Minimize RiskCompanies that deploy

Minimize Risk
Companies that deploy a mix of Agile and non-Agile software tools may do so because of regulatory and
compliance requirements. The rules that govern an organization may not support full Agile adoption. For
example, in heavily regulated industries, such as the pharmaceutical and financial service industries,
compliance requirements add work in the form of additional testing, documentation, and reviews. In
these cases, an organization will need to evaluate closely if Agile software tools or an Enterprise Project
Portfolio Management system would be the best in to handle these compliance and regulatory issues.
Communicate Progress
Scaling Agile requires automation tools. In a Forrester interview one vice president of a large financial
company described the need for automation, he said: “When you have one project on a whiteboard
with Post-its, it is fine, but when you have five or six projects, the whiteboard approach just does not
cut it. We haven’t even got enough whiteboards.” Automation is required because sharing status
beyond a daily Sprint meeting is time-consuming. This is particularly true when the team is spread
across many locations or shared across several projects. The ability to quickly and easily share status
information is crucial when the team self-selects work and changes direction based on that work’s
results.
Combining Agile and Enterprise Project Portfolio Management
Enterprise Project Portfolio Management provides visibility to the enterprise project portfolio while
the Agile software tool enables teams to work with the tools and methodologies that make them the
most productive.
Combining Agile and Enterprise Project Portfolio methods enables management to understand exactly
what their organization has planned to do, how well they are doing against that plan, what they have
spent to date, how much progress they have made, what is running behind schedule, what needs to be
reworked or rethought, and an experience-based forecast of what it will take to finish each project and
the ripple effects of being late. Executives can get an accurate picture of each project’s progress to
make informed decisions.
What are the benefits of Rally Software’s integration with Oracle’s Primavera P6?
Oracle and Rally Software link Agile software development projects from Rally with enterprise projects
in Oracle’s Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management. Together, these solutions allow

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลดความเสี่ยงบริษัทที่จัดวางผสมโรงและซอฟต์แวร์ไม่ใช่เพียงเครื่องมือ อาจทำ เพราะกฎระเบียบ และตามข้อกำหนด กฎที่ควบคุมองค์กรอาจไม่สนับสนุนการยอมรับแบบคล่องตัว สำหรับตัวอย่าง ในอุตสาหกรรมหนักออก เช่นอุตสาหกรรมยา และทางการเงินปฏิบัติเพิ่มผลงานในรูปแบบของการทดสอบเพิ่มเติม เอกสาร และการ ในกรณีเหล่านี้ องค์กรจะต้องประเมินอย่างใกล้ชิดถ้าคล่องตัวเครื่องมือซอฟต์แวร์หรือโครงการขององค์กรระบบบริหารผลงานจะมีส่วนในการจัดการปฏิบัติตามกฎระเบียบและกำกับดูแลปัญหาเหล่านี้สื่อสารความคืบหน้าขนาดเพียงต้องการเครื่องมืออัตโนมัติ ในการ Forrester สัมภาษณ์หนึ่งรองประธานขนาดใหญ่ทางการเงินบริษัทอธิบายต้องการทำงานอัตโนมัติ เขากล่าวว่า: "เมื่อคุณมีหนึ่งโครงการแบบออนไลน์มีของหลัง มันดี แต่เมื่อคุณมีห้า หรือหกโครงการ วิธีไวท์บอร์ดเพียงไม่ตัดมัน เราไม่เคยแม้แต่ได้กระดานเพียงพอ" อัตโนมัติจำเป็นเนื่องจากสถานะการใช้งานร่วมกันนอกเหนือจากวิ่งทุกวัน ประชุมเป็นเวลา นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อแพร่ทีมในสถานต่าง ๆ หรือใช้ร่วมกันหลายโครงการต่าง ๆ ความสามารถในการแบ่งปันสถานะอย่างรวดเร็ว และง่ายดายข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญเมื่อทีมตนเองเลือกงาน และเปลี่ยนทิศทางตามที่ทำงานผลลัพธ์ที่รวมคล่องตัวและบริหารผลงานโครงการองค์กรจัดการผลงานโครงการขององค์กรให้เห็นวงจรโครงการขององค์กรในขณะที่เครื่องมือซอฟต์แวร์ที่คล่องตัวทำให้ทีมสามารถทำงานกับเครื่องมือและวิธีการที่ทำให้การประสิทธิผลมากที่สุดรวมวิธีโรงและผลงานโครงการองค์กรช่วยให้จัดการทำความเข้าใจว่าที่องค์กรของพวกเขาวางแผนจะทำอย่างไร วิธีการที่ดีพวกเขาทำกับแผนนั้น สิ่งที่พวกเขาได้ใช้กับวัน ความคืบหน้าเท่าใดก็ได้ อะไรทำงานคั่งค้าง สิ่งจำเป็นกโค้ด หรือ rethought และมีประสบการณ์การคาดการณ์ของสิ่งที่มันจะไปจบแต่ละโครงการ และผลกระทบระลอกคลื่นของการมาสาย ผู้บริหารสามารถเรียกดูภาพที่ถูกต้องของแต่ละโครงการดำเนินการท่านตัดสินใจประโยชน์ของการรวมชุมนุมของซอฟต์แวร์กับ P6 ของ Oracle พรีม่าวีร่าคืออะไรOracle และชุมนุมซอฟต์แวร์เชื่อมโยงโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่คล่องตัวจากชุมนุมกับโครงการขององค์กรใน Oracle ของพรีม่าวีร่า P6 องค์กรโครงการผลงานการจัดการ กัน โซลูชั่นเหล่านี้ให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลดความเสี่ยง
บริษัท
ที่ปรับใช้การผสมผสานของเปรียวและเครื่องมือซอฟต์แวร์ที่ไม่เปรียวอาจทำเช่นนั้นเพราะการกำกับดูแลและการปฏิบัติตามข้อกำหนด กฎระเบียบที่ควบคุมองค์กรอาจไม่สนับสนุนเต็มรูปแบบการยอมรับเปรียว สำหรับตัวอย่างเช่นในอุตสาหกรรมการควบคุมอย่างมากเช่นอุตสาหกรรมยาและบริการทางการเงินที่มีการปฏิบัติตามข้อกำหนดเพิ่มการทำงานในรูปแบบของการทดสอบเพิ่มเติมเอกสารและความคิดเห็น ในกรณีเหล่านี้องค์กรจะต้องประเมินอย่างใกล้ชิดถ้าเปรียวเครื่องมือซอฟต์แวร์หรือโครงการขององค์กรระบบการบริหารการลงทุนจะเป็นที่ดีที่สุดในการปฏิบัติในการจัดการกับปัญหาเหล่านี้และการกำกับดูแล. สื่อสารความคืบหน้าการปรับขนาดเปรียวต้องใช้เครื่องมืออัตโนมัติ ในการให้สัมภาษณ์ Forrester หนึ่งรองประธานฝ่ายการทางการเงินที่มีขนาดใหญ่ของบริษัท อธิบายความจำเป็นสำหรับระบบอัตโนมัติที่เขากล่าวว่า"เมื่อคุณมีโครงการหนึ่งบนไวท์บอร์ดที่มีการโพสต์ของมันก็เป็นได้ แต่เมื่อคุณมีห้าหรือหกโครงการไวท์บอร์ด วิธีการก็ไม่ได้ตัดมัน เรายังไม่ได้ยังมีกระดานไวท์บอร์ดพอ. "การทำงานอัตโนมัติถูกต้องเนื่องจากการแบ่งปันสถานะเกินประชุมวิ่งทุกวันจะใช้เวลานาน นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทีมจะถูกกระจายไปในสถานที่จำนวนมากหรือใช้ร่วมกันในหลายโครงการ ความสามารถในการแบ่งปันอย่างรวดเร็วและง่ายดายสถานะข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญเมื่อทีมงานเลือกตัวเองทำงานและทิศทางการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับการทำงานที่ผล. รวมเปรียวและองค์กรโครงการผลงานการบริหารจัดการองค์กรการบริหารจัดการโครงการผลให้การมองเห็นผลงานโครงการขององค์กรในขณะที่เครื่องมือซอฟต์แวร์เปรียวช่วยให้ทีมงานในการทำงานกับเครื่องมือและวิธีการที่ทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากที่สุด. รวมเปรียวและวิธีการขององค์กรโครงการ Portfolio ช่วยให้การจัดการที่จะเข้าใจว่าสิ่งที่องค์กรของพวกเขาได้วางแผนที่จะทำวิธีที่ดีที่พวกเขากำลังทำกับแผนว่าสิ่งที่พวกเขาใช้ในการวันที่ความคืบหน้าเท่าไหร่ที่พวกเขาได้ทำสิ่งที่วิ่งตามหลังกำหนดสิ่งที่จะต้องทำใหม่หรือ rethought และการคาดการณ์ตามประสบการณ์ของสิ่งที่มันจะใช้เวลาที่จะเสร็จสิ้นในแต่ละโครงการและผลกระทบระลอกของการมาสาย ผู้บริหารจะได้รับภาพที่ถูกต้องของความคืบหน้าของโครงการในแต่ละที่จะให้ข้อมูลในการตัดสินใจ. อะไรคือประโยชน์ของการชุมนุมบูรณาการซอฟแวร์ที่มีของ Oracle Primavera P6 หรือไม่Oracle และชุมนุมซอฟแวร์การเชื่อมโยงโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile จากแรลลี่กับโครงการขององค์กรในออราเคิลPrimavera P6 องค์กรโครงการบริหารการลงทุน . ร่วมกันแก้ปัญหาเหล่านี้ให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลดความเสี่ยงของบริษัทที่ปรับส่วนผสมของ
ว่องไวและไม่อาจทำเช่นนั้น เพราะเครื่องมือซอฟต์แวร์เปรียวและกฎระเบียบ
ความต้องการตาม . กฎที่ใช้ควบคุมองค์กรอาจจะไม่สนับสนุนเต็มรูปแบบ Agile ยึดหลัก สำหรับ
ตัวอย่างควบคุมอย่างหนักในอุตสาหกรรม เช่น อุตสาหกรรมเภสัชกรรมและบริการทางการเงิน ,
ความสอดคล้องความต้องการเพิ่มการทำงานในรูปแบบของการทดสอบเพิ่มเติมเอกสารและบทวิจารณ์ ใน
กรณีเหล่านี้ องค์กรจะต้องประเมินอย่างใกล้ชิด ถ้าเครื่องมือซอฟต์แวร์ว่องไว หรือ โครงการองค์กรระบบการจัดการผลงาน
จะดีที่สุดในการจัดการการปฏิบัติเหล่านี้และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง .

การสื่อสารก้าวหน้าเปรียวต้องใช้เครื่องมืออัตโนมัติ ในการสัมภาษณ์ ฟอร์เรสเตอร์รองประธาน
ทางการเงินขนาดใหญ่บริษัทอธิบายความต้องการระบบอัตโนมัติ , เขากล่าวว่า : " เมื่อคุณมีหนึ่งโครงการบนไวท์บอร์ด
โพสต์ของมัน มันเป็นเรื่องปกติ แต่เมื่อคุณมี 5 หรือ 6 โครงการ , กระดานไวท์บอร์ดเพียงแค่วิธีการที่ไม่ได้
ตัด เรายังไม่ได้มีกระดานไวท์บอร์ดเพียงพอ " เป็นเพราะอัตโนมัติแบ่งปันสถานะ
นอกเหนือจากการประชุมวิ่งทุกวัน เป็นเวลานาน นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทีมกระจาย
ในสถานที่ต่างๆ หรือร่วมในโครงการต่างๆ ความสามารถในการอย่างรวดเร็วและง่ายดายแบ่งปันข้อมูลสถานะ
เป็นสําคัญ เมื่อตนเองทีมงานจะเลือกงานและทิศทางการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่งาน
.
รวมองค์กรการบริหารจัดการโครงการเปรียวและผลงานบริษัทผลงานการบริหารจัดการโครงการ
ให้มองเห็นถึงโครงการขององค์กรในขณะที่
ผลงานเครื่องมือซอฟต์แวร์ Agile จะช่วยให้ทีมงานเพื่อทำงานกับเครื่องมือและวิธีการที่ทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากที่สุด
.
รวมคล่องตัวและองค์กร วิธีการ ผลงานของโครงการช่วยบริหารเข้าใจทุกประการ
สิ่งที่องค์กรของพวกเขาได้วางแผนที่จะทำ วิธีที่ดีที่พวกเขากำลังวางแผนต่อต้านสิ่งที่พวกเขามี
ใช้เวลาวันที่เท่าใดความคืบหน้าพวกเขามีให้ แล้ววิ่งตามตารางเวลาสิ่งที่จะต้องปรับปรุงหรือทบทวน
และคาดการณ์จากประสบการณ์ของสิ่งที่มันจะใช้เวลาที่จะเสร็จสิ้นในแต่ละโครงการและ
ระลอกคลื่นผลของการมาสาย ผู้บริหารสามารถรับภาพที่ชัดเจนของความคืบหน้าของโครงการแต่ละคน

ตัดสินใจ อะไรคือประโยชน์ของการบูรณาการกับซอฟต์แวร์ Oracle Primavera P6 ?
Oracle และชุมนุมเชื่อมโยงซอฟต์แวร์ว่องไวการพัฒนาซอฟต์แวร์โครงการจากการชุมนุมกับโครงการองค์กรใน Oracle Primavera P6
ผลงานโครงการองค์กรการจัดการ ด้วยกัน โซลูชั่นเหล่านี้ให้