Three-fourths of companies are cons

Three-fourths of companies are consistently disappointed in their innovation results, according to global surveys of executives. But a minority of organizations—what I call the Innovation Vanguard–recognize the need for change if their results are to improve. Put simply, if good ideas don’t get hatched, they won’t get launched. The vanguard organizations, 23 of which we studied for the book Driving Growth Through Innovation, create stronger idea factories by cultivating the conditions whereby “happy accidents” are more likely to occur. The vanguards are, in essence, reinventing inventiveness. They are paying much more attention to the front end of innovation where possibilities first come to light. And they are managing these notions in vastly different ways so that large quantities of ideas enter the funnel, get considered, eventually fill the pipeline and eventually emerge as new products, processes, solutions and business models

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สาม-fourths ของบริษัทอยู่อย่างต่อเนื่องผิดหวังในผลลัพธ์นวัตกรรม ตามนักสำรวจโลก แต่ชนกลุ่มน้อยขององค์กรคืออะไรฉันโทรนวัตกรรม Vanguard – จดจำต้องเปลี่ยนแปลงถ้าผลลัพธ์ของการ ปรับปรุง ใส่เพียง ถ้าไม่ได้รับการฟักความคิดที่ดี พวกเขาจะไม่ได้เปิดตัว องค์กร vanguard, 23 ซึ่งเราเรียนในหนังสือเติบโตขับขี่ผ่านนวัตกรรม สร้างโรงงานความคิดที่แข็งแกร่ง โดยกสิเงื่อนไขโดย "อุบัติเหตุความสุข" มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น Vanguards อยู่ สาระสำคัญ ฟื้นฟู inventiveness พวกเขาจะจ่ายให้ความสนใจมากขึ้นไปยังส่วนหน้าของนวัตกรรมที่ไปมาแสง และพวกเขามีการจัดการความเข้าใจเหล่านี้เสมือนวิธีให้จำนวนมากของความคิดใส่กรวย ได้รับการพิจารณา เติมไปป์ไลน์ในที่สุด และในที่สุดเกิดเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ กระบวนการ โซลูชั่น และแบบจำลองทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามในสี่ของ บริษัท อย่างต่อเนื่องมีความผิดหวังในผลการนวัตกรรมของพวกเขาตามการสำรวจทั่วโลกของผู้บริหาร แต่ส่วนน้อยขององค์กรสิ่งที่ผมเรียกนวัตกรรมแนวหน้า-ตระหนักถึงความจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงหากผลของพวกเขาในการปรับปรุง ใส่เพียงความคิดที่ดีถ้าไม่ได้รับการฟักพวกเขาจะไม่ได้รับการเปิดตัว องค์กรแนวหน้า 23 ที่เราศึกษาการเจริญเติบโตของการขับขี่หนังสือด้วยนวัตกรรมสร้างโรงงานคิดที่แข็งแกร่งโดยการปลูกเงื่อนไขโดย "อุบัติเหตุความสุข" มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น ที่มี Vanguards ในสาระสำคัญการปฏิรูปการประดิษฐ์ พวกเขาจะให้ความสนใจมากขึ้นในปลายด้านหน้าของนวัตกรรมที่เป็นไปได้ในครั้งแรกมาแสง และพวกเขามีการจัดการความคิดเหล่านี้ในรูปแบบที่แตกต่างกันอย่างมากมายเพื่อให้ปริมาณมากของความคิดเข้าสู่ช่องทางที่ได้รับการพิจารณาในที่สุดก็เติมท่อและในที่สุดก็ออกมาเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่กระบวนการแก้ปัญหาและรูปแบบธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามในสี่ของจํานวน บริษัท มีอย่างต่อเนื่อง หวังในผลลัพธ์ของนวัตกรรมของพวกเขา ตามการสำรวจขององค์กรระดับโลก แต่เป็นส่วนน้อยขององค์กร สิ่งที่ฉันเรียกว่านวัตกรรมกองหน้า–จำต้องเปลี่ยน ถ้าผลของพวกเขาจะดีขึ้น ใส่เพียงถ้าไอเดียดีไม่รับฟัก พวกเขาจะไม่ได้รับการเปิดตัว ตำแหน่งผู้นำองค์กร23 ซึ่งเราได้ศึกษาหนังสือการเจริญเติบโตการขับรถผ่านนวัตกรรม สร้างขึ้นโดยความคิดโรงงานบ่มเงื่อนไขโดย " อุบัติเหตุ " มีความสุขมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น การ vanguards เป็น essence reinventing การประดิษฐ์ . พวกเขาจะให้ความสนใจมากขึ้นกับปลายด้านหน้าของนวัตกรรมที่มีความเป็นไปได้ก่อนมาต่อแสงและพวกเขามีการจัดการความคิดเหล่านี้ในวิธีที่แตกต่างกันอย่างมากมาย ดังนั้นปริมาณขนาดใหญ่ของความคิดใส่กรวยรับพิจารณาในที่สุดเติมท่อและในที่สุดก็ออกมาเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ กระบวนการและโซลูชั่นธุรกิจรุ่น