หน้า 23Enhancing Productivity and Q

หน้า 23
Enhancing Productivity and Quality
A related but somewhat narrower concern for most organizations in the world today involves the issues, hurdles, and opportunities posed by productivity and quality. Productivity is an economic measure of efficiency that summarizes and reflects the value of the outputs created by an individual, organization, industry, or economic system relative to the value of the inputs used to create them. Quality is the total set of features and characteristics of a product or service that bears on its ability to satisfy stated or implied needs In earlier times, many managers saw productivity and quality as being inversely related; the best way to be more productive was to lower quality and therefore costs. But today, most managers have come to realize that productivity and quality usually go hand in hand. That is, improving quality almost always increases productivity.
Organizations around the world have come to recognize the importance of productivity and quality for their ability not only to compete but also to survive. But actually improving productivity and quality takes a major and comprehensive approach that relies heavily on human resource management. Among other things, an organization that is serious about productivity and quality may need to alter its selection system to hire different kinds of workers. It will definitely need to invest more in training and development to give workers the necessary skills and abilities to create high-quality products and services, and it will need to use new and different types of rewards to help maintain motivation and effort among its employees. Thus, human resource management also has the goal in most organizations of helping to enhance productivity and quality through different activities and tasks.

Complying with Legal and Social obligations
A third fundamental goal of the human resource management function today is to ensure that the organization is complying with and meeting its legal and social obligations. We noted earlier the impact of the 1967 Civil Rights Act other regulations on hiring and other related human resource management practices and ac More recently, the Americans with Disabilities Act has also had a major impact on human resource management, it clearly important that organizations stay within the relevant legal boundaries whenever they deal with their employees. An organization that does not comply with government regulations and various legal constraints risks huge financial penalties well as considerable negative publicity and damage to its own internal corporate culture. This point is amply illustrated in the HR Legal Brief. Beyond the strict legal parameters of compliance, however, more and more organizations today are also assuming at least some degree of social obligation to the society within which they operate. This obligation extends beyond the minimum

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 23เพิ่มผลผลิตและคุณภาพ ความกังวลที่เกี่ยวข้อง แต่ค่อนข้างแคบสำหรับองค์กรส่วนใหญ่ในโลกวันนี้เกี่ยวข้องกับปัญหา อุปสรรค และโอกาสที่เกิดขึ้นจากผลผลิตและคุณภาพ ผลผลิตเป็นการวัดประสิทธิภาพที่สรุป และสะท้อนมูลค่าของผลที่สร้างขึ้น โดยบุคคล องค์กร อุตสาหกรรม หรือระบบเศรษฐกิจสัมพันธ์กับค่าของปัจจัยที่ใช้ในการสร้าง เศรษฐกิจ คุณภาพเป็นชุดรวมของคุณลักษณะและลักษณะของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่หมีเพื่อสนองระบุ หรือโดยนัยในครั้งก่อนหน้านี้ ผู้จัดการหลายคนเห็นผลผลิตและคุณภาพเป็นการตรงกันข้ามที่เกี่ยวข้อง การเพิ่มผลผลิตได้คุณภาพต่ำ และราคาค่าบริการดังนั้น แต่วันนี้ ผู้จัดการส่วนใหญ่ได้มาตระหนักว่า ผลผลิตและคุณภาพมักจะไปจับมือ นั่นคือ การปรับปรุงคุณภาพมักเพิ่มประสิทธิภาพ องค์กรทั่วโลกได้มาตระหนักถึงความสำคัญของผลผลิตและคุณภาพให้พวกเขาสามารถไม่เพียงแต่ใน การแข่งขัน แต่ยังเอาตัวรอด แต่จริง ๆ แล้ว การปรับปรุงผลผลิตและคุณภาพจะสำคัญ และครอบคลุมวิธีการที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ในหมู่สิ่งอื่น ๆ องค์กรที่มีความร้ายแรงเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิตและคุณภาพอาจจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงการเลือกระบบการจ้างแรงงานที่แตกต่างกันไป แน่นอนมันจะต้องลงทุนเพิ่มเติมในการฝึกอบรมและพัฒนาเพื่อให้แรงงานทักษะและความสามารถในการสร้างคุณภาพสินค้าและบริการ และมันจะต้องใช้ชนิดใหม่ และแตกต่างกันของรางวัลเพื่อช่วยรักษาแรงจูงใจและความพยายามในหมู่พนักงาน ดังนั้น การจัดการทรัพยากรมนุษย์ยังมีเป้าหมายในองค์กรส่วนใหญ่ของการช่วยเพิ่มผลผลิตและคุณภาพผ่านกิจกรรมต่าง ๆ และงานปฏิบัติตามภาระหน้าที่ทางสังคม วันนี้สามเป้าหมายพื้นฐานของฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์จะให้แน่ใจว่า องค์กรปฏิบัติตาม และประชุมภาระผูกพันทางกฎหมาย และสังคม เรากล่าวก่อนหน้านี้กระทบสิทธิโยธา 1967 กฎระเบียบอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับการจ้างงาน และอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับวิธีการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์และ ac มากเมื่อเร็ว ๆ นี้ ชาวอเมริกันกฎหมายผู้พิการที่มีผลสำคัญต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มันสำคัญอย่างชัดเจนว่า องค์กรที่อยู่ภายในขอบเขตกฎหมายที่เกี่ยวข้องเมื่อใดก็ ตามที่พวกเขาจัดการกับพนักงานของพวกเขา องค์กรที่ไม่ปฏิบัติตามข้อบังคับของรัฐบาลและข้อจำกัดทางกฎหมายต่าง ๆ ความเสี่ยงทางการเงินขนาดใหญ่บทลงโทษตลอดจนประชาสัมพันธ์เชิงลบอย่างมากและความเสียหายต่อวัฒนธรรมองค์กรภายในของตนเอง จุดนี้เป็นยุโรปดังชม.กฎหมายเกี่ยวกับ เกินพารามิเตอร์ทางกฎหมายเข้มงวดการปฏิบัติ แต่ องค์กรมาก ขึ้นวันนี้จะยังสมมติว่าปริญญาอย่างน้อยสังคมภาระให้กับสังคมที่พวกเขาทำงาน หน้าที่ขยายเกินขั้นต่ำ