The case of the digital camera show

The case of the digital camera shows companies innovating
architecturally in response to the market need of a wider
range of product functions. While Kodak, Canon, Fujifilm, and
Konica dominated the era of film cameras, only Canon has
maintained its leading position in the digital era by leveraging
its advanced optical technologies and focusing on high-end
single-lens reflex (SLR) digital cameras [68]. The technological
transition also provided Sony with the opportunity to emerge
as the dominant digital camera manufacturer. Unlike Canon,
Sony's competitive competence lies in its mastery of consumer
electronic technologies. Although the first digital camera was
invented in Kodak in 1975, the company failed to commercialize
it, possibly as a result of the “inventor's dilemma” [3].
Instead, in 1981, Sony leveraged its competence in consumer
electronics, branding and distribution to launch the first
commercially viable digital camera and immediately became
a market leader [66]. This illustrates the need of incumbent
firms facing this type of technological innovation to determine
the right architecture and to ensure their ability to reconfigure
their products by securing required technologies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีของกล้องดิจิตอลแสดงบริษัท innovatingนั่งในการตอบสนองความต้องการตลาดของความกว้างช่วงของการทำงานของผลิตภัณฑ์ ในขณะที่โกดัก แคนนอน มาก ๆ และบริษัทฯ ครอบงำยุคกล้องฟิล์ม แคนเท่านั้นรักษาตำแหน่งผู้นำในยุคดิจิตอล โดยใช้เทคโนโลยีของแสงที่ทันสมัยและเน้นคุณภาพสูงสะท้อนภาพเลนส์เดี่ยว (SLR) กล้องดิจิตอล [68] การเทคโนโลยีเปลี่ยนให้โซนี่ มีโอกาสที่จะเกิดเป็นกล้องดิจิตอลหลักการ ซึ่งแตกต่างจากแคนนอนความสามารถแข่งขันของ Sony อยู่ในความสามารถของผู้บริโภคเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์ แม้ว่ากล้องดิจิตอลครั้งแรกได้คิดค้นในโกดักใน 1975 บริษัทล้มเหลวในการเงินมัน อาจจาก "ลำบากใจของชาวอเมริกา" [3]แทน ในปี 1981, Sony leveraged ศักยภาพในผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์ การสร้างตราสินค้า และการกระจายการเปิดตัวครั้งแรกกล้องดิจิตอลทำงานได้ในเชิงพาณิชย์ และเป็นทันที[66] ผู้นำตลาด แสดงความต้องการของ incumbentบริษัทหันหน้านวัตกรรมเทคโนโลยีชนิดนี้เพื่อตรวจสอบสถาปัตยกรรมเหมาะสมและให้ความสามารถในการกำหนดค่าใหม่ผลิตภัณฑ์ของตน โดยการรักษาความปลอดภัยจำเป็นต้องใช้เทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีของกล้องดิจิตอลแสดงให้เห็นว่า บริษัท สร้างสรรค์สถาปัตยกรรมในการตอบสนองต่อความต้องการของตลาดที่กว้างขึ้นของช่วงของการทำงานของผลิตภัณฑ์ ในขณะที่โกดัก, Canon, Fujifilm และKonica ครอบงำยุคของกล้องฟิล์มเพียง Canon ได้รักษาตำแหน่งผู้นำในยุคดิจิตอลโดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีแสงขั้นสูงและมุ่งเน้นไปที่ระดับhigh-end สะท้อนเลนส์เดี่ยว (SLR) กล้องดิจิตอล [68 ] เทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงยังให้โซนี่มีโอกาสที่จะโผล่ออกมาเป็นผู้ผลิตกล้องดิจิตอลที่โดดเด่น ซึ่งแตกต่างจาก Canon, ความสามารถในการแข่งขันของโซนี่อยู่ในการเรียนรู้ของผู้บริโภคเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์ แม้ว่ากล้องดิจิตอลเป็นครั้งแรกที่คิดค้นในโกดักในปี 1975 บริษัท ฯ ล้มเหลวในการค้ามันอาจเป็นผลมาจาก"ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกประดิษฐ์" [3]. แต่ในปี 1981 โซนี่ยกระดับความสามารถในผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์การสร้างแบรนด์และการกระจายไปยังเปิดตัวครั้งแรกของกล้องดิจิตอลในเชิงพาณิชย์และทันทีที่กลายเป็นผู้นำตลาด[66] นี้แสดงให้เห็นความต้องการของผู้ดำรงตำแหน่งบริษัท ที่หันหน้าไปทางประเภทของนวัตกรรมเทคโนโลยีนี้เพื่อกำหนดสถาปัตยกรรมที่เหมาะสมและเพื่อให้แน่ใจว่าความสามารถในการกำหนดค่าผลิตภัณฑ์ของพวกเขาโดยการรักษาความปลอดภัยเทคโนโลยีที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีของกล้องดิจิตอลแสดงบริษัทสร้างสรรค์
สถาปัตยกรรมในการตอบสนองต่อความต้องการตลาดของช่วงกว้าง
ฟังก์ชันของผลิตภัณฑ์ ในขณะที่ Kodak , Canon , Fujifilm ,
Konica dominated ยุคของกล้องฟิล์ม แต่แคนนอนได้
ยังคงความเป็นผู้นำในยุคดิจิตอลด้วยการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่ทันสมัยของแสงและ

เน้นสูงกล้องสะท้อนภาพเลนส์เดี่ยว ( SLR ) กล้องดิจิตอล [ 68 ] การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
ยังให้ Sony ที่มีโอกาสโผล่
เป็นเด่นผู้ผลิตกล้องดิจิตอล ซึ่งแตกต่างจาก Canon ,
โซนี่อยู่ในรอบรู้แข่งขันความสามารถของเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภค

ถึงแม้ว่ากล้องดิจิตอลเป็นครั้งแรก
คิดค้นใน Kodak ในปี 1975 บริษัทล้มเหลวในการระบุ
มันอาจเป็นผลจากการ " ขึ้นเขียง " นักประดิษฐ์ [ 3 ] .
แทน ในปี 1981 Sony ใช้ความสามารถของผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์
, การสร้างตราสินค้าและการกระจายจะเปิดตัวครั้งแรก
ในเชิงพาณิชย์กล้องดิจิตอลทันทีและกลายเป็นผู้นำตลาด
[ 66 ] นี้แสดงให้เห็นถึงความต้องการของ บริษัท ร่วมของนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
หันหน้าหา
ประเภทนี้ที่เหมาะสมสถาปัตยกรรมและเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถจัดการผลิตภัณฑ์ของพวกเขาโดยการใช้เทคโนโลยี
.