Design. Secondary analysis of data

Design. Secondary analysis of data collected on 94 randomly selected wards in 21 public hospitals across two Australian states
between 2004–2006.
Methods. All nurses (n = 2488, 80Æ3% response rate) on the selected wards were asked to complete a survey that included
the 49-item Nursing Work Index-Revised [NWI-R] together with measures of job satisfaction, satisfaction with nursing
and intention to leave. Subscales of the NWI-R were calculated. Leadership, the domain of interest, consisted of 12 items.
Wards were divided into those reporting either positive or negative leadership. Data were analysed at the nurse level using SPSS
version 16.
Results. A nursing manager who was perceived to be a good leader, was visible, consulted with staff, provided praise and
recognition and where flexible work schedules were available was found to distinguish the positive and negative wards.
However, for a ward to be rated as positive overall, nurse leaders need to perform well on all the leadership items.
Conclusion. An effective nursing unit manager who consults with staff and provides positive feedback and who is rated highly
on a broad range of leadership items is instrumental in increasing job satisfaction and satisfaction with nursing.
Relevance to clinical practice. Good nurse managers play an important role in staff retention and satisfaction. Improved
retention will lead to savings for the organisation, which may be allocated to activities such as training and mentorship to assist
nurse leaders in developing these critical leadership skills. Strategies also need to be put in place to ensure that nurse leaders
receive adequate organisational support from nursing executives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การออกแบบ การวิเคราะห์ข้อมูลที่รวบรวม 94 12mm สุ่มเลือกในโรงพยาบาลของรัฐบาล 21 บนทั่วอเมริกาออสเตรเลียสองรองระหว่างปี 2004-2006วิธี พยาบาลทั้งหมด (n = 2488 อัตราการตอบสนอง% 80Æ3) ในเขตการปกครองที่เลือกถูกขอให้กรอกแบบสำรวจที่รวมสินค้า 49 แก้ไขดัชนีงานพยาบาล [NWI-R] ร่วมกับมาตรการของความพึงพอใจในงาน ความพึงพอใจกับการพยาบาลและความตั้งใจที่จะปล่อย มีคำนวณ subscales ของ NWI-R ภาวะผู้นำ น่าสนใจ โดเมนประกอบด้วย 12 รายการเขตการปกครองได้แบ่งออกเป็นผู้รายงานเป็นผู้นำบวก หรือลบ ข้อมูลได้ analysed ระดับพยาบาลโดยใช้โปรแกรมรุ่น 16ผลลัพธ์ที่ ผู้จัดการฝ่ายการพยาบาลที่ถูกถือว่าเป็นผู้นำที่ดี ได้เห็น ขอคำปรึกษากับพนักงาน มีสรรเสริญ และการรับรู้และการที่กำหนดการทำงานแบบยืดหยุ่นมีพบเพื่อแยกการบวก และลบเขตการปกครองอย่างไรก็ตาม สำหรับผู้ป่วยจะถูกให้คะแนนเป็นบวกโดยรวม พยาบาลผู้นำได้ทำดีนำสินค้าทั้งหมดสรุป พยาบาลที่มีประสิทธิภาพผู้จัดการที่ consults กับพนักงาน และให้คำติชมเป็นบวก และที่อยู่ในอันดับสูงในการนำสินค้าที่หลากหลายเป็นเครื่องมือในการเพิ่มความพึงพอใจในงานและความพึงพอใจกับการพยาบาลเกี่ยวข้องกับคลินิก พยาบาลที่ดีผู้บริหารมีบทบาทสำคัญในการเก็บข้อมูลพนักงานและความพึงพอใจ การปรับปรุงคงจะทำสำหรับองค์กร ซึ่งอาจจัดสรรกิจกรรมเช่นการอบรมการให้ความช่วยเหลือและฝึกอบรมผู้นำของพยาบาลในการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำที่สำคัญเหล่านี้ กลยุทธ์ต้องการย้ายตำแหน่งให้ที่พยาบาลผู้นำรับ organisational สนับสนุนเพียงพอจากผู้บริหารการพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การออกแบบ การวิเคราะห์ข้อมูลทุติยภูมิของข้อมูลที่รวบรวมใน 94 สุ่มเขตการปกครองใน 21 โรงพยาบาลของรัฐทั่วสองรัฐออสเตรเลียระหว่างปี 2004 และ 2006
.
วิธี พยาบาลทั้งหมด ( n = 2488 , 80 กู้ 3 % อัตราการตอบสนอง ) ที่เลือกใช้ คือ ให้สำรวจว่ารวม
49 รายการงานพยาบาลดัชนีแก้ไข [ nwi-r ] ร่วมกับวัดความพึงพอใจในงาน ความพึงพอใจในการพยาบาล
และความตั้งใจที่จะไป โดยใน nwi-r ได้ ภาวะผู้นำ โดเมนของดอกเบี้ย จำนวน 12 ข้อ แบ่งเป็นผู้ที่รายงาน
หอผู้ป่วยภาวะผู้นำทั้งในเชิงบวกหรือเชิงลบ วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้โปรแกรม SPSS ในระดับพยาบาลรุ่น 16
.
) พยาบาลผู้จัดการที่ถูกรับรู้เป็น ผู้นำ ที่ดีคือมองเห็นได้ปรึกษากับเจ้าหน้าที่ และให้สรรเสริญ
การรับรู้และที่ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นได้พบความแตกต่างระหว่างบวกและลบ .
แต่สำหรับผู้ป่วยที่จะได้รับการจัดอันดับว่าเป็นบวก โดยหัวหน้าพยาบาลต้องปฏิบัติหน้าที่ให้ดีในรายการทั้งหมดภาวะผู้นำ .
สรุป ที่มีหน่วยพยาบาลผู้จัดการผู้ปรึกษากับเจ้าหน้าที่และให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวกและผู้ที่ถูกจัดอันดับสูง
ในช่วงกว้างของรายการที่ผู้นำเป็นเครื่องมือในการเพิ่มความพึงพอใจในงานและความพึงพอใจในการพยาบาล .
ความเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติทางคลินิก ผู้จัดการพยาบาลที่ดีมีบทบาทสำคัญในการเก็บรักษาพนักงานและความพึงพอใจ ปรับปรุง
ความคงทนจะนำไปสู่ออมทรัพย์เพื่อองค์กร ซึ่งอาจจะจัดสรรให้กับกิจกรรมต่างๆ เช่น การฝึกอบรม และการให้คำปรึกษาเพื่อช่วย
พยาบาลผู้นำในการพัฒนาเหล่านี้มีทักษะภาวะผู้นำ . กลยุทธ์ยังต้องถูกวางในสถานที่เพื่อให้แน่ใจว่าผู้นำพยาบาล
ได้รับการสนับสนุนองค์กรที่เพียงพอจากผู้บริหารทางการพยาบาล