The prediction and understanding of employees' turnover intention had been studied from many different perspectives. Identification of antecedents of turnover behavior is important in order to understand and in accordance control turnover behavior (Vandenberg and Nelson, 1999). Many factors, such as organizational commitment, job stress, job satisfaction, self-esteem, supervisor support can have an effect on turnover intention (Siong et al, 2006). Firth et al (2004) demonstrated that turnover intention is mainly influenced by employees' commitment and their dissatisfaction from the job. According to the authors, leadership behaviors directly affect commitment and job
satisfaction of employees, and this in tum affects the turnover behaviors. One of the important leadership behaviors is related with ethics. Trevino et al (2003) indicated that the ethical dimension of leadership is important due to the leader's influence on behaviors of employees. Ethical leaders act as role models in the organization; they promote ethical behavior among their subordinates (Brown et al, 2005). In addition, leadership effectiveness results in desired organizational outcomes. There exists a positive relation between leadership effectiveness and organizational performance (Smith et al, 1984). On the other hand, the experience and the range of factors that lead to job related stress cause employees to quit their organizations (Firth et al, 2004). Within this frame, this study focuses on the potential impact of ethical leadership, leader effectiveness and work related stress on employees' intentions to leave the organization.
The prediction and understanding of employees' turnover intention had been studied from many different perspectives. Identification of antecedents of turnover behavior is important in order to understand and in accordance control turnover behavior (Vandenberg and Nelson, 1999). Many factors, such as organizational commitment, job stress, job satisfaction, self-esteem, supervisor support can have an effect on turnover intention (Siong et al, 2006). Firth et al (2004) demonstrated that turnover intention is mainly influenced by employees' commitment and their dissatisfaction from the job. According to the authors, leadership behaviors directly affect commitment and job
satisfaction of employees, and this in tum affects the turnover behaviors. One of the important leadership behaviors is related with ethics. Trevino et al (2003) indicated that the ethical dimension of leadership is important due to the leader's influence on behaviors of employees. Ethical leaders act as role models in the organization; they promote ethical behavior among their subordinates (Brown et al, 2005). In addition, leadership effectiveness results in desired organizational outcomes. There exists a positive relation between leadership effectiveness and organizational performance (Smith et al, 1984). On the other hand, the experience and the range of factors that lead to job related stress cause employees to quit their organizations (Firth et al, 2004). Within this frame, this study focuses on the potential impact of ethical leadership, leader effectiveness and work related stress on employees' intentions to leave the organization.
การแปล กรุณารอสักครู่..
การทำนายความเข้าใจของพนักงานมีความตั้งใจที่จะศึกษาจากมุมมองที่แตกต่างกันมาก ปัจจัยเชิงสาเหตุของพฤติกรรมการการหมุนเวียนเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจและการควบคุมการหมุนเวียนตามพฤติกรรม ( แวนเดนเบิร์กและ Nelson , 1999 ) หลายปัจจัย เช่น ความผูกพันองค์การ ความเครียดในงาน ความพึงพอใจในงานสนับสนุนหัวหน้างานจะมีผลต่อความตั้งใจ ( เซียง et al , 2006 ) เฟิร์ท et al ( 2004 ) แสดงให้เห็นความตั้งใจที่จะมีอิทธิพลหลักต่อพนักงาน และความไม่พอใจของพวกเขาจากงาน ตามที่ผู้เขียน , พฤติกรรมผู้นำที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อความมุ่งมั่นและงาน
ความพึงพอใจของพนักงานและในตำมีผลต่อพฤติกรรมการหมุนเวียนหนึ่งในผู้นำที่สำคัญคือพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับจริยธรรม เทรวิโน et al ( 2546 ) พบว่า มิติด้านจริยธรรมของผู้นำเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากอิทธิพลของผู้นำ พฤติกรรมของพนักงาน ผู้นำจริยธรรมเป็นรุ่นบทบาทในองค์กร พวกเขาส่งเสริมจริยธรรมในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชา ( สีน้ำตาล et al , 2005 ) นอกจากนี้ประสิทธิผลภาวะผู้นำผลในผลลัพธ์ที่ต้องการขององค์กร มีความสัมพันธ์ทางบวกกับประสิทธิผลภาวะผู้นำกับการปฏิบัติ ( Smith et al , 1984 ) บนมืออื่น ๆ , ประสบการณ์และช่วงของปัจจัยที่ส่งผลให้งานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดทำให้พนักงานลาออกจากองค์กรของตนเอง ( เฟิร์ท et al , 2004 ) ในกรอบนี้การศึกษานี้มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบที่มีศักยภาพของภาวะผู้นำเชิงจริยธรรม ผู้นำและประสิทธิผลของการทำงานที่เกี่ยวข้องกับความตั้งใจของความเครียดของพนักงานที่ออกจากองค์กร .
การแปล กรุณารอสักครู่..