Suppliers do not have substantial b

Suppliers do not have substantial bargaining power as there many options available to IKEA around the world. There are numerous factories that have the requisite expertise to partner with IKEA. Despite this IKEA attempts to firm long term strategic partnerships with soppliers which benefits both supplier and the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซัพพลายเออร์ไม่มีอำนาจต่อรองที่พบเนื่องจากมีหลายตัวเลือก IKEA ทั่วโลก มีโรงงานจำนวนมากที่มีความเชี่ยวชาญจำเป็นจะเป็นพันธมิตรกับ IKEA ทั้ง ๆ ที่ IKEA นี้พยายามให้ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระยะยาวของบริษัทกับ soppliers ซึ่งได้รับประโยชน์ทั้งผู้ผลิตและบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัพพลายเออร์ไม่ได้มีอำนาจต่อรองมากที่มีตัวเลือกมากมายที่มีให้กับ IKEA ทั่วโลก มีโรงงานจำนวนมากที่มีความเชี่ยวชาญที่จำเป็นที่ได้ร่วมมือกับ IKEA มี อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ IKEA พยายามที่จะกระชับนานหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ระยะยาวกับ soppliers ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อทั้งผู้ผลิตและ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซัพพลายเออร์ไม่มีอำนาจต่อรองมาก มีตัวเลือกมากมายที่พร้อมใช้งาน IKEA ทั่วโลก มีโรงงานจำนวนมากที่มีความเชี่ยวชาญที่จำเป็นในการเป็นพันธมิตรกับ IKEA แม้จะมีความพยายามนี้ IKEA บริษัทในระยะยาวกลยุทธ์ความร่วมมือกับ soppliers ซึ่งเป็นประโยชน์ทั้งผู้ผลิตและ บริษัท