The individual or group that undert

The individual or group that undertakes the task of initiating and managing change in an organization is known as a change agent. Change agents can be internal, such as managers or employees who are appointed to oversee the change process. In many innovative-driven companies, managers and employees alike are being trained to develop the needed skills to oversee change (Tschirky, 2011). Change agents also can be external, such as consultants from outside the firm.
For major organization-wide changes, companies frequently will hire external change agents. Because these consultants are from the outside, they are not bound by the firm's culture, politics, or traditions. Therefore, they are able to bring a different perspective to the situation and challenge the status quo. This can be a disadvantage, however, because external change agents lack an understanding of the company's history, operating procedures, and personnel.
To offset their limited familiarity with the organization, external change agents usually are paired with an internal coordinator from the human resources department. These two then work together with line management. In very large firms, the organization sometimes has its own in-house change specialist. This person replaces the external consultant and works directly with the organization’s management team to facilitate change efforts. Following, I will discuss change agent types, change agent roles, and characteristics of successful change agentry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุคคลหรือกลุ่มที่รับงานเริ่มต้น และการจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กร เป็นที่รู้จักกันเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลง บริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงได้ภายใน เช่นผู้จัดการหรือพนักงานที่แต่งตั้งเพื่อดูแลการเปลี่ยนแปลง ในนวัตกรรมขับเคลื่อนบริษัท ผู้จัดการและพนักงานเหมือนจะกำลังรับการอบรมเพื่อพัฒนาทักษะจำเป็นเพื่อดูแลการเปลี่ยนแปลง (Tschirky, 2011) เปลี่ยนแปลงตัวแทนยังได้ภายนอก เช่นที่ปรึกษาจากภายนอกของบริษัทสำหรับการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งองค์กรใหญ่ บริษัทมักจะจ้างตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอก เพราะที่ปรึกษาเหล่านี้ได้จากภายนอก พวกเขาไม่ได้ผูกของบริษัทวัฒนธรรม การเมือง หรือประเพณี ดังนั้น พวกเขาจะสามารถนำมุมมองที่แตกต่างกันกับสถานการณ์ และความท้าทาย นี้สามารถเป็นข้อเสียเปรียบ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอกขาดความเข้าใจเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของบริษัท ขั้นตอน และจำนวนบุคลากรออฟเซ็ตขององค์กรคุ้นจำกัด บริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอกมักจะถูกจับคู่ ด้วยการประสานงานภายในจากฝ่ายทรัพยากรบุคคล สองทำงานร่วมกับการจัดการบรรทัดแล้ว ในบริษัทขนาดใหญ่ องค์กรบางครั้งมีผู้เชี่ยวชาญการเปลี่ยนแปลงภายในตนเอง คนนี้แทนที่ปรึกษาภายนอก และความพยายามเปลี่ยนแปลงงานโดยตรงกับทีมผู้บริหารขององค์กรเพื่ออำนวยความสะดวก ต่อไปนี้ ฉันจะหารือเกี่ยวกับชนิดบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลง เปลี่ยนบทบาทตัวแทน และลักษณะของการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ agentry

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บุคคลหรือกลุ่มที่ยังมีงานของการเริ่มต้นและการจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กรที่เป็นที่รู้จักในฐานะตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงสามารถภายใน เช่น ผู้จัดการ หรือพนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดูแลกระบวนการเปลี่ยนแปลง นวัตกรรมขับเคลื่อนในหลาย บริษัท ผู้จัดการ และพนักงานเหมือนกัน ถูกฝึกเพื่อพัฒนาทักษะที่จำเป็นเพื่อควบคุมการเปลี่ยนแปลง ( tschirky , 2011 )ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงยังสามารถภายนอก เช่น ที่ปรึกษาจากภายนอกบริษัท .
สำหรับองค์กรหลักกว้างเปลี่ยนบริษัทบ่อย จะจ้างตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอก เพราะที่ปรึกษาจากภายนอก พวกเขาจะไม่ผูกพันตามวัฒนธรรมของ บริษัท การเมือง หรือประเพณี ดังนั้น , พวกเขาจะสามารถที่จะนำมุมมองที่แตกต่างกับสถานการณ์ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ .นี้อาจจะเสียเปรียบ เพราะอย่างไรก็ตาม ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอก ขาดความเข้าใจเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของ บริษัท กระบวนการดำเนินงาน และด้านบุคลากร เพื่อชดเชยกับความคุ้นเคย
จำกัดองค์กรตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอกมักจะจับคู่กับการประสานงานภายในแผนกทรัพยากรบุคคล เหล่านี้สอง แล้วทำงานร่วมกับการจัดการสาย ใน บริษัท ขนาดใหญ่มากองค์กร บางครั้งมีผู้เชี่ยวชาญการเปลี่ยนแปลงของตัวเองในบ้าน คนๆนี้แทนที่ที่ปรึกษาภายนอกและทำงานโดยตรงกับองค์กรบริหารทีมงานเพื่อความสะดวกในการเปลี่ยนแปลง ต่อไปนี้ผมจะกล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงประเภทตัวแทนเปลี่ยนบทบาทตัวแทน และลักษณะของการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ agentry .