The intent of this organizational l

The intent of this organizational leadership project was to explore how the teams at Jewish Family Service Calgary (JFSC) could meet the organizational goal of providing comprehensive care to individuals and families and to address client issues simultaneously to the best of the ability of the agency and its teams (Jewish Family Service Calgary [JFSC], 2009b), through the practices of teamwork and collaborative capacity. The JFSC is a team-based, charitable, nonprofit organization that functions as a broadly-based social support and safety net to families and individuals in need (JFSC, 2009b). Guided by its mission to strengthen the community by helping individuals and families in need (JFSC, 2009e), the teams at JFSC strive to meet their goal, which has not changed in over 49 years.
Teamwork and collaborative capacity have emerged as important facilitators for the JFSC teams to enhance their current team-based framework. Mathieu and Rapp (2009) emphasized that teamwork is a set of actions and behaviours that contribute to a team‘s ability to achieve a specific, shared, and valued organizational goal. DeChurch and Mesmer-Magnus (2010) agreed, and added that the success of teamwork hinges on collaborative capacity (i.e., how individual members of a team enhance each other‘s performance and productivity by sharing resources and by exchanging knowledge and information for the mutual benefit of the team and organization). To achieve their organizational goal, the JFSC teams needed to identify their strengths and explore opportunities to build upon existing teamwork and collaborative capacity.
My interest in the JFSC organization arose from my involvement as a sponsor since 2004. Curious to learn how the JFSC organization meets its organizational goal in a time of financial constraint, I contacted their Executive Director and discovered that we have a mutual

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดประสงค์ของโครงการเป็นผู้นำขององค์กรนี้คือการ สำรวจว่าทีมที่ชาวยิวครอบครัวบริการในคัลการี (JFSC) สามารถตอบสนองเป้าหมายขององค์กรให้ครอบคลุม กับบุคคลและครอบครัว และที่อยู่ไคลเอ็นต์ปัญหาพร้อมกันดีที่สุดของความสามารถของหน่วยงานและทีมงาน (ชาวยิวครอบครัวบริการคัลการี [JFSC], 2009b), ผ่านการปฏิบัติงานของทีมและความร่วมมือ JFSC เป็นทีมตาม กุศล ไม่แสวงหากำไรองค์กรที่ทำหน้าที่เป็นวงกว้างการสนับสนุนทางสังคมและนิรภัยเพื่อครอบครัวและบุคคลต้อง (JFSC, 2009b) นำ โดยพันธกิจในการสร้างความเข้มแข็งชุมชน ด้วยการช่วยให้บุคคลและครอบครัวในความต้องการ (JFSC, 2009e), ทีม JFSC มุ่งมั่นเพื่อตอบสนองเป้าหมายของพวกเขา ซึ่งไม่มีการเปลี่ยนแปลงในปี 49ทำงานเป็นทีมและความร่วมมือได้กลายเป็นเบา ๆ สำคัญสำหรับทีม JFSC เพื่อเพิ่มความกรอบปัจจุบันทีมตาม Mathieu และสต็อค (2009) เน้นว่า ทำงานเป็นทีมเป็นชุดของการกระทำและพฤติกรรมที่นำไปสู่ความสามารถของทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรเฉพาะ ใช้ร่วมกัน และมีคุณค่า DeChurch และ Mesmer-แมกนัส (2010) ตกลง และเพิ่มว่า ความสำเร็จของการทำงานเป็นทีมแต่ที่กำลังทำงานร่วมกัน (เช่น วิธีแต่ละสมาชิกของทีมงานเพิ่มประสิทธิภาพและผลงานของผู้อื่น โดยการใช้ทรัพยากรร่วมกัน และแลกเปลี่ยนความรู้และข้อมูลสำหรับประโยชน์ร่วมกันของทีมและองค์กร) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ทีม JFSC ที่จำเป็นในการระบุจุดแข็งของตน และโอกาสในการสร้างทีมที่มีอยู่และกำลังทำงานร่วมกันฉันสนใจในองค์กร JFSC เกิดขึ้นจากการมีส่วนร่วมของฉันเป็นสปอนเซอร์ตั้งแต่ 2004 อยากรู้อยากเห็นเพื่อเรียนรู้วิธี JFSC องค์กรตรงตามเป้าหมายขององค์กรในช่วงเวลาของข้อจำกัดทางการเงิน ฉันติดต่อกรรมการของพวกเขา และค้นพบว่า เรามีร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เจตนาของโครงการเป็นผู้นำขององค์กรคือการสำรวจว่าทีมที่ครอบครัวชาวยิวบริการคาลการี (JFSC) สามารถตอบสนองเป้าหมายขององค์กรในการให้การดูแลที่ครอบคลุมให้กับประชาชนและครอบครัวและในการแก้ไขปัญหาของลูกค้าพร้อมกันที่ดีที่สุดของความสามารถของหน่วยงานและ ทีม (ครอบครัวชาวยิวบริการคาลการี [JFSC], 2009b) ผ่านการปฏิบัติของการทำงานเป็นทีมและความสามารถในการทำงานร่วมกัน JFSC เป็นทีมตามการกุศลองค์กรไม่แสวงหากำไรที่ทำงานเป็นแรงสนับสนุนทางสังคมในวงกว้างตามและสุทธิความปลอดภัยให้กับครอบครัวและบุคคลที่อยู่ในความต้องการ (JFSC, 2009b) แนะนำโดยภารกิจในการเสริมสร้างความเข้มแข็งของชุมชนด้วยการช่วยให้บุคคลและครอบครัวที่ต้องการ (JFSC, 2009e) ทีมที่ JFSC มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายของพวกเขาซึ่งยังไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงในรอบ 49 ปี.
การทำงานเป็นทีมและความสามารถในการทำงานร่วมกันได้กลายเป็นผู้อำนวยความสะดวกที่สำคัญสำหรับ ทีม JFSC เพื่อเพิ่มความกรอบของทีมตามพวกเขาในปัจจุบัน Mathieu และ Rapp (2009) เน้นย้ำว่าการทำงานเป็นทีมเป็นชุดของการกระทำและพฤติกรรมที่นำไปสู่ความสามารถของทีมเพื่อให้บรรลุเฉพาะที่ใช้ร่วมกันและมีมูลค่าเป้าหมายขององค์กร DeChurch และสะกดจิต-แมกนัส (2010) เห็นและเสริมว่าความสำเร็จของการทำงานเป็นทีมขึ้นอยู่กับกำลังการผลิตร่วมกัน (เช่นวิธีการที่สมาชิกแต่ละคนของทีมเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละคนและผลผลิตโดยใช้ทรัพยากรร่วมกันและโดยการแลกเปลี่ยนความรู้และข้อมูลเพื่อประโยชน์ร่วมกันของ ทีมงานและองค์กร) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรของพวกเขาทีม JFSC จำเป็นในการระบุจุดแข็งของพวกเขาและสำรวจโอกาสที่จะสร้างการทำงานเป็นทีมและความสามารถในการทำงานร่วมกันที่มีอยู่.
ความสนใจของผมในองค์กร JFSC เกิดขึ้นจากการมีส่วนร่วมของฉันเป็นสปอนเซอร์มาตั้งแต่ปี 2004 อยากรู้อยากเห็นในการเรียนรู้วิธีการที่องค์กรมีคุณสมบัติตรงตาม JFSC เป้าหมายขององค์กรในเวลา จำกัด ทางการเงินที่ผมได้รับการติดต่อผู้อำนวยการบริหารของพวกเขาและพบว่าเรามีร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดประสงค์ขององค์การ ภาวะผู้นำ โครงการนี้เพื่อสำรวจว่าทีมงานที่บริการครอบครัวชาวยิว คัลการี ( jfsc ) สามารถตอบสนองเป้าหมายขององค์การของการให้การดูแลที่ครอบคลุมบุคคลและครอบครัว และเพื่อแก้ไขปัญหาลูกค้าพร้อมกันเพื่อที่ดีที่สุดของความสามารถของหน่วยงานและทีมงานของตน ( บริการครอบครัวชาวยิว jfsc คัล [ ] , 2009b ) ผ่านการปฏิบัติของความจุของการทำงานเป็นทีม และร่วมกัน การ jfsc เป็นทีมตาม กุศล องค์กรที่ทำหน้าที่เป็นวงกว้างตามแรงสนับสนุนทางสังคมและความปลอดภัยเครือข่ายครอบครัวและบุคคลในความต้องการแสวง ( jfsc 2009b , ) แนะนำโดยภารกิจเพื่อสร้างความเข้มแข็งของชุมชน ด้วยการช่วยให้บุคคลและครอบครัวในความต้องการ ( jfsc 2009e , ) , ทีมที่ jfsc มุ่งมั่นที่จะตอบสนองเป้าหมายของพวกเขา ซึ่งไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงในมากกว่า 49 ปีการทำงานเป็นทีมและความสามารถร่วมกันได้กลายเป็นอุปกรณ์สำคัญสำหรับ jfsc ทีมเพื่อเสริมสร้างทีมของพวกเขาปัจจุบันกรอบตาม แมทธิว และราฟ ( 2009 ) เน้นว่า การทำงานเป็นทีมเป็นชุดของการกระทำและพฤติกรรมที่ส่งผลให้ความสามารถของทีมเพื่อให้บรรลุที่เฉพาะเจาะจงที่ใช้ร่วมกัน และค่าเป้าหมายขององค์การ และ dechurch เมสเมอร์ แม็กนัส ( 2010 ) เห็นด้วยและเสริมว่า ความสำเร็จของการทำงานเป็นทีมร่วมกัน ( เช่น บานพับบนความจุแล้ว แต่ละสมาชิกของทีมพัฒนาแต่ละอื่น ๆของประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยการแบ่งปันทรัพยากรและการแลกเปลี่ยนความรู้และข้อมูลเพื่อประโยชน์ร่วมกันของทีมงานและองค์กร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรของพวกเขา jfsc ทีมต้องการที่จะระบุจุดแข็งของตนเอง และหาโอกาสที่จะสร้างการทำงานเป็นทีมและความสามารถที่มีอยู่ร่วมกันฉันสนใจใน jfsc องค์กรที่เกิดขึ้นจากการมีส่วนร่วมของฉันเป็นสปอนเซอร์มาตั้งแต่ปี 2547 อยากเรียนรู้วิธี jfsc องค์กรตามเป้าหมายขององค์กร ในเวลาที่ จำกัด ทางการเงิน ฉันติดต่อพวกเขา กรรมการบริหาร และพบว่า เราได้ร่วมกัน