The Organizational Development conc

The Organizational Development concept can be considered at micro and macro levels. While at micro level, Organizational Development contains information
about individuals and personal interactions inside the organization, at macro level it focuses on information
about strategy development, work force coordination and external factors
Organizational Development consists of organizations' long range efforts to improve their abilities of problem solving and coping with
external environmental changes with the help of a behavioral science expert, either from inside or outside of the
organization who is usually called as 'change agent' (French, 1969)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถพิจารณาแนวคิดการพัฒนาองค์กรในระดับไมโครและแมโคร ในขณะที่ระดับไมโคร พัฒนาองค์กรประกอบด้วยข้อมูล
เกี่ยวกับบุคคลและการโต้ตอบส่วนบุคคลภายในองค์กร ในแมโครระดับมันเน้นข้อมูล
เกี่ยวกับกลยุทธ์พัฒนา ทำให้ประสานงานและปัจจัยภายนอก
พัฒนาองค์กรประกอบด้วยความพยายามระยะยาวขององค์กรเพื่อปรับปรุงความสามารถของปัญหาแก้ปัญหา และเผชิญกับ
ภายนอกสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลง โดยใช้แบบพฤติกรรมศาสตร์ผู้เชี่ยวชาญ จากภายใน หรือภายนอกการ
องค์กรที่มักจะเรียกว่าเป็น 'เปลี่ยนตัวแทน' (ฝรั่งเศส 1969)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดการพัฒนาองค์กรได้รับการพิจารณาในระดับจุลภาคและมหภาค ในขณะที่ในระดับจุลภาค, การพัฒนาองค์กรมีข้อมูล
เกี่ยวกับบุคคลและปฏิสัมพันธ์ส่วนบุคคลภายในองค์กรในระดับมหภาคจะมุ่งเน้นไปที่ข้อมูล
เกี่ยวกับการพัฒนากลยุทธ์การประสานงานกำลังทำงานและปัจจัยภายนอก
การพัฒนาองค์กรประกอบด้วยองค์กรความพยายามระยะยาวในการปรับปรุงความสามารถของพวกเขาที่มีปัญหา แก้และรับมือกับ
การเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมภายนอกด้วยความช่วยเหลือของผู้เชี่ยวชาญด้านวิทยาศาสตร์พฤติกรรมทั้งจากภายในหรือภายนอกของ
องค์กรที่มักจะถูกเรียกว่าเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลง (ฝรั่งเศส, 1969)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดการพัฒนาองค์การจะสามารถพิจารณาในระดับจุลภาคและมหภาค . ขณะที่ในระดับไมโคร การพัฒนาองค์กรมีข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลและปฏิสัมพันธ์
ส่วนตัวภายในองค์กร ในระดับมหภาคที่เน้นข้อมูล
เกี่ยวกับยุทธศาสตร์การพัฒนาแรงงานและประสานงานปัจจัยภายนอก
การพัฒนาองค์การประกอบด้วยองค์กร ' ช่วงยาวความพยายามที่จะปรับปรุงความสามารถในการแก้ปัญหาและการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม
ภายนอกด้วยความช่วยเหลือของผู้เชี่ยวชาญด้านพฤติกรรมศาสตร์ ไม่ว่าจากภายในหรือภายนอกของ
องค์กรที่มักจะเรียกว่าเป็น ' เปลี่ยนแปลง ' ( ฝรั่งเศส , 1969 )