Industry–Academic CollaborationsThi

Industry–Academic Collaborations

This column aims to bring relevant research results to interested indus-try practitioners. So, it seemed ap-propriate to start it with two pa-pers on effective industry–academic collaboration.

“Principles and a Process for Suc-cessful Industry Cooperation—the Case of TUM and Munich Re,” by Maximilian Junker and his col-leagues, described the success fac-tors behind a long-term collabora-tion between Technische Universität München (TUM) and the reinsur-ance company Munich Re. This collaboration has facilitated eight projects focused on the quality of software development artifacts. It has been benefi cial both to Munich Re (in terms of improved software-engineering methods) and TUM (in terms of two spin-off companies and numerous research publications).

Retrospective analysis determined that the collaboration’s success re-sulted from following 12 key project management principles grouped into four categories. The project con-

tent principles are to select relevant problems, select manageable-sized problems, and choose concrete, non-invasive solutions. The staffi ng prin-ciples are to include industry staff in project teams, involve the problem owners, and involve management. The organization principles are to maintain regular meetings and dis-seminate project results. The mind-set principles are to allow creative leeway, enable trustful interaction, be open to criticism, and appreci-ate mutual interests. Although these principles might lead to general nod-ding and the question “So what?,” the paper compellingly explained what those principles mean, why they’re important, and the research process that helps realize them. This paper was part of the ICSE ’15 Soft-ware Engineering Research and In-

PRACTITIONERS’ DIGEST

28 IEEE SOFTWARE | WWW.COMPUTER.ORG/SOFTWARE | @IEEESOFTWARE

dustrial Practice Workshop and re-ceived the IEEE Software Best Paper Award (see p. 4.); access it at http:// goo.gl/hK1yCk.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Industry–Academic CollaborationsThis column aims to bring relevant research results to interested indus-try practitioners. So, it seemed ap-propriate to start it with two pa-pers on effective industry–academic collaboration.“Principles and a Process for Suc-cessful Industry Cooperation—the Case of TUM and Munich Re,” by Maximilian Junker and his col-leagues, described the success fac-tors behind a long-term collabora-tion between Technische Universität München (TUM) and the reinsur-ance company Munich Re. This collaboration has facilitated eight projects focused on the quality of software development artifacts. It has been benefi cial both to Munich Re (in terms of improved software-engineering methods) and TUM (in terms of two spin-off companies and numerous research publications).Retrospective analysis determined that the collaboration’s success re-sulted from following 12 key project management principles grouped into four categories. The project con-มีเต็นท์หลัก การเลือกปัญหาที่เกี่ยวข้อง เลือกขนาดจัดการปัญหา เลือกโซลูชั่นคอนกรีต ไม่รุกราน Staffi ng prin-ciples ได้รวมอุตสาหกรรมพนักงานในทีมงานโครงการ เกี่ยวข้องกับเจ้าของปัญหา และเกี่ยวข้องกับการจัดการ หลักการที่องค์กรจะจัดประชุมอย่างสม่ำเสมอและผลลัพธ์ของโครงการหรือไม่??-seminate หลัก mind-set จะอนุญาตให้มีการกอสร้างสรรค์ เปิดใช้งานการโต้ตอบที่น่าเชื่อถือ จะเปิดให้วิจารณ์ และ appreci-กินผลประโยชน์ซึ่งกันและกัน แม้ว่าหลักการเหล่านี้อาจนำไปสู่ดิงพยักหน้าทั่วไปและคำถาม "เพื่ออะไร?" กระดาษ compellingly อธิบายหลักนั้นหมายถึงอะไร ทำไมพวกเขากำลังสำคัญ และกระบวนการวิจัยที่ช่วยให้รู้ว่าพวกเขา เอกสารนี้เป็นส่วนหนึ่ง ของ วิจัยวิศวกรรมเครื่องนุ่ม ' 15 ICSE และใน-แยกย่อยของผู้ซอฟต์แวร์ IEEE 28 | WWW.COMPUTER.ORG/SOFTWARE | @IEEESOFTWAREdustrial ฝึกอบรมและ re-ceived IEEE ซอฟต์แวร์สุดกระดาษรางวัล (ดู p. 4); เข้าถึงได้ที่ http:// goo.gl/hK1yCk

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความร่วมมือทางวิชาการอุตสาหกรรมคอลัมน์นี้มีจุดมุ่งหมายที่จะนำผลงานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับความสนใจอินดัลองปฏิบัติงาน ดังนั้นจึงดูเหมือน AP-propriate ที่จะเริ่มต้นด้วยสองป่าข่าวสารที่มีประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกันของอุตสาหกรรมทางวิชาการ. "หลักการและกระบวนการสำหรับ Suc-ประสบความร่วมมืออุตสาหกรรมที่กรณี TUM และมิวนิค" โดยแมกซ่อมและจะเก็บรวบรวมของเขา ลีกอธิบายความสำเร็จ fac tors-ที่อยู่เบื้องหลังในระยะยาว collabora-การระหว่างมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีแห่งมิวนิก (TUM) และ บริษัท reinsur-ance มิวนิค ความร่วมมือนี้ได้อำนวยความสะดวกแปดโครงการมุ่งเน้นไปที่คุณภาพของสิ่งประดิษฐ์การพัฒนาซอฟต์แวร์ จะได้รับ benefi ทางการทั้งสองไปยังมิวนิค (ในแง่ของวิธีการซอฟต์แวร์วิศวกรรมที่ดีขึ้น) และ TUM (ในแง่ของทั้งสอง บริษัท สปินออกและตีพิมพ์งานวิจัยจำนวนมาก). การวิเคราะห์ย้อนหลังระบุว่าความสำเร็จของการทำงานร่วมกันอีกครั้งแสดงผลที่จากการติดตาม 12 ที่สำคัญ หลักการบริหารจัดการโครงการแบ่งออกเป็นสี่ประเภท โครงการทำาหลักการเต็นท์จะเลือกปัญหาที่เกี่ยวข้องเลือกที่สามารถจัดการปัญหาขนาดและเลือกคอนกรีตแก้ปัญหาไม่รุกราน staffi งะ ciples-ปริญญ์จะ ได้แก่ พนักงานในอุตสาหกรรมในทีมงานของโครงการเกี่ยวข้องกับเจ้าของปัญหาและเกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการ หลักการขององค์กรมีการประชุมเพื่อรักษาปกติและโรค seminate ผลโครงการ หลักการใจตั้งจะช่วยให้ระยะเวลาเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ช่วยให้การทำงานร่วมกันเชื่อใจจะเปิดให้วิจารณ์และ appreci-กินผลประโยชน์ร่วมกัน แม้ว่าหลักการเหล่านี้อาจนำไปสู่ทั่วไปพยักหน้า-Ding และคำถามที่ว่า "ดังนั้นสิ่งที่ ?," กระดาษร้องขออธิบายสิ่งที่หลักการเหล่านั้นหมายถึงว่าทำไมพวกเขากำลังที่สำคัญและกระบวนการวิจัยที่จะช่วยให้พวกเขาตระหนักถึง บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของ ICSE '15 วิศวกรรมซอฟท์แวร์ In-วิจัยและผู้ปฏิบัติงาน'ไดเจสท์28 IEEE ซอฟต์แวร์ | WWW.COMPUTER.ORG/SOFTWARE | @IEEESOFTWARE การประชุมเชิงปฏิบัติการการปฏิบัติ dustrial และอีกครั้ง ceived อีอีอีซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุดที่ได้รับรางวัลจากกระดาษ (ดูหน้า . 4. ); เข้าถึงได้ที่ http: // goo.gl/hK1yCk

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรม–วิชาการสื่อ

คอลัมน์นี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อนำผลการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับความสนใจสินธุลองปฏิบัติ . ดังนั้นมันดูเหมือน AP propriate เริ่มต้นด้วยสองป้าพักในอุตสาหกรรมที่มีประสิทธิภาพและความร่วมมือทางวิชาการด้าน

" หลักการและกระบวนการ SUC cessful อุตสาหกรรมความร่วมมือกรณีตูม และมิวนิค รี " แห่งเรือสำเภา - คอลัมน์ของเขาอธิบายถึงความสำเร็จ FAC ทอร์สหลังระยะยาวคอลลาบ รชั่น ระหว่างมหาวิทยาลัยและ technische T M ü nchen ( ตั้ม ) และ reinsur ance บริษัท มิวนิค รี . ความร่วมมือนี้ได้สะดวก 8 โครงการ ที่เน้นคุณภาพของสิ่งประดิษฐ์ การพัฒนาซอฟต์แวร์ได้รับ benefi ่ทั้งมิวนิค รี ( ในแง่ของการปรับปรุงวิธีการวิศวกรรมซอฟต์แวร์ ) และ ตั้ม ( ในแง่ของทั้งสองหมุนปิด บริษัท และผลงานวิจัยมากมาย )

ย้อนหลังวิเคราะห์ ระบุว่า ความสำเร็จจะ sulted จากต่อไปนี้ 12 คีย์หลักการบริหารโครงการแบ่งออกเป็น 4 ประเภท โครงการคอน -

หลักการเลือกเต็นท์เป็นปัญหาที่เกี่ยวข้อง เลือกขนาด เลือก จัดการปัญหา และคอนกรีต ไม่โซลูชั่น การ staffi ของปริญ ciples เพื่อรวมอุตสาหกรรมพนักงานในทีมงานโครงการที่เกี่ยวข้องกับปัญหาของเจ้าของ และเกี่ยวข้องกับการจัดการ องค์กรหลัก คือ การรักษาปกติและมีการประชุมจาก seminate โครงการผลลัพธ์ชุดความคิดหลักการให้ leeway สร้างสรรค์ให้ปฏิสัมพันธ์ที่ความน่าเชื่อถือจะเปิดให้วิจารณ์ และ ความสว่างมากยิ่งขึ้น ความสนใจร่วมกัน แม้ว่าหลักการเหล่านี้อาจนำไปสู่ทั่วไปพยักหน้าติงและคำถาม " ดังนั้นสิ่งที่ ? " กระดาษอย่างไม่ยินยอมเพียงอธิบายว่า หลักการดังกล่าวหมายถึง ทำไมพวกเขาสำคัญและกระบวนการวิจัยที่ช่วยให้เข้าใจพวกเขาบทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของ 3 ' 15 เครื่องนุ่มวิศวกรรมการวิจัยและใน -

ผู้ปฏิบัติงาน ' ย่อย

28 โดยซอฟต์แวร์ | www.computer.org/software | @ ieeesoftware

dustrial ฝึกปฏิบัติการ และอีก ceived อีอีอีรางวัลซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุดกระดาษ ( ดูหน้า 4 ) ; เข้าถึงได้ที่ http : / / goo.gl/hk1yck .