Some firms repositioned themselves

Some firms repositioned themselves in markets more radically. Respondents #6, 10 and 12 radically altered their market position. They decided to end their captive value chain relationship with IKEA based on the advice and support of CBI. The reason was that the profit margins were considered to be too small and the dependency on one client too risky. The strategic innovation had large implications on product development, quality systems and marketing. Other firms decided to diversify in order to reduce risk or specialize. Respondent #11 repositioned himself into the market in order to sell larger quantities: ‘I decided to produce bathroom equipment, as customers buy a set of products instead of just one product. Most of my buyers order 25 to 100 sets. We produce 300 sets for a hotel in Bali, 200 for a hotel in the Maldives and sets of the palace of the king of Abu Dabi’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทบางย้ายตำแหน่งตัวเองในตลาดมากขึ้นอย่างรุนแรง ตอบ #6, 10 และ 12 อย่างรุนแรงเปลี่ยนแปลงตำแหน่งทางการตลาดของพวกเขา พวกเขาตัดสินใจจบความสัมพันธ์ห่วงโซ่มูลค่าเชลยที่ IKEA ตามคำแนะนำและสนับสนุนของ CBI เหตุผลถูกกำไรได้ถือว่า เล็กเกินไป และการอ้างอิงในไคลเอนต์หนึ่งเสี่ยงเกินไป นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์มีผลขนาดใหญ่พัฒนาผลิตภัณฑ์ ระบบคุณภาพ และการตลาด บริษัทอื่น ๆ ตัดสินใจที่จะกระจายความเสี่ยงเพื่อลดความเสี่ยง หรือมีความเชี่ยวชาญ ตอบ #11 ย้ายตำแหน่งตัวเองเข้าสู่ตลาดเพื่อขายปริมาณ: ' ผมตัดสินใจในการผลิตอุปกรณ์ห้องน้ำ ตามที่ลูกค้าซื้อชุดของผลิตภัณฑ์แทนเพียงแค่หนึ่งผลิตภัณฑ์ ส่วนใหญ่ผู้ซื้อของฉันสั่งชุด 25 ถึง 100 เราผลิตชุด 300 สำหรับโรงแรมในบาหลี 200 สำหรับโรงแรมในมัลดีฟส์และชุดของพระราชวังของกษัตริย์ของ Abu Dabi'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บาง บริษัท ตำแหน่งตัวเองในตลาดมากขึ้นอย่างรุนแรง ผู้ตอบแบบสอบถาม # 6, 10 และ 12 อย่างรุนแรงก​​ารเปลี่ยนแปลงตำแหน่งตลาดของพวกเขา พวกเขาตัดสินใจที่จะยุติความสัมพันธ์ห่วงโซ่คุณค่าเป็นเชลยของพวกเขากับ IKEA อยู่บนพื้นฐานของคำแนะนำและการสนับสนุนของ CBI เหตุผลก็คือว่าอัตรากำไรที่ได้รับการพิจารณาให้มีขนาดเล็กเกินไปและการพึ่งพาลูกค้าคนหนึ่งที่มีความเสี่ยงมากเกินไป นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์มีผลกระทบอย่างมากต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ระบบคุณภาพและการตลาด บริษัท อื่น ๆ ตัดสินใจที่จะกระจายการลงทุนเพื่อลดความเสี่ยงหรือความเชี่ยวชาญ ผู้ตอบ # 11 ตำแหน่งตัวเองเข้าสู่ตลาดเพื่อที่จะขายปริมาณมาก: 'ฉันตัดสินใจที่จะผลิตอุปกรณ์ห้องน้ำเป็นลูกค้าซื้อชุดของผลิตภัณฑ์แทนเพียงหนึ่งผลิตภัณฑ์ ส่วนใหญ่ผู้ซื้อสั่งซื้อ 25-100 ชุด เราผลิต 300 ชุดสำหรับโรงแรมในบาหลี, 200 สำหรับโรงแรมในมัลดีฟส์และชุดของพระราชวังของกษัตริย์แห่งอาบู Dabi ที่ 'a