A manger said "we'd accumulated a l

A manger said "we'd accumulated a lot of (insurance) policies over the years

and at time we just paid our bills and didn't look at what we were paying for"

-CPG'S over spending on insurance could have been avoided if the firm has simple asked its broker a few basic questions and notify him of certain changes.

for a while year, CPG had been paying for coverage on four rental cars when it had only three.
when we asked, why didn't you take that fourth car off policy? the answer was you didn't tell us to.

- Managers try to deal with problem. they found workers' compensation plan got big problems. Several employees were in higher risk categories than they should be because the company base job classification on salary and position rather than activities
- CPG also asked the broker to translate all policies into "real english" , something they can understand. They found an insurance was bought because of misunderstanding the technical terms. Is was unnecessary.
- CPG found the biggest cast saving simply by asking for lower premiums on rarely used policies.
- as a result the company save 10000 per year on insurance. The most important thing is " we've learned to be proactive and ask questions," says the managers "as opposed to just blindly accepting what they give us".

Questions
1. what are the problems of CPG
Ans
2. How did they deal with it?
3. what are the result?
4. Do you have any suggestion for CPG?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รางหญ้ากล่าวว่า "เราได้สะสมจำนวนมากของนโยบาย (ประกันภัย) ปีและเวลา เราเพียงจ่ายบิลของเรา และไม่ได้มองสิ่งที่เราได้จ่ายเงินสำหรับ"-CPG ของประกันชีวิตสามารถหลีกเลี่ยงได้ถ้าบริษัทมีง่าย ๆ ถามนายหน้าพื้นฐานบางคำถาม และแจ้งการเปลี่ยนแปลงบางอย่างของเขาสำหรับในขณะปี สำนักมีการจ่ายเงินสำหรับครอบคลุมสี่รถยนต์เมื่อมีเพียงสามเมื่อเราถาม ทำไมไม่คุณใช้รถยนต์ที่สี่ปิดนโยบาย คำตอบคือ คุณไม่ได้บอกให้เรา-ผู้จัดการพยายามจัดการกับปัญหา พวกเขาพบแผนค่าตอบแทนของแรงงานมีปัญหาใหญ่ พนักงานหลายคนอยู่ในประเภทความเสี่ยงสูงกว่าที่ควรจะได้เนื่องจากการจัดประเภทงานฐานบริษัทในเงินเดือน และตำแหน่ง มากกว่ากิจกรรม-CPG ถามโบรกเกอร์การแปลทั้งหมดเป็น "จริงภาษาอังกฤษ" สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบการประกันถูกซื้อมา เพราะความเข้าใจผิดข้อกำหนดทางเทคนิค จะได้ไม่จำเป็น-CPG พบหล่อที่ใหญ่ที่สุดที่บันทึก โดยการขอเบี้ยล่างบนไม่ค่อยใช้นโยบาย-เป็นผลให้ บริษัทฯ ประหยัด 10000 ต่อปีประกัน สิ่งสำคัญที่สุดคือ "เราได้เรียนรู้จะเป็นเชิงรุก และถามคำถาม ผู้จัดการ"เมื่อเทียบกับเพียงสุ่มสี่สุ่มห้ายอมรับสิ่งที่พวกเขาให้เรา"กล่าวคำถาม1. ปัญหาของ CPG คืออะไรAns 2.พวกเขาได้จัดการกับมัน3. ผลคืออะไร4. คุณมีข้อเสนอแนะใด ๆ สำหรับสำนัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รางกล่าวว่า "เราต้องการสะสมมากนโยบาย (ประกันภัย) มากกว่าปีที่ผ่านมา

และในเวลาที่เราเพิ่งจ่ายเงินค่าของเราและไม่ได้มองสิ่งที่เราได้รับการจ่ายเงินสำหรับ"

-CPG กว่าการใช้จ่ายเกี่ยวกับการประกันสามารถหลีกเลี่ยงได้ถ้า บริษัท ได้ถามง่ายๆนายหน้าคำถามไม่กี่ขั้นพื้นฐานและแจ้งให้เขาเปลี่ยนแปลงบางอย่าง

สำหรับปีในขณะที่ CPG ได้รับการจ่ายเงินสำหรับการรายงานข่าวเกี่ยวกับรถสี่คันเช่าเมื่อมันมีเพียงสาม
เมื่อเราถามว่าทำไมไม่ใช้เวลาที่รถออกนโยบายที่สี่? คำตอบก็คือคุณไม่ได้บอกให้เราทำ

- ผู้จัดการฝ่ายพยายามที่จะจัดการกับปัญหา พวกเขาพบว่าแผนการจ่ายผลตอบแทนของแรงงานมีปัญหาใหญ่
พนักงานหลายคนที่อยู่ในประเภทที่มีความเสี่ยงสูงกว่าที่ควรจะเป็นเพราะการจัดหมวดหมู่งาน บริษัท ฐานเงินเดือนและตำแหน่งมากกว่ากิจกรรม - CPG ยังถามโบรกเกอร์ที่จะแปลนโยบายทั้งหมดลงใน "จริงภาษาอังกฤษ" สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบว่าประกันถูกซื้อมาเพราะความเข้าใจผิดคำศัพท์ทางเทคนิค มีที่ไม่จำเป็น
- CPG พบประหยัดหล่อที่ใหญ่ที่สุดโดยเพียงแค่ขอให้พรีเมี่ยมที่ลดลงในนโยบายที่ไม่ค่อยได้ใช้
- เป็นผลให้ บริษัท ประหยัด 10000 ต่อปีในการประกัน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ "การที่เราได้เรียนรู้ที่จะเป็นเชิงรุกและถามคำถามกล่าวว่า" ผู้จัดการ "เมื่อเทียบกับเพียงสุ่มสี่สุ่มห้ายอมรับสิ่งที่พวกเขาให้เรา"

คำถาม
1. สิ่งที่เป็นปัญหาของ CPG
Ans
2 พวกเขาจัดการกับมันอย่างไร
3. สิ่งที่เป็นผลหรือไม่
4. คุณมีข้อเสนอแนะใด ๆ สำหรับ CPG?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการกล่าวว่า " เราต้องการสะสมมาก ( ประกัน ) นโยบายมากกว่าปีและ เวลาที่เราเพิ่งจ่ายค่าของเราและไม่ได้ดูที่สิ่งที่เราจ่ายเงินสำหรับ- สัดส่วนมากกว่าการใช้จ่ายในการประกันสามารถหลีกเลี่ยงได้ถ้าบริษัทได้ง่ายถามนายหน้าของคำถามไม่กี่ขั้นพื้นฐานและแจ้งให้เขาจากการเปลี่ยนแปลงบางอย่างสักพักปี CPG ได้รับการจ่ายเงินสำหรับความคุ้มครองเกี่ยวกับการเช่ารถสี่เมื่อมันมีเพียงสามเมื่อเราถามว่า ทำไมไม่ใช้รถที่ 4 ออกนโยบาย คำตอบคือคุณไม่ได้บอก- ผู้บริหารพยายามที่จะจัดการกับปัญหา พวกเขาพบแผนชดเชยแรงงานมีปัญหาใหญ่ พนักงานหลายคนในประเภทความเสี่ยงสูงกว่าที่ควรจะเป็น เพราะ บริษัท ฐานเงินเดือน และตำแหน่งการงานมากกว่ากิจกรรม- สัดส่วนยังถามนายหน้าแปลนโยบายทั้งหมดเป็น " ภาษาอังกฤษ " จริงอย่างที่พวกเขาเข้าใจ พวกเขาพบประกัน ซื้อมาเพราะเข้าใจผิดเงื่อนไขทางเทคนิค คือไม่จำเป็น- สัดส่วนที่ใหญ่ที่สุดประหยัดเพียงพบหล่อโดยขอให้ลดเบี้ยที่ไม่ค่อยใช้นโยบาย- เป็นผลให้บริษัทบันทึก 10 , 000 ต่อปีในการประกัน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ " เราได้เรียนรู้ที่จะเป็นเชิงรุก และถามว่า " ผู้จัดการ " เป็นนอกคอกเพียงสุ่มสี่สุ่มห้ายอมรับสิ่งที่พวกเขาให้เรา "คำถาม1 . อะไรคือปัญหาของ CPGans2 . แล้วพวกเขาจะจัดการกับมันอย่างไร3 . แล้วผลเป็นยังไง ?4 . คุณมีข้อเสนอแนะใด ๆสำหรับ CPG ?