Supply chain management is a broad,

Supply chain management is a broad, integrating process that entails many other aspects aside from logistics. Those aspects include finding and obtaining the goods to sell, negotiating pricing, manufacturing, storage, packaging and inventory control. Supply chain management also includes distribution, cost allocation and control, third-party negotiation and collaboration as well as management of supply and demand. The broad territory covered by supply chain management is why some of these processes have splintered off into another subcategory of supply chain management known as demand planning, which, like logistics, can be viewed as a separate but related area of expertise.

The details and precise definitions for both the process of supply chain and logistics will vary from company to company and will overlap to certain degrees. By necessity, many of the duties and responsibilities inuring to logistics management will cross over into supply chain management, and vice versa. Depending on the size and specialization of a particular company, the two areas might be lumped together as one, and the same individual might manage both the supply chain and logistics. Any person seeking to become involved in either supply chain management or logistics management within a company should ensure that the parameters of his or her responsibilities are clearly defined.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารห่วงโซ่อุปทานจะกว้าง รวมกระบวนการที่มีด้านอื่น ๆ นอกเหนือจากโลจิสติกส์ มาตรฐานที่มีการค้นหา และการรับสินค้าเพื่อขาย เจรจาต่อรองราคา ผลิต จัดเก็บ บรรจุภัณฑ์ และการควบคุมสินค้าคงคลัง การจัดการโซ่อุปทานยังรวมถึงการแจกจ่าย ต้นทุนการปันส่วน และควบคุม เจรจาของบุคคลที่สาม และความร่วมมือ ตลอดจนการจัดการอุปสงค์และอุปทาน อาณาเขตกว้างครอบคลุมการจัดการโซ่อุปทานคือเหตุผลบางส่วนของกระบวนการเหล่านี้ splintered ออกเป็นประเภทย่อยอื่นของการบริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นการวางแผนความต้องการ ที่ เช่นโลจิสติกส์ สามารถใช้เป็นพื้นที่แยกจากกัน แต่ที่เกี่ยวข้องของความเชี่ยวชาญรายละเอียดและข้อกำหนดที่ชัดเจนทั้งกระบวนการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์จะแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัท และจะทับซ้อนกับองศาแน่นอน เป็นหน้าที่และความรับผิดชอบในการ inuring การจัดการโลจิสติกส์จะข้ามผ่าน เข้าบริหารห่วงโซ่อุปทาน และในทางกลับกัน ขึ้นอยู่กับขนาดและความเชี่ยวชาญของบริษัทหนึ่ง ๆ สองพื้นที่อาจ lumped กัน และบุคคลเดียวอาจจัดการห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ ผู้ใดไม่ไปเกี่ยวข้องกับการบริหารห่วงโซ่อุปทานหรือโลจิสติกส์การจัดการภายในบริษัทควรให้แน่ใจว่า พารามิเตอร์ของความรับผิดชอบของเขา หรือเธอจะกำหนดไว้ชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นวงกว้างกระบวนการบูรณาการที่ส่งผลด้านอื่น ๆ นอกเหนือจากการโลจิสติก ด้านเหล่านั้นรวมถึงการค้นหาและได้รับสินค้าที่จะขายการเจรจาต่อรองการกำหนดราคา, การผลิต, การจัดเก็บบรรจุภัณฑ์และการควบคุมสินค้าคงคลัง การจัดการห่วงโซ่อุปทานยังรวมถึงการกระจายการจัดสรรค่าใช้จ่ายและการควบคุมการเจรจาต่อรองของบุคคลที่สามและการทำงานร่วมกันรวมทั้งการจัดการของอุปสงค์และอุปทาน ดินแดนในวงกว้างครอบคลุมโดยการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือเหตุผลที่บางส่วนของกระบวนการเหล่านี้ได้แตกออกเป็นประเภทย่อยของผู้อื่นจัดการห่วงโซ่อุปทานที่รู้จักกันในการวางแผนความต้องการที่เช่นโลจิสติกสามารถถูกมองว่าเป็นพื้นที่ที่แยกต่างหาก แต่ที่เกี่ยวข้องของความเชี่ยวชาญ. รายละเอียดและแม่นยำ คำจำกัดความของทั้งสองขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติจะแตกต่างจาก บริษัท บริษัท และจะทับซ้อนองศาบางอย่าง ตามความจำเป็นหลายหน้าที่และความรับผิดชอบ inuring การจัดการโลจิสติจะข้ามไปสู่การจัดการห่วงโซ่อุปทานและในทางกลับกัน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดและความเชี่ยวชาญของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งสองพื้นที่ที่อาจจะมีการ lumped ร่วมกันเป็นหนึ่งและบุคคลคนเดียวกันอาจจัดการห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติ ผู้ใดที่กำลังมองหาที่จะกลายเป็นส่วนร่วมในการจัดการห่วงโซ่อุปทานหรือการจัดการโลจิสติกภายใน บริษัท ควรให้แน่ใจว่าค่าพารามิเตอร์ของความรับผิดชอบของเขาหรือเธอได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการโซ่อุปทาน คือกระบวนการที่ใช้ในวงกว้าง รวมหลายด้านอื่น ๆนอกเหนือจากการขนส่ง ด้าน ได้แก่ การค้นหาและการรับสินค้า การขาย การเจรจาต่อรองราคา , ผลิต , กระเป๋า , บรรจุภัณฑ์และการควบคุมสินค้าคงคลัง การจัดการโซ่อุปทานยังรวมถึงการกระจายการจัดสรรต้นทุนและการควบคุมการเจรจาต่อรองของบุคคลที่สามและความร่วมมือ ตลอดจนการจัดการอุปทานและอุปสงค์ อาณาเขตกว้างครอบคลุมการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือเหตุผลบางส่วนของกระบวนการเหล่านี้แตกไปไปย่อยอื่นของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่เรียกว่า การวางแผน ความต้องการที่ เช่น โลจิสติกส์ สามารถดูเป็นแยกต่างหาก แต่ที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ .

รายละเอียดและข้อกำหนดที่ชัดเจน ทั้งกระบวนการของโซ่อุปทานและโลจิสติกส์จะแตกต่างกันจาก บริษัท บริษัท และจะทับซ้อนกับบางองศา โดยความจำเป็น , หลายหน้าที่และความรับผิดชอบ inuring เพื่อการจัดการโลจิสติกส์จะข้ามเข้าไปในการจัดการห่วงโซ่อุปทานและในทางกลับกัน ขึ้นอยู่กับขนาดและความเชี่ยวชาญของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงสองพื้นที่อาจจะ lumped กันเป็นหนึ่งและแต่ละเดียวกันอาจจัดการทั้งโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ บุคคลใดที่ต้องการที่จะกลายเป็นส่วนร่วมในทั้งโซ่อุปทานการจัดการหรือการจัดการโลจิสติกส์ภายใน บริษัท ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าค่าพารามิเตอร์ของความรับผิดชอบของเขาหรือเธอจะชัดเจน .