zara trailblazing strategy challeng

zara trailblazing strategy challenges age-old retail marketing practices. It product policy emphasizes goods of reasonable quality, adaptability, and high fashion. The company uses little advertising or promotion. Its founder, Armancio ortega, long regarded advertising as a "pointless distraction;" indeed, he has never given an interview and rarely allows his picture to be taken. Zara spends just 0.3 percent of sales on advertising, compared with 3 to 4 percent for most fashion retailers. Its bare-bones marketing department avoids flashy campaigns, relying instead on word of mouth among its legions bare-bone marketing department avoids flashy campaigns, relying instead on word of mouth among its legions of loyal shoppers. Like its founder, it does not promote itself, it leaves that to satisfied customers. zara specializes in lightning-quick turnarounds of the latest designer trend-many item you see in stores didn't exist three weeks earlier. Explains Marcos Lopez of Inditex "The key driver in our stores is the right fashion. Price is important, but it comes second zara aggressively prices its products, and adjusts pricing for the international market, making customers in foreign markets bear the costs of shipping products from Spain. On average, its prices are 10 percent higher in other European countries, 40 percent higher in northern European countries, 70 percent higher in the Americas, and 100 percent higher in Japan zara's stores present the company's face to the world and function as grassroots marketing research agents. Indeed, if there is marketing at Zara, it's done via high-profile real estate. The stores command high-profile slots in historically appealing, premier shopping venues such as the Champs-Elysées in Paris Regent Street in London, Fifth Avenue in New York, and Nanjing Road in Shanghai. Its location strategy has created interesting tensions. Noted a consultant, "Prada wants to be next to Gucci, Gucci wants to be next to Prada. The retail strategy for luxury brands to try to keep as far away from the likes of Zara. Zara's is strategy is to get as close to them as possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ trailblazing ร่าท้าทายตลาดปฏิบัติปลีกโปรดลองอีก เรื่องนโยบายผลิตภัณฑ์เน้นสินค้าคุณภาพที่เหมาะสม หลากหลาย และแฟชั่นสูง บริษัทใช้น้อยโฆษณาหรือโปรโมชั่น ผู้ก่อตั้ง Armancio ortega ยาวถือว่าโฆษณาเป็นแบบ "อวกาศดี จริง ๆ เขาไม่เคยให้สัมภาษณ์ และไม่ค่อยช่วยให้ภาพของเขาที่จะใช้ ซาร่าใช้เพียง 0.3 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในการโฆษณา การเปรียบเทียบกับร้อยละ 3-4 สำหรับร้านค้าปลีกแฟชั่นส่วนใหญ่ เอากระดูกเสริมโอ้ แต่อาศัยจากปากระหว่างแผนกการตลาดของกระดูกเอา legions หลีกเลี่ยงเจ้าหลีกเลี่ยงโอ้ส่งเสริมการขาย แต่อาศัยจากปากระหว่างของ legions ของภักดี เช่นผู้ก่อตั้ง มันไม่ส่งเสริมตัวเอง ออกจากที่ลูกค้าพอใจ ซาร่าเชี่ยวชาญรวดเร็วฟ้าผ่า turnarounds ล่าสุดออกแนวโน้มหลายสินค้าที่คุณเห็นในร้านค้าไม่ได้มีอยู่สามสัปดาห์ก่อนหน้านั้น อธิบายโลเปซ Inditex Marcos "โปรแกรมควบคุมหลักในร้านค้าของเราเป็นแฟชั่นขวา ราคาเป็นสิ่งสำคัญ แต่มันสองร่าอุกอาจราคาผลิตภัณฑ์ และปรับปรุงราคาสำหรับตลาดต่างประเทศ ทำให้ลูกค้าในตลาดต่างประเทศแบกต้นทุนของการขนส่งผลิตภัณฑ์จากสเปน โดยเฉลี่ย ราคามี 10 เปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่าในประเทศอื่น ๆ ในยุโรป 40 เปอร์เซ็นต์สูงขึ้นในประเทศยุโรป 70 เปอร์เซ็นต์สูงสหรัฐอเมริกา และ 100 เปอร์เซ็นต์สูงในร้านญี่ปุ่นซาร่าแสดงหน้าของโลกและหน้าที่การตลาดวิจัยตัวแทนรากหญ้า แน่นอน ถ้ามีเป็นการตลาดที่ซาร่า มันจะกระทำผ่านทางเทคโนโลยีอสังหาริมทรัพย์ ร้านค้าสั่งช่องทรงสูงในอดีตน่าสนใจ เมียร์แหล่งเช่น Champs-สแตงน์เอลิเซ่ในปารีสรีเจนท์สตรีทในกรุงลอนดอน Fifth Avenue ในนิวยอร์ก และ ถนนหนานจิงเซี่ยงไฮ้ กลยุทธ์ของสถานได้สร้างความตึงเครียดที่น่าสนใจ สังเกตปรึกษา "ปราด้าอยากจะติด Gucci, Gucci ต้องติด Prada กลยุทธ์การค้าปลีกสำหรับแบรนด์หรูเพื่อให้ไกลจากชอบของซาร่า ติเป็นกลยุทธ์เขาเป็นนั้นเป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซาร่าทำฟาวล์กลยุทธ์ trailblazing อายุเก่าการตลาดค้าปลีก มันนโยบายผลิตภัณฑ์เน้นสินค้าที่มีคุณภาพที่เหมาะสมในการปรับตัวและแฟชั่นสูง บริษัท จะใช้การโฆษณาเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือโปรโมชั่น ผู้ก่อตั้ง Armancio กาซา, การโฆษณาได้รับการยกย่องยาวเป็น "สิ่งที่ทำให้ไขว้เขวไม่มีจุดหมาย" แน่นอนเขาไม่เคยได้รับการสัมภาษณ์และไม่ค่อยช่วยให้ภาพของเขาที่จะต้องดำเนินการ ซาร่าใช้เวลาเพียงร้อยละ 0.3 ของยอดขายในการโฆษณาเมื่อเทียบกับ 3 ถึงร้อยละ 4 ส่วนใหญ่ร้านค้าปลีกแฟชั่นสำหรับ เปลือยกระดูกฝ่ายการตลาดของมันหลีกเลี่ยงแคมเปญฉูดฉาดอาศัยแทนคำพูดจากปากของหมู่พยุหเสนาเปลือยกระดูกหลีกเลี่ยงการฝ่ายการตลาดแคมเปญฉูดฉาดอาศัยแทนคำพูดจากปากในหมู่พยุหเสนาของผู้ซื้อที่มีความภักดี เช่นเดียวกับผู้ก่อตั้งของมันก็ไม่ส่งเสริมตัวเองก็ใบที่มีความพึงพอใจให้กับลูกค้า ซาร่ามีความเชี่ยวชาญในการหยุดซ่อมบำรุงฟ้าผ่าอย่างรวดเร็วของรายการแนวโน้มหลายออกแบบใหม่ล่าสุดที่คุณเห็นในร้านค้าที่ไม่ได้อยู่สามสัปดาห์ก่อนหน้านี้ อธิบายมาร์กอสโลเปซของ Inditex "คนขับรถที่สำคัญในร้านค้าของเราเป็นแฟชั่นที่ถูกต้อง. ราคาเป็นสิ่งสำคัญ แต่มันมาซาร่าสองราคาอุกอาจผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และปรับการกำหนดราคาสำหรับตลาดต่างประเทศทำให้ลูกค้าในตลาดต่างประเทศแบกค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์การจัดส่งสินค้า จากสเปน. โดยเฉลี่ยราคาที่มีร้อยละ 10 ที่สูงขึ้นในประเทศยุโรปอื่น ๆ ร้อยละ 40 สูงกว่าในประเทศยุโรปเหนือร้อยละ 70 สูงกว่าในทวีปอเมริกาและร้อยละ 100 สูงกว่าในร้านค้าญี่ปุ่นซาร่าของนำเสนอใบหน้าของ บริษัท ไปทั่วโลกและการทำงานเป็น ตัวแทนการวิจัยการตลาดระดับรากหญ้า. แน่นอนถ้ามีการตลาดที่ซาร่าจะทำผ่านทางสูงโปรไฟล์อสังหาริมทรัพย์. ร้านค้าสั่งช่องรายละเอียดสูงในที่น่าสนใจในอดีตแหล่งช้อปปิ้งชั้นนำเช่นถนน Champs-Elyséesในปารีสรีเจ้นท์ถนนในกรุงลอนดอน Fifth Avenue ใน New York, และถนนหนานจิงในเซี่ยงไฮ้. กลยุทธ์สถานที่มันได้สร้างความตึงเครียดที่น่าสนใจ. ตั้งข้อสังเกตที่ปรึกษา "Prada ต้องการที่จะติดกับกุชชี่ Gucci ต้องการที่จะติดกับปราด้า กลยุทธ์ค้าปลีกแบรนด์หรูที่จะพยายามที่จะให้เป็นห่างไกลจากชอบของซาร่า กลยุทธ์คือซาร่าคือการได้ใกล้เคียงกับพวกเขามากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซาร่า trailblazing กลยุทธ์ความท้าทายอันค้าปลีกการตลาดงาน นโยบายสินค้าจะเน้นสินค้าที่มีคุณภาพเหมาะสม การปรับตัว และ สูง แฟชั่น บริษัทใช้โฆษณาเล็ก ๆน้อย ๆหรือโปรโมชั่น ผู้ก่อตั้ง armancio ออร์เตกา ยาวถือว่าโฆษณาเป็น " ฟุ้งซ่านไร้จุดหมาย จริง เขาไม่เคยให้สัมภาษณ์ และไม่ค่อยช่วยให้รูปของเขาที่ถูกลักพาตัวไปซาร่าใช้เวลาเพียง 0.3 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในการโฆษณาเมื่อเทียบกับ 3 ถึง 4 เปอร์เซ็นต์สำหรับร้านค้าปลีกแฟชั่นมากที่สุด เปลือยกระดูกฝ่ายการตลาดหลีกเลี่ยงแคมเปญวูบวาบ อาศัยแต่คำพูดจากปากของพยุหเสนาเปลือยกระดูกแผนกการตลาดแคมเปญการฉูดฉาด ใช้แทนคำพูดจากปากของพยุหเสนาของผู้ซื้อที่ซื่อสัตย์ เป็นผู้ก่อตั้ง แต่ไม่ได้โปรโมทตัวเองใบที่ลูกค้าพอใจ Zara เชี่ยวชาญฟ้าผ่าอย่างรวดเร็วตอบสนองของแนวโน้มการออกแบบล่าสุดหลายรายการที่คุณเห็นในร้านไม่ได้อยู่สามสัปดาห์ก่อนหน้านี้ อธิบายว่า มาร์ค โลเปซ นดิเท็กซ์ " ของไดรเวอร์คีย์ในร้านค้าของเราเป็นแฟชั่นที่ถูกต้อง ราคาเป็นสิ่งสำคัญ แต่มันมาซาร่าสองอุกอาจราคา ของผลิตภัณฑ์ และปรับราคาสำหรับตลาดต่างประเทศให้ลูกค้าในตลาดต่างประเทศรับผิดชอบค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์สินค้าจากสเปน ค่าเฉลี่ยของราคาของ 10 เปอร์เซ็นต์สูงกว่าในประเทศยุโรปอื่น ๆ 40 เปอร์เซ็นต์สูงกว่าในประเทศยุโรปภาคเหนือ ร้อยละ 70 สูงขึ้นในทวีปอเมริกา และ 100 เปอร์เซ็นต์ที่สูงขึ้นในญี่ปุ่นยังร้านค้าปัจจุบันหน้าของบริษัทไปทั่วโลกและการทำงานเป็นสำคัญ วิจัยการตลาดตัวแทน แน่นอนหากมีการตลาดที่ ซาร่า มันผ่านโปรไฟล์ของอสังหาริมทรัพย์ ร้านบัญชาสล็อตมากในประวัติศาสตร์น่าสนใจ พรีเมียร์ แหล่งช้อปปิ้ง เช่น แชมป์ elys é es ในปารีสรีเจ้นท์ถนนในลอนดอน , Fifth Avenue ในนิวยอร์ก และถนนหนานจิงในเซี่ยงไฮ้ กลยุทธ์สถานที่ได้สร้างความตึงเครียดที่น่าสนใจ สังเกต กุนซือ " ด้า อยากอยู่ข้างๆ กุชชี่กุชชี่ ต้องการเป็นคนต่อไปที่จะปราด้า กลยุทธ์ค้าปลีกสำหรับแบรนด์หรูที่จะพยายามให้ห่างจากชอบของซาร่า . ซาร่าเป็นกลยุทธ์เพื่อให้ได้ใกล้เคียงกับพวกเขาที่สุด