Empowerment ApproachesMechanical Ap

Empowerment Approaches
Mechanical Approach : According to this view, Empowerment is means delegating and the power from top to bottom with clear boundaries and limits and also strict accountability which increases managerial control(Boula 1994). In this approach, empowerment is a process during which senior management, has developed a clear vision, and paint programs and specific tasks to achieve it in organization. Provides information and resources needed to perform duties for employee and allows as needed to do practice change and processes improvement. In summary, this empowerment approach, means decision in a particular range. (Abdollahi & Nave Ebrahim 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวทางเสริมสร้างพลังอำนาจวิธีการเครื่องจักรกล: ผสม อำนาจหมายถึงการมอบหมาย และล้างอำนาจจากบนลงล่างกับขอบเขต และข้อจำกัด และความรับผิดชอบอย่างเข้มงวดซึ่งช่วยเพิ่มการควบคุมจัดการ (Boula 1994) ในวิธีการนี้ เสริมสร้างพลังอำนาจเป็นกระบวนการที่ผู้บริหารระดับสูง มีพัฒนา ชัด และโปรแกรมวาดรูป และงานเฉพาะที่ประสบความสำเร็จในองค์กร แสดงข้อมูลและทรัพยากรที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่สำหรับพนักงาน และให้ตามความจำเป็นเพื่อปฏิบัติการเปลี่ยนแปลง และกระบวนการปรับปรุง ในสรุป วิธีการเสริมสร้างพลังอำนาจนี้ หมายถึง ตัดสินใจในช่วงใด (Abdollahi และบูชา Ebrahim 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มขีดความสามารถแนวทาง
วิศวกรรมวิธีการ: ตามมุมมองนี้เป็นวิธีการเพิ่มขีดความสามารถการมอบหมายและอำนาจจากบนลงล่างมีขอบเขตที่ชัดเจนและข้อ จำกัด และความรับผิดชอบที่เข้มงวดซึ่งจะเป็นการเพิ่มการควบคุมการบริหารจัดการ (Boula 1994) ในวิธีนี้คือการเพิ่มขีดความสามารถในระหว่างที่ผู้บริหารระดับสูงได้มีการพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและโปรแกรมสีและงานที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้บรรลุมันในองค์กร ให้ข้อมูลและทรัพยากรที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานและช่วยให้ตามความจำเป็นในการทำการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติและกระบวนการปรับปรุง โดยสรุปวิธีการเพิ่มขีดความสามารถนี้หมายถึงการตัดสินใจในช่วงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (Abdollahi และ Nave เอบราฮิม 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเสริมสร้างแนวทาง
กลวิธีการตามทัศนะนี้ การได้รับการเสริมสร้างพลังอำนาจเป็นวิธีการมอบหมายและอำนาจจากบนลงล่าง มีขอบเขตชัดเจน และขอบเขตความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น และยังเข้มงวดการควบคุมการบริหารจัดการ ( boula 1994 ) ในวิธีนี้การเป็นขั้นตอนในระหว่างที่ผู้บริหารได้มีการพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและสีโปรแกรมและงานที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้บรรลุมันในองค์กร ให้ข้อมูลและทรัพยากรที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ให้กับพนักงาน และช่วยให้ตามที่ต้องการฝึกเปลี่ยนและกระบวนการพัฒนา ในการสรุปแนวทางการเสริมสร้างพลังอำนาจนี้ หมายถึง การตัดสินใจในช่วงใด ( abdollahi &เนฟ Ebrahim 2006 )