SCG’s innovative culture is a cultu

SCG’s innovative culture is a culture supporting useful changes by creating a
working atmosphere at all levels, including praise and rewards bestowed on staff members that
are also involved in innovation development. The said new culture is a culture that assists all
employees in taking initiative and in expressing their views and opinions freely. SCG believes
that the creation of an innovative culture requires support from all levels and determines the
qualifications of the staff for self-development in terms of Inno-People (innovative people).
These are people possessing five characteristics: open minded, thinking out of the box,
assertive, risk taking, and finally, eager to learn. There are three characteristics needed to
enhance the leadership of the management level called Inno-Leader (innovative leader): lead
change through vision and values, facilitate and support change, and execute change by being a
role model.
In the past, SCG used to buy know-how processes from foreign countries, but after
a while, SCG placed importance on initiating things by doing and building a knowledge base by
itself. The HR unit adjusts all relevant personal systems, such as the adjusting the recruitment
system, in order to attract a greater variety of personnel to the system and to have them mingle
or blend into the system, adjusting the appraisal system for both personnel and business
administration at all levels, and adding innovation factors into the performance management
processes for them to correspond with the company’s innovative culture

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมนวัตกรรมของเอสซีจีเป็นวัฒนธรรมสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ โดยการสร้างความบรรยากาศการทำงานทุกระดับ สรรเสริญและรางวัลที่สมควรนำพนักงานสมาชิกที่นอกจากนี้ยังมีส่วนร่วมในการพัฒนานวัตกรรม วัฒนธรรมใหม่กล่าวว่าเป็นวัฒนธรรมที่ช่วยให้ทั้งหมดพนักงาน ในการริเริ่ม และ ในการแสดงมุมมองและความคิดเห็นอย่างอิสระ เอสซีจีเชื่อว่า การสร้างวัฒนธรรมองค์กรใหม่ต้องการการสนับสนุนจากระดับทั้งหมด และกำหนดความคุณสมบัติของพนักงานสำหรับการพัฒนาตนเองในแง่ของ Inno-คน (คนใหม่)เหล่านี้เป็นคนที่มีลักษณะห้า: เปิดใจ คิดกล่องคะแนน ความเสี่ยงการ และสุด ท้าย กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ มีสามลักษณะต้องเพิ่มประสิทธิภาพของการบริหารจัดการระดับเรียกว่า Inno-ผู้นำ (ผู้นำนวัตกรรม): นำเปลี่ยนวิสัยทัศน์และค่า อำนวยความสะดวก และสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง และดำเนินการเปลี่ยนแปลง โดยมีการรูปแบบบทบาท ในอดีต เอสซีจีใช้กระบวนการความรู้ จากต่างประเทศ แต่หลังจากซื้อในขณะที่ เอสซีจีที่ให้สำคัญกับการเริ่มต้นสิ่งที่ทำ และสร้างฐานความรู้โดยตัวเอง หน่วย HR ปรับระบบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องส่วนบุคคล เช่นการปรับการเปิดรับสมัครระบบ เพื่อดึงดูดบุคลากรระบบที่หลากหลายมากขึ้น และให้พวกเขาปะปนหรือผสมลงในระบบ การปรับระบบการประเมินบุคลากรและธุรกิจดูแลในทุกระดับ และนวัตกรรมเพิ่มปัจจัยในการจัดการประสิทธิภาพกระบวนการเพื่อให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมนวัตกรรมเอสซีจีเป็นวัฒนธรรมที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์โดยการสร้าง
บรรยากาศในการทำงานในทุกระดับรวมทั้งการสรรเสริญและผลตอบแทนให้แก่พนักงานที่
มีส่วนร่วมในการพัฒนานวัตกรรม วัฒนธรรมใหม่กล่าวว่าเป็นวัฒนธรรมที่ช่วยให้ทุก
คนในการริเริ่มและในการแสดงมุมมองและความคิดเห็นของพวกเขาได้อย่างอิสระ เอสซีจีเชื่อ
ว่าการสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมต้องการการสนับสนุนจากทุกระดับและกำหนด
คุณสมบัติของพนักงานสำหรับการพัฒนาตนเองในแง่ของ Inno-คน (คนที่เป็นนวัตกรรมใหม่).
เหล่านี้เป็นคนที่มีห้าลักษณะ: เปิดใจคิดออกมาจาก กล่อง
แน่วแน่รับความเสี่ยงและในที่สุดก็กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ มีสามลักษณะความจำเป็นที่จะมี
เพิ่มความเป็นผู้นำของระดับการจัดการที่เรียกว่า Inno-Leader (ผู้นำนวัตกรรม) ที่นำไปสู่
​​การเปลี่ยนแปลงผ่านวิสัยทัศน์และค่าอำนวยความสะดวกและการเปลี่ยนแปลงการสนับสนุนและดำเนินการเปลี่ยนแปลงโดยการเป็น
แบบอย่าง.
ในอดีตที่ผ่านมาเอสซีจีที่ใช้ในการ ซื้อความรู้กระบวนการจากต่างประเทศ แต่หลังจาก
ที่ในขณะที่เอสซีจีให้ความสำคัญในการเริ่มต้นด้วยการทำสิ่งที่และการสร้างฐานความรู้ด้วย
ตัวเอง หน่วยทรัพยากรบุคคลปรับระบบส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเช่นการปรับสรรหา
ระบบเพื่อที่จะดึงดูดความหลากหลายมากขึ้นของบุคลากรระบบและจะมีพวกเขาปะปน
หรือผสมผสานเข้ากับระบบการปรับระบบการประเมินทั้งบุคลากรและทำธุรกิจใน
การบริหารงาน ในทุกระดับและการเพิ่มปัจจัยนวัตกรรมในการจัดการผลการปฏิบัติงาน
กระบวนการสำหรับพวกเขาเพื่อให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมนวัตกรรมของเอสซีจี คือวัฒนธรรมที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ โดยสร้างเป็นบรรยากาศการทำงานในทุกระดับ รวมถึงการชมเชยและรางวัลให้แก่พนักงานที่ยังมีส่วนร่วมในการพัฒนานวัตกรรม กล่าวว่า วัฒนธรรมใหม่ คือวัฒนธรรมที่ช่วยเหลือทั้งหมดพนักงานในการริเริ่มและการแสดงความคิดเห็นและความคิดเห็นอย่างเสรี เอสซีจี เชื่อมั่นที่การสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมต้องมีการสนับสนุนจากทุกระดับและกำหนดคุณสมบัติของพนักงานสำหรับตนเอง ในแง่ของ Inno คน ( นวัตกรรมคน )คนพวกนี้ มีห้าลักษณะ : เปิดใจ คิดออกจากกล่องแน่วแน่ , ความเสี่ยง , และในที่สุด , ความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ มีสามลักษณะที่ต้องการเสริมสร้างความเป็นผู้นำของการจัดการระดับที่เรียกว่าผู้นำ Inno ( ผู้นำนวัตกรรม ) : ตะกั่วเปลี่ยนผ่านวิสัยทัศน์และค่านิยม อำนวยความสะดวก และสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง และทำการเปลี่ยนเป็นแบบจำลองบทบาทในอดีตที่ผ่านมา เอสซีจี เคยซื้อกระบวนการความรู้จากต่างประเทศ แต่หลังจากในขณะที่เอสซีจีวางความสำคัญในการเริ่มต้นสิ่งที่ทำและสร้างฐานความรู้โดยนั่นเอง หน่วยทรัพยากรบุคคลปรับระบบส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องทั้งหมด เช่น การปรับ การสรรหาระบบเพื่อดึงดูดความหลากหลายมากขึ้นของบุคลากรในระบบ และมีปะปนหรือผสมลงในระบบ การปรับระบบการประเมินผลทั้งบุคลากรและธุรกิจการบริหารงานทุกระดับ และเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการด้านนวัตกรรมกระบวนการเพื่อให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท ใหม่