The arguably key strategy (content) issue has conventionally been seen as the
creation and sustainability of firm-level competitive advantage. A large
theoretical and a growing empirical literature exist on the subject. The perhaps
dominant contemporary approach to the analysis of sustained competitive
advantage (henceforth,”SCA”) is the resource-based view (henceforth, “the
RBV”), initiated in strategy content research in the mid-1980s by Wernerfelt
(1984), Rumelt (1984) and Barney (1986), and continued by these and other
writers (e.g., Amit and Schoemaker 1993; Barney 1991, 1997; Black and Boal 1994;
Conner 1991; Dierickx and Cool 1989; Grant 1991; Kay 1993; Peteraf 1993; Reed
and DeFilippi 1990; Wernerfelt 1995; Wernerfelt and Montgomery 1986; Williams
1992).
เห็นปัญหาสำคัญว่ากลยุทธ์ (เนื้อหา) เป็นดี
สร้างและความยั่งยืนของบริษัทระดับเปรียบ ขนาดใหญ่
ทฤษฎี และวรรณกรรมผลการเติบโตอยู่ในเรื่องนั้น บางที
วิธีร่วมสมัยหลักการวิเคราะห์ความยั่งยืนแข่งขัน
ประโยชน์ (แท้ ๆ, "SCA") คือ มุมมองการใช้ทรัพยากร (แท้ ๆ, "การ
RBV "), เริ่มต้นงานวิจัยเนื้อหากลยุทธ์ในกลางไฟต์ โดย Wernerfelt
(1984), Rumelt (1984) และบาร์นีย์ (1986), และอย่างต่อเนื่องเหล่านี้และอื่น ๆ
นักเขียน (เช่น Amit และ Schoemaker 1993 บาร์นีย์ 1991, 1997 ปี 1994 สีดำ และ Boal;
มุม 1991 Dierickx และเย็น 1989 เงินช่วยเหลือ 1991 เคย์ 1993 Peteraf 1993 กก
DeFilippi 1990 และ Wernerfelt 1995 Wernerfelt และมอนท์โก 1986 วิลเลียมส์
1992)
การแปล กรุณารอสักครู่..
