Analyze, for each success factor, w

Analyze, for each success factor, what can be done
on the strategic IT management level to give the IT
projects proper conditions, and reasonable chances
to be successful.
Based on this knowledge, the responsibilities of the
strategic IT management have been identified and
formulated.
The list of success factors for utilities’ IT projects is
based on experiences from a great number of case
studies that the department for Industrial Information
and Control Systems has carried out in primarily
Swedish utilities since 1989, as well as success criteria,
guidelines, and major risks for different types of IT
related projects presented in Davies (3), Boehm (4),
Boehm (5), Weinberg (6), Bersoff et a1 (7), Stevens
(8), Reel (9), and Davis et a1 (10).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์ สำหรับแต่ละปัจจัยความสำเร็จ ทำอย่างไรในระดับการจัดการไอทีเชิงกลยุทธ์ให้การเงื่อนไขที่เหมาะสมของโครงการ และโอกาสที่เหมาะสมจะประสบความสำเร็จตามความรู้นี้ ความรับผิดชอบของการการจัดการไอทีเชิงกลยุทธ์ได้รับการระบุ และสูตรรายการของปัจจัยสู่ความสำเร็จสำหรับสาธารณูปโภคของโครงการนั้นตามประสบการณ์จากกรณีดีศึกษาที่แผนกสำหรับข้อมูลอุตสาหกรรมและควบคุมระบบได้ดำเนินการเป็นหลักสาธารณูปโภคสวีเดนตั้งแต่ปี 1989 ตลอดจนเงื่อนไขความสำเร็จแนวทาง และความเสี่ยงสำคัญสำหรับชนิดต่าง ๆ ของมันเดวีส์ (3), Boehm (4), การนำเสนอโครงการที่เกี่ยวข้องBoehm (5), Weinberg (6) Bersoff และ a1 (7), Stevens(8), ล้อ (9), และ Davis et a1 (10)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิเคราะห์ปัจจัยความสำเร็จของแต่ละสิ่งที่สามารถทำได้ในเชิงกลยุทธ์ระดับการจัดการด้านไอทีเพื่อให้ไอทีโครงการเงื่อนไขที่เหมาะสมและโอกาสที่เหมาะสมจะประสบความสำเร็จ. อยู่บนพื้นฐานของความรู้นี้ความรับผิดชอบของการจัดการเชิงกลยุทธ์ด้านไอทีที่ได้รับการระบุและสูตรรายการของปัจจัยความสำเร็จสำหรับสาธารณูปโภคโครงการไอทีจะขึ้นอยู่กับประสบการณ์จากการเป็นจำนวนมากของกรณีศึกษาที่แผนกข้อมูลอุตสาหกรรมและระบบควบคุมที่มีการดำเนินการในส่วนใหญ่สาธารณูปโภคสวีเดนตั้งแต่ปี1989 เช่นเดียวกับเกณฑ์ที่ประสบความสำเร็จในแนวทางและที่สำคัญความเสี่ยงสำหรับชนิดของไอทีโครงการที่เกี่ยวข้องนำเสนอในเดวีส์ (3), Boehm (4), Boehm (5), Weinberg (6), Bersoff et a1 (7) สตีเว่น(8), รีล (9) และเดวิสเอต a1 (10)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิเคราะห์แต่ละปัจจัยความสําเร็จ , สิ่งที่สามารถทำได้ในระดับยุทธศาสตร์
มันจัดการให้มัน
โครงการ สภาวะที่เหมาะสม และสมเหตุสมผล

โอกาสที่จะประสบความสำเร็จ บนพื้นฐานของความรู้นี้ความรับผิดชอบของ
เชิงกลยุทธ์การจัดการได้รับการระบุและ

รายการควบคุม ปัจจัยความสำเร็จของสาธารณูปโภค ' โครงการมัน
ขึ้นอยู่กับประสบการณ์จากหมายเลขที่ดีของกรณี
การศึกษาที่ภาควิชาสารสนเทศ
และควบคุมระบบได้ดำเนินการเป็นหลัก
สวีเดนตั้งแต่ปี 1989 อุตสาหกรรม สาธารณูปโภค ตลอดจนความสำเร็จตามเกณฑ์
แนวทาง และความเสี่ยงที่สำคัญสำหรับชนิดที่แตกต่างกันของ
โครงการที่เกี่ยวข้องนำเสนอในเดวีส์ ( 3 ) , โบม ( 4 ) ,
โบม ( 5 ) , ไวน์เบิร์ก ( 6 ) bersoff et A1 ( , 7 ) , สตีเว่น
( 8 ) , รีล ( 9 ) และเดวิสและ A1 ( 10 )