Another key question when defining

Another key question when defining who does social innovation is whether it is
more likely to be an individual or an organization that drives social innovation. Paul
Light explores this issue, summarizing Bill Drayton (another social innovation expert)
that “there is no chance of success without the talent, creativity, and entrepreneurial
intent of the individual.”23 Light also finds that organizations themselves “were often
an afterthought in the definitions I read. Indeed, many definitions focused on
organization and management as adversaries of change. … Although organizations
impose clear operating constraints, they also provide essential capacity.”24 It’s clear
that Mr. Light has struggled with this question for years. Ten years earlier, he
summarized that “[t]he relative impact of entrepreneurs versus organizations is far
from resolved among scholars who study nonprofit and government innovation, largely
because the field serves two very different audiences.”25 That is, the field serves both
individual innovators as well as organizations. Since all organizations are made up of
individuals, and most individuals work within the context of an organization, it’s
difficult to separate the two.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามสำคัญอีกเมื่อกำหนดที่ไม่นวัตกรรมทางสังคม ว่า เป็นแนวโน้มที่จะเป็นบุคคลหรือองค์กรที่ไดรฟ์นวัตกรรมทางสังคม Paulแสงสำรวจปัญหานี้ สรุปรายการเดรย์ตัน (เชี่ยวชาญนวัตกรรมสังคมอื่น)ที่ "มีโอกาสของความสำเร็จโดยไม่มีความสามารถพิเศษ ความคิดสร้างสรรค์ และผู้ประกอบการปรับค่าสีของแต่ละคน" 23 แสงนอกจากนี้ยังพบที่องค์กรเอง "มักจะถูกเป็นไทในคำนิยามที่ผมอ่าน แน่นอน หลายนิยามเน้นองค์กรและการจัดการเป็นคู่แข่งของการเปลี่ยนแปลง … แม้ว่าองค์กรกำหนดชัดเจนปฏิบัติข้อจำกัด พวกเขายังมีกำลังการผลิตที่จำเป็น " 24 เป็นที่ชัดเจนนายแสงที่ได้ต่อสู้กับคำถามนี้สำหรับปี สิบปีก่อนหน้านี้ เขาสรุปที่ " [t] เขาสัมพันธ์ผลกระทบต่อผู้ประกอบการและองค์กรอยู่ไกลจากแก้ไขนักวิชาการศึกษาไม่แสวงผลกำไรและรัฐบาลนวัตกรรม ส่วนใหญ่เนื่องจากฟิลด์บริการชมสองแตกต่างกันมาก" 25 คือ ฟิลด์บริการทั้งแต่ละ innovators ตลอดจนองค์กร เนื่องจากองค์กรทั้งหมดประกอบด้วยบุคคล และบุคคลส่วนใหญ่ทำงานภายในบริบทขององค์กรเรื่องยากที่จะแยกทั้งสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกคำถามที่สำคัญเมื่อกำหนดที่ทำนวัตกรรมทางสังคมไม่ว่าจะเป็น
มีแนวโน้มที่จะเป็นบุคคลหรือองค์กรที่ผลักดันนวัตกรรมเพื่อสังคม พอล
แสงสำรวจปัญหานี้ สรุปบิลเดรย์ตัน ( อีกหนึ่งนวัตกรรมทางสังคม ผู้เชี่ยวชาญ )
" ไม่มีโอกาสสำเร็จ ไม่มีความสามารถ ความคิดสร้างสรรค์ และความตั้งใจเป็นผู้ประกอบการ
ของแต่ละบุคคล" 23 แสงพบว่าองค์กรตัวเอง " มักจะ
ของแถมในนิยามที่ฉันอ่าน จริงๆ ความหมายมากเน้น
องค์การและการจัดการเป็นคู่อริของเปลี่ยน . . . . . . . ถึงแม้ว่าองค์กร
รบกวนเคลียร์งานข้อจำกัด พวกเขายังให้ความจุที่จำเป็น . " มันชัดเจนว่าคุณได้ต่อสู้กับแสง
คำถามนี้สำหรับปี สิบปีก่อนหน้านี้เขา
สรุปได้ว่า " [ t ] เขาเทียบผลกระทบของผู้ประกอบการและองค์กรอยู่ในหมู่นักวิชาการที่ศึกษา
จากการแสวงและรัฐบาลนวัตกรรมส่วนใหญ่
เพราะสนามหน้าที่สองผู้ชมที่แตกต่างกันมาก . " นั่นคือ เขตบริการทั้งบุคคล )
เช่นเดียวกับองค์กร เนื่องจากองค์กรทั้งหมดจะถูกสร้างขึ้นจาก
บุคคลและบุคคลส่วนใหญ่ทำงานในบริบทขององค์กร มัน
ยากที่จะแยกสอง