Line managers create the organizati

Line managers create the organizational culture for their teams. If managers focus on their employees' strengths and encourage open communication, they are more likely to engage and encourage their employees. Line managers who focus on the negative aspects of employee performance, micromanage their employees or seek only to boost their own status will create disengaged and disgruntled employees. HR practitioners measure employee engagement through surveys, but engagement is generated or extinguished by line managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการรายการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสำหรับทีมของพวกเขา ถ้าผู้บริหารมุ่งเน้นจุดแข็งของพนักงาน และสนับสนุนให้สื่อสารเปิด พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วม และสนับสนุนให้พนักงานของพวกเขา ผู้จัดการรายการที่เน้นด้านลบของพนักงานประสิทธิภาพ micromanage ลูกจ้าง หรือค้นหาเฉพาะเพื่อเพิ่มสถานะของตนเอง จะสร้างพนักงาน disengaged และ disgruntled ผู้ชมวัดความผูกพันของพนักงานโดยใช้แบบสำรวจ แต่หมั้นสร้าง หรือยกเลิก โดยผู้จัดการบรรทัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการสายงานการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสำหรับทีมของพวกเขา ถ้าผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งของพนักงานของพวกเขา 'และส่งเสริมการสื่อสารเปิดพวกเขามีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมและส่งเสริมให้พนักงานของพวกเขา ผู้จัดการสายงานที่มุ่งเน้นไปที่ด้านลบของการปฏิบัติงานของพนักงานเอาใจใส่พนักงานของพวกเขาหรือขอเพียงเพื่อเพิ่มสถานะของตัวเองจะสร้างพนักงาน disengaged และไม่พอใจ ผู้ปฏิบัติงาน HR วัดความผูกพันของพนักงานผ่านการสำรวจ แต่การสู้รบจะถูกสร้างขึ้นหรือดับโดยผู้จัดการสายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการในสายงาน สร้างวัฒนธรรมองค์กร สำหรับทีมของพวกเขา ถ้าผู้จัดการเน้นจุดแข็งของพนักงาน และส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดให้พวกเขามีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมและสนับสนุนให้พนักงานของตน ผู้จัดการสายงาน ที่มุ่งเน้นในด้านลบของประสิทธิภาพพนักงาน micromanage พนักงานหรือแสวงหาเพื่อเพิ่มสถานะของตนเองจะสร้างอิสระและพนักงานไม่พอใจบุคคลผู้ปฏิบัติงานวัดความผูกพันผ่านการสำรวจ แต่หมั้นเกิดขึ้นหรือดับโดยผู้จัดการสาย