even survival for their organization. A common theme of the most popular strategies is a focus on intellectual capital or the knowledge of people as an important strategic resource for gaining and maintaining a competitive advantage (Kriegesmann et al., 2005). In recent years, the level of interest in the fields of organizational learning, intellectual capital, and knowledge management has been phenomenal (Alvesson and Karreman, 2001; Andreou and Bontis, 2007; Lopez et al., 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงของการแข่งขันระดับโลกก้าวหน้าทางเทคโนโลยีการปรับโครงสร้างองค์กรและภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนจะบรรจบกับธุรกิจและทำให้มันสำคัญมากกว่าที่เคยว่าองค์กรเรียนรู้และปรับตัวเพื่อให้การปรับปรุงในการทำงานผู้บริหารองค์กรที่มีการใช้กลยุทธ์และนวัตกรรมใหม่ที่จะจัดการกับสภาพแวดล้อมที่วุ่นวายและความมั่นใจในความสำเร็จหรือแม้กระทั่งการอยู่รอดขององค์กรของพวกเขา เป็นเรื่องธรรมดาของกลยุทธ์ที่นิยมมากที่สุดคือการมุ่งเน้นไปที่ทุนทางปัญญาหรือความรู้ของคนในฐานะที่เป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในการดึงดูดและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน (kriegesmann และคณะ. 2005)ในปีที่ผ่านมาระดับของความสนใจในด้านการเรียนรู้ขององค์กร, ทุนทางปัญญาและการจัดการความรู้ที่ได้รับปรากฎการณ์ (alvesson และ karreman 2001; Andreou และ bontis 2007. lopez, et al, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของการแข่งขันระดับโลก เทคโนโลยีก้าวหน้า การปรับโครงสร้างองค์กร และเสถียรสภาพทางเศรษฐกิจจะคงธุรกิจ และทำสำคัญยิ่งที่องค์กรเรียนรู้ และปรับใช้การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ผู้บริหารองค์กรจะใช้กลยุทธ์ใหม่ และนวัตกรรมเพื่อจัดการกับสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วน และความสำเร็จหรืออยู่รอดได้สำหรับองค์กรของพวกเขา รูปแบบทั่วไปของกลยุทธ์นิยมมากที่สุดคือ เน้นทุนทางปัญญาหรือความรู้ของบุคคลเป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์สำคัญในการดึงดูด และรักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขัน (Kriegesmann et al., 2005) ในปีล่าสุด ระดับความสนใจใน fields ขององค์กรเรียนรู้ ทุนทางปัญญา และการจัดการความรู้ได้รับปรากฏการณ์ (Alvesson และ Karreman, 2001 Andreou และ Bontis, 2007 โลเปซ et al., 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Dynamics ที่ใช้ในการแข่งขันระดับโลกความก้าวหน้าทางด้านเทคโนโลยีเงื่อนไขทางเศรษฐกิจไม่มั่นคงและการปรับปรุงโครงสร้างหนี้ของบริษัทเป็นการรวมระบบต่างๆเข้าด้วยกันในการทำธุรกิจและเรื่องที่มีความสำคัญมากยิ่งกว่าที่เคยเป็นมาที่องค์กรเรียนรู้และปรับตัวเข้ากับทำการปรับปรุงในการทำงานผู้บริหารบริษัทที่มีการใช้กลยุทธ์ใหม่และนวัตกรรมใหม่ในการจัดการกับ สภาพแวดล้อม แห่งความแปรปวนและตรวจสอบให้แน่ใจว่าความสำเร็จหรือแม้แต่การมีชีวิตรอดสำหรับใช้ในองค์กรของตน สวนสนุกโดยทั่วไปที่ได้รับความนิยมอย่างสูงสุดของกลยุทธ์ที่จะเป็นการให้ความสนใจลงไปบนทุนทางปัญญาหรือความรู้ของผู้คนเป็นทรัพยากรทางยุทธศาสตร์ที่สำคัญสำหรับรับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน( kriegesmann et al . 2005 )ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาระดับที่น่าสนใจใน fields ที่ได้จากการเรียนรู้ขององค์กรการบริหารจัดการความรู้และทุนทางปัญญาได้รับการให้( alvesson และ karreman 2001 andreou และ bontis 2007 โลเปซ et al . 2005 )