.Interesting presentations on execu

.

Interesting presentations on executive performance management have recently been provided as part of a wider discussion of ‘corporate governance’. Issues of performance criteria (an over-reliance on shareholder value’ models of executive performance) and the evolving roles, responsibilities and institutional safeguards to assure a complete, accurate and unbiased assessment of top level managers are widely cited for this critical task group.

In a recent review of cross-cultural performance management systems, Caligiuri identifies four basic types of international assignments: ‘technical assignments ’ – short-term knowledge transference activities, said to make up 5 to 10 per cent of expatriate assignments; ‘developmental assignments ’ – focusing on in-country performance and the acquisition of local or regional understanding by the assignee, said to make up 5 to 10 per cent of assignments; ‘strategic assignments ’ – high-profile activities that focus on developing a balanced global perspective, said to make up 10 to 15 per cent of assignments; and ‘functional assignments ’ – described as more enduring assignments with local employees that involve the two-way transfer of existing processes and practices, said to make up between 55 and 80 per cent of assignments.16 Accurately assessing performance in the tasks inherent in technical and functional assignments may well involve a limited number of sources and focus on more concrete output criteria (projects completed, contracts signed, etc.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้ให้นำเสนอที่น่าสนใจในประสิทธิภาพการบริหารจัดการเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาที่กว้างของ 'บรรษัทภิบาล' ปัญหาของเกณฑ์ประสิทธิภาพ (พึ่งหุ้นมูลค่าที่ขีด ' รุ่นประสิทธิภาพบริหาร) และการพัฒนาบทบาท ความรับผิดชอบ และป้องกันสถาบันมั่นสมบูรณ์ ประเมินความถูกต้อง และคนผู้จัดการระดับสูงสุดโดยทั่วไปอย่างกว้างขวางอ้างสำหรับกลุ่มงานสำคัญนี้

ในความเห็นล่าสุดของระบบการจัดการประสิทธิภาพวัฒนธรรม Caligiuri ระบุชนิดพื้นฐานสี่กำหนดนานาชาติ: 'เทคนิคกำหนด' – กิจกรรมระยะสั้นการรู้สติ กล่าวว่า เพื่อให้ 5 กับ 10 ร้อยละของชาวต่างชาติที่กำหนด 'พัฒนากำหนด' – เน้นประสิทธิภาพการทำงานในประเทศและมาทำความเข้าใจท้องถิ่น หรือภูมิภาค โดยผู้รับ กล่าวว่า เพื่อให้ 5 กับ 10 ร้อยละของการกำหนด 'กลยุทธ์กำหนด' – กิจกรรมเทคโนโลยีที่มุ่งเน้นการพัฒนามุมมองสากลสมดุล กล่าวว่า ทำ 10 กับ 15 ร้อยละของการกำหนด และ 'หน้าที่กำหนด' – เป็นพนักงานท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับการโอนย้ายแบบสองทิศทางของกระบวนการที่มีอยู่และการปฏิบัติ กำหนดขึ้นยั่งยืนกล่าวว่า ค่าระหว่าง 55 และร้อยละ 80 ของการกำหนดให้16 ประเมินประสิทธิภาพงานในกำหนดทางเทคนิค และทำงานอย่างถูกต้องดีอาจเกี่ยวข้องกับจำนวนจำกัดแหล่ง และเน้นเงื่อนไขผลผลิตคอนกรีตเพิ่มเติม (โครงการที่เสร็จสมบูรณ์ เซ็นสัญญา ฯลฯ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. การนำเสนอผลงานที่น่าสนใจเกี่ยวกับการบริหารผลการปฏิบัติงานของผู้บริหารที่ได้รับเมื่อเร็ว ๆ นี้ให้เป็นส่วนหนึ่งของการอภิปรายในวงกว้างของการกำกับดูแลกิจการที่ ' ปัญหาของเกณฑ์ประสิทธิภาพ (มากกว่าการพึ่งพามูลค่าผู้ถือหุ้น 'รูปแบบของประสิทธิภาพการทำงานของผู้บริหารระดับสูง) และบทบาทการพัฒนาความรับผิดชอบและการป้องกันสถาบันเพื่อให้มั่นใจการประเมินผลที่สมบูรณ์ถูกต้องและเป็นกลางของผู้บริหารระดับบนสุดที่มีการอ้างถึงกันอย่างแพร่หลายในกลุ่มงานนี้มีความสำคัญใน ตรวจสอบล่าสุดของระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานข้ามวัฒนธรรม, Caligiuri ระบุสี่ประเภทพื้นฐานของการมอบหมายงานระหว่างประเทศ: 'เทคนิคการมอบหมายงาน - ระยะสั้นกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงความรู้ที่กล่าวว่าจะทำให้ 5 ร้อยละ 10 ของชาวต่างชาติที่ได้รับมอบหมายให้; 'การพัฒนาที่ได้รับมอบหมาย' - มุ่งเน้นไปที่ผลการดำเนินงานในประเทศและการได้มาของความเข้าใจในท้องถิ่นหรือภูมิภาคโดยผู้รับโอนกล่าวว่าจะทำให้ 5 ร้อยละ 10 ของการมอบหมายงานที่จะ; 'การกำหนดยุทธศาสตร์ - กิจกรรมสูงโปรไฟล์ที่มุ่งเน้นการพัฒนามุมมองทั่วโลกที่สมดุลกล่าวว่าเพื่อให้ได้ 10 ถึง 15 เปอร์เซ็นต์ของการมอบหมายงาน; และ 'การทำงานที่ได้รับมอบหมาย' - อธิบายว่าการมอบหมายงานที่ยั่งยืนมากขึ้นกับพนักงานในท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนสองทางของกระบวนการและการปฏิบัติที่มีอยู่บอกว่าจะทำขึ้นระหว่าง 55 และร้อยละ 80 ของ assignments.16 อย่างถูกต้องในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานในงานที่อยู่ในทางเทคนิค และได้รับมอบหมายการทำงานดีอาจเกี่ยวข้องกับการ จำกัด จำนวนของแหล่งที่มาและมุ่งเน้นไปที่เกณฑ์เอาท์พุทเป็นรูปธรรมมากขึ้น (โครงการเสร็จสัญญาลงนาม ฯลฯ )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. การนำเสนอน่าสนใจ

ในการบริหารผลการปฏิบัติงานของผู้บริหารที่เพิ่งถูกจัดให้เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาที่กว้างขึ้นของ ' บรรษัทภิบาล ' ปัญหาของเกณฑ์ประสิทธิภาพ ( มากกว่าการพึ่งพาค่า ' ผู้ถือหุ้นรุ่นสมรรถนะผู้บริหาร ) และพัฒนาบทบาท ความรับผิดชอบ และการปกป้องสถาบัน ให้สมบูรณ์ถูกต้อง และประเมินที่เป็นกลางของผู้จัดการระดับบนที่นิยมอ้างถึงกลุ่มงานวิกฤตนี้

ในการตรวจทานล่าสุดของระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานข้ามวัฒนธรรม คาลิจูรี่ระบุสี่ประเภทพื้นฐานของงานต่างประเทศ : ' งาน ' เทคนิคและความรู้การระยะสั้นต่างๆ บอกว่าให้ขึ้น 5 ถึง 10 เปอร์เซ็นต์ของชาวต่างชาติที่ได้รับมอบหมาย ;' งาน ' พัฒนาการและเน้นในการปฏิบัติกิจการของประเทศและท้องถิ่น หรือความเข้าใจในภูมิภาค โดยผู้แทน กล่าวว่า เพื่อให้ขึ้น 5 ถึง 10 เปอร์เซ็นต์ของงาน ' งาน ' กลยุทธ์–สูงโปรไฟล์กิจกรรมที่มุ่งเน้นการพัฒนาที่สมดุลทั่วโลก มุมมอง บอกว่าให้ขึ้น 10 ถึง 15 เปอร์เซ็นต์ของงาน ;' ' และได้รับมอบหมายหน้าที่และอธิบายเพิ่มเติมกับงานกับพนักงานท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับการโอนแบบสองทางของที่มีอยู่ กระบวนการและแนวทางปฏิบัติที่กล่าวว่าเพื่อให้ขึ้นระหว่าง 55 และ 80 เปอร์เซ็นต์ของงานที่มอบหมายการประเมินการปฏิบัติงาน 16 ถูกต้องแท้จริงในงานด้านเทคนิคและการทำงานดีอาจเกี่ยวข้องกับจำนวน จำกัด ของแหล่งที่มาและเน้นเกณฑ์เพิ่มเติมคอนกรีตออก ( โครงการเสร็จ สัญญาเซ็นได้ ฯลฯ )