Causes for underperformance (Depart

Causes for underperformance (Department of Public Expenditure & Reform, 2011)

Underperforming employees may cause by inadequate training, lack of skills and interests to do the job, personal problems and poor work ethic.

Motivating employees

To motivate employees, superior needs to apparel (review and discuss) the employee, make she or he accepts and understand not to bring personal or any problem to disturb the job and monitor her or him the progress. Motivating features are providing flexible work life, bonus/benefits and proper working conditions, ensuring job security and career advancement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สาเหตุ underperformance (แผนกรายจ่ายสาธารณะและการปฏิรูป 2011)วิธีพนักงานอาจทำให้การฝึกไม่เพียงพอ ขาดความสนใจการทำงาน ปัญหาส่วนตัวและจริยธรรมการทำงานไม่ดีสร้างแรงจูงใจพนักงานการจูงใจพนักงาน ห้องต้องการเครื่องนุ่งห่ม (ทบทวน และอภิปราย) พนักงาน ทำให้เธอหรือเขายอมรับ และเข้าใจแนะนำส่วนบุคคลหรือปัญหาใด ๆ รบกวนงาน และเธอหรือเขาในการตรวจสอบความคืบหน้า คุณสมบัติกระตุ้นจะให้ชีวิตการทำงานแบบยืดหยุ่น โบนัส/สิทธิประโยชน์ และ เงื่อนไขทำงานเหมาะสม บริการรักษาความปลอดภัยและอาชีพความก้าวหน้างาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับสาเหตุที่ทำให้ผลประกอบ (กรมค่าใช้จ่ายสาธารณะและการปฏิรูป 2011) พนักงานอาจก่อให้เกิดผลการดำเนินงานโดยการฝึกอบรมไม่เพียงพอขาดทักษะและความสนใจที่จะทำผลงานได้ปัญหาส่วนบุคคลและจรรยาบรรณในการทำงานที่ไม่ดี. พนักงานจูงใจเพื่อกระตุ้นให้พนักงานตอบสนองความต้องการที่เหนือกว่าเครื่องแต่งกาย (ตรวจสอบ และหารือเกี่ยวกับ) ของพนักงานให้เธอหรือเขายอมรับและเข้าใจที่จะไม่นำปัญหาส่วนตัวหรือใด ๆ ที่จะรบกวนการทำงานและตรวจสอบเธอหรือเขามีความคืบหน้า คุณสมบัติการสร้างแรงจูงใจให้ชีวิตการทำงานที่มีความยืดหยุ่นโบนัส / ผลประโยชน์และเงื่อนไขการทำงานที่เหมาะสมเพื่อให้มั่นใจว่าการรักษาความปลอดภัยในการทำงานและความก้าวหน้าในอาชีพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สาเหตุการ underperformance ( กรมปฏิรูป &งบประมาณแผ่นดิน 2554 )

underperforming พนักงานอาจทำให้เกิดการขาดประสบการณ์ ขาดทักษะ และสนใจที่จะทำ งาน ปัญหาส่วนตัวและสังคมที่ยากจน การจูงใจพนักงาน



เพื่อกระตุ้นให้พนักงานที่เหนือกว่าความต้องการเครื่องนุ่งห่ม ( ทบทวนและหารือ ) พนักงานให้ เธอ หรือ เขายอมรับ และเข้าใจ ไม่นำบุคคลหรือปัญหาใด ๆรบกวนงานและตรวจสอบเธอหรือเขาก้าวหน้า สร้างแรงจูงใจให้ชีวิตการทำงานมีความยืดหยุ่น , โบนัส / ประโยชน์และสภาพการทำงานที่เหมาะสมเพื่อให้มั่นใจการรักษาความปลอดภัยงานและความก้าวหน้าในอาชีพ